運用系統嵌套模式，有效降低躺井率及躺井占產

江 濤，張 輝，周志敏

中石化勝利油田有限公司臨盤采油廠，山東臨邑 251507

0 引言

商河油田位于勝利油田的西部，構造位置處于濟陽坳陷惠民凹陷中央隆起帶臨邑構造斷裂帶東部。至2008年12月，共有油井507，開井392口，日液能力4789t/d，日油能力942t/d，綜合含水80.4%。平均動液面1 180m，采油速度0.56%。進入高含水開發中后期。

1 運用系統嵌套管理模式降低躺井率及躺井占產提出的背景

1.1 系統嵌套管理模式提出的背景

躺井率及躺井占產控制是反映一個單位綜合管理水平高低的重要指標，關系到油田的可持續性發展。商河油田隨著開發的進行，躺井率及躺井占產控制成為制約商河油田發展的瓶頸，盡快建立適合商河油田躺井率控制的新型開發管理模式，成為復雜斷塊油田開發形勢的迫切需要。

2008年商河油田躺井數313井次，躺井率6.88%。與2007年對比，躺井數增加14井次，躺井率增加0.05個百分點。躺井增加的客觀原因一是低滲透區塊注水效果差、供液變差，泵掛深度增加；二是防偏磨措施投入減少；三是熱洗欠帳較多。

目前實施的躺井控制方法是系統節點控制方法，將躺井控制的各個因素進行細致分解后，劃分為地層因素、參數調整、井筒管理和生產管理4個分系統，針對每個系統制定出具體的管理考核方法和目標后，由不同的部門單位進行各自相對獨立的管理，屬于相對垂直、獨立的系統節點控制管理模式。

1.2 系統嵌套管理模式的內涵

系統嵌套模式是建立在各單位管理責任心、管理技術水平相對較高的基礎上，站在躺井控制的整體高度上，將各分系統的各類因素進行進一步的責任細化分解，采取不同部門主要負責和協助管理的一種管理模式，充分的將各個部門的力量充分的調動起來，實現躺井控制一盤棋的管理目標。

系統嵌套管理模式的實施，變以前的分系統獨立控制管理為一個分系統為主，其它相關分系統提前介入協助，充分整合和發揮了整個系統的力量，取得了“1+1〉2”的效果。

2 系統嵌套管理模式的實施

2.1 以地層因素治理為核心，加強注水工作，補充區塊能量

2.1.1 加大新井措施力度，增加和恢復注水儲量

2009年新增注水井點共16個，初增日注能力575m3/d。其中投轉注12口井，增加日注水能力318方，增加和恢復注水儲量109萬t；水井措施21口，初增注水量561方，增加和恢復注水儲量121萬t。有12口油井注水見效，平均動液面上升180m，減少躺井13井次。

2.2.2 調整注水結構，進一步注采完善

商二區沙二上、商8-29、商25沙四上、商三區沙二上、商64等9個單元見效明顯，減少躺井27井次。

2.2.3 多措并舉，努力治理欠注井

根據欠注特點、追根溯源、深挖原因，將67口欠注井分為9大類，按各類不同情況實施相應治理。截止2009年底，欠注井56口，較去年底減少了11口。

2.3 以井筒治理為核心，加強參數優化

2.3.1 加大工具投入，治理多輪次井

2009年共通過使用內襯油管、碳鎬內涂油管等工具治理多輪次井48井次。同時針對泵掛偏深的多輪次井與工藝所結合開展內襯油管合適下入深度實驗，最終在S75-1井下入2 000m。

針對2008年出現較多的桿管泵腐蝕現象在加強油井日常加藥的同時結合作業加大了油管用陰極保護器和抽油桿用陰極保護器的使用。

2.3.2 參數優化

降低抽汲排量仍是今年的主要工作，共計調小參數108井次，這些井功圖顯示供液不足，參數調整后，動液面基本穩定，功圖充滿程度有所變好，對產量的影響微乎其微。

2.4 以生產管理分系統為核心，進一步加強油井日常管理

2.4.1 資料錄取方面

完善了量油資料處理上報系統，實現網絡共享；協調了測試力量，縮短了反應時間；新建立含水調樣制度，督促采油隊含水化驗落到實處。

第一性資料錄取的根本落實，為異常井及時發現、及時自扶自救以及及時維護作業提供了根本保證，徹底杜絕了異常井、躺井隱瞞不報現象的發生。真正讓產量成為了各個油井后續井筒管理工作的指揮棒。

2.4.2 井筒維護方面

1）每個隊安排專門的熱洗負責人員，由地質技術員安排熱洗井號，專門帶車熱洗，加快了熱洗運行節奏，保證了熱洗質量。2009年共進行熱洗維護2017井次，比去年同期增加113井次；2）摸索出合理的監控體制。一是由礦質檢組人員負責每周檢查不少于口井的加藥情況，當天生產會通報；二是由礦作業監督人員負責把每一口油井作業維護時起初的管桿結蠟、腐蝕情況拍照建檔，與采油隊技術員一起修正該井的日常維護方案；3）針對嚴重供液不足井進行區塊自產水自流洗井。S73-21C井應用實驗成功后在S853區塊進行推廣。實踐證明同區塊產液自流洗井對躺井控制確實起到了明顯效果。

2.4.3 日常管理方面

1）加強作業監督系統管理。一是建立采油二礦作業信息系統平臺，完善資料錄取內容，規范資料錄入格式，建立起了油井躺井檔案；二是加強了作業監督員作用，提高了油井日常維護工作的有效率；三是加強作業監督員考核管理。各采油隊采取按工作量、重點工序分配作業監督人員，每口井必須要有專人負責，每個重點工序都做到100%監督到位；2）進一步強調降回壓工作：一是建立回壓預警機制，做到早發現早處理，避免堵管線甚至憋漏管柱造成躺井。由礦調度室組織協調；二是加強采油隊錄取回壓、加藥、點單井爐檢查考核。抽調后勤機關人員與護礦隊員由質檢組負責安排協調，每天檢查單井爐升溫狀況，由質檢組負責第二天生產會通報考核；三是加強混輸泵管理，進一步降低單井回壓。

3 系統嵌套管理模式控制躺井率及躺井占產的實施效果

商河油田實施系統嵌套管理模式控制躺井率及躺井占產工作實施以來，進一步鍛煉了和摸索了系統管理模式，整合了各個分系統的力量，加快了采油二礦從傳統型管理向科學管理、現代化管理轉變的步伐，圓滿地完成了采油廠下達的生產經營承包指標，躺井率成功的控制在5.51%，躺井占產控制在4943t，與2008年相比躺井率降低1.7個百分點，躺井占產降低2600t，成功的實現了年初制定的目標。

4 結論

1）躺井控制工作是一個系統工程。一個環節的工作做好了，可能對躺井控制所起的作用不大，但是，如果某一個環節的工作做不好，可定會影響躺井控制工作，所以，躺井控制工作要系統考慮；2）偏磨治理仍然是下一步躺井控制工作的重心，認識到提升配套技術作用的關鍵是成熟技術的優化整合，進一步優化、簡化井筒桿柱配套，初步形成大配套防偏磨工藝技術。

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[2]萬仁薄，采油技術手冊[M].北京：石油工業出版社，1993.

[3]王鴻勛，張琪.采油工藝原理[M].北京：石油工業出版社，1981.