如何有效實現建筑工程的施工管理

黃笑霞

（五華縣建設工程質量安全監督檢測站，廣東 五華 514400）

隨著經濟的快速發展，建筑工程的發展也越來越迅速。建筑工程項目的成功與否，除了需要各方面努力堅持不懈之外，重點是能否在施工過程中進行有效的管理。建筑工程的施工環節對建筑工程是至關重要的，是將設計意圖轉換為實際的過程，如果不能保證施工過程的準確性、嚴謹性和可控制性，就會嚴重影響工程的質量，甚至造成嚴重的后果。因此，實現工程的施工管理非常關鍵。

1 建筑工程的協調管理

1.1 充分認識協調工作的重要性

作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。作為有關的技術管理人員，首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

1.2 加強管理，建立科學的管理模式

是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

1.3 加強協調管理的措施

1.3.1 技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，這就需要在圖紙會簽時找出問題，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

1.3.2 管理協調

協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理減少施工中各專業的配合問題，建立專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為項目管理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序、設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

1.3.3 組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

1.4 及時總結經驗教訓

作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。

1.5 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

2 建筑工程的成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

3 建筑工程的進度管理

3.1 組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3.2 及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

3.2.1 施工進度的影響因素

施工進度的影響因素包括以下幾點：①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用，造成返工。③不利的施工條件：遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其他外部因素的影響。

3.2.2 采用的控制施工進度的措施

采用的控制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證。預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

4 建筑工程的質量管理

建筑工程的質量管理概括為：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。

4.1 建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理小組，對施工現場的質量職能合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。

4.2 控制施工環境與施工工序

在建筑施工中，根據工程項目施工環境具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制，其步驟為：實測→分析→判斷。

4.3 施工過程質量控制

4.3.1 科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的

工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

4.3.2 按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心中有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。

4.3.3 嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

4.3.4 堅持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

5 建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

5.1 堅持安全管理原則

安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

6 結束語

綜上所述，一個成功的建筑工程項目，除了需要各方面努力堅持不懈外，還需要有科學可行的管理工作，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，與工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決于項目實施的各個階段的措施。