關(guān)于工程管理中進度控制若干問題的探討

孫文哲

廣東省電力設(shè)計研究院，廣東廣州 510000

隨著現(xiàn)代工程管理理論的不斷完善，各國工程管理專家、學(xué)者總結(jié)出了成本、質(zhì)量、進度3個管理要素之間的關(guān)系，即成本是關(guān)鍵、質(zhì)量是根本、進度是中心。由此可見，進度的科學(xué)、合理控制對于提高工程項目的質(zhì)量與成本管理效果具有十分重要的意義，如果編制行之有效的進度控制計劃，并且認(rèn)真組織落實，將成為國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)共同面臨的新問題之一。

1 現(xiàn)代工程管理中進度控制的理論分析

在現(xiàn)代工程的管理工作中，進度控制主要是指在限定的工期內(nèi)，施工單位按照預(yù)定的進度計劃，對于工程項目建設(shè)的全過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督、糾正、檢查與約束，從而保障工程項目在限定工期內(nèi)順利完成。工程管理中的進度控制具有反復(fù)循環(huán)的特征，即對于工程項目的全過程進行整體的控制，具體流程主要包括：事前控制、事中控制、事后控制等環(huán)節(jié)。

與傳統(tǒng)的工程管理模式與方法相比，國內(nèi)在進度控制中已經(jīng)逐步開始應(yīng)用計算機與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等先進的技術(shù)，為進度計劃的合理編制提供有利的條件。在進度控制中還要注意全面分析、綜合考慮的原則，一定要注意各道施工工序之間的順序與搭接關(guān)系。為了進一步規(guī)范施工的過程控制，國內(nèi)現(xiàn)階段主要采取按照工程性質(zhì)與作業(yè)項目編制網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，以提高工程項目的實際進度符合進度計劃的基本要求。另外，隨著現(xiàn)代工程管理理念的不斷發(fā)展，國內(nèi)工程行業(yè)開發(fā)出了各種新型的進度控制模式，如：系統(tǒng)控制、動態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計劃控制、彈性控制與封閉循環(huán)控制信息控制等。

2 進度控制在工程管理中的作用

在現(xiàn)代工程的管理工作中，進度控制具有重要的作用，也是影響工程整體管理效果的關(guān)鍵因素。隨著我國工程行業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，以及各地區(qū)相關(guān)政策的不斷放寬，進度控制對工程質(zhì)量、雙方利益與成本等都具有一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 對工程質(zhì)量的影響

在工程管理中，進度控制與質(zhì)量管理之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系，即在工程項目建設(shè)中，如果單純追求進度，必將導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題；而對于工程質(zhì)量管理過于“細致化”，將導(dǎo)致預(yù)定的進度計劃在實施中收到嚴(yán)重的影響。因此，在現(xiàn)代工程項目的管理中，科學(xué)的進行進度計劃的編制與實施將對工程質(zhì)量具有一定的促進作用，只有處理好進度控制與質(zhì)量管理多的關(guān)系，才能實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)與互補。

2.2 對工程雙方利益的影響

在工程項目建設(shè)中，建設(shè)方與承建方之間的利益貫穿于施工的全過程，而且具有統(tǒng)一與矛盾的特征。工程項目建設(shè)方要求在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在最短的工期內(nèi)完成工程項目，這樣既實現(xiàn)了相關(guān)經(jīng)濟投入的節(jié)省，又促進了雙方利益的共同實現(xiàn)。

2.3 對工程成本的影響

在工程項目質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，成本控制則是最為重要的管理問題之一，而科學(xué)、有效的進度控制對于成本控制具有重要的影響。如果一個工程項目的總工期過長，承建方必然需要投入大量的人力、物力、財力資源，這就導(dǎo)致整體建設(shè)成本的提高，而且有可能造成各類資源的嚴(yán)重浪費。因此，在工程管理工作中，采取行之有效的措施進行工程進度的控制，必然會減少不必要投入的工程成本，進而減輕施工方的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3 工程實例分析

本文以貴州省遵義市的烏江渡發(fā)電廠改建工程為例，原有電廠的總裝機容量為630mW，于1983年竣工并投入生產(chǎn)。在改建工程中，將原有裝機容量進行相應(yīng)的擴大，以滿足電力生產(chǎn)的實際需求。本改建工程的施工項目主要包括：引水隧洞、暗河導(dǎo)流洞、岸塔式進水口、尾水出口、地下廠房、進廠交通洞、主變洞、尾水洞、防滲帷幕、地面開關(guān)站、副廠房等。

根據(jù)工程的總體設(shè)計方案，承建方在可行性研究階段將總工期設(shè)定為41個月，于2000年11月正式開工。后經(jīng)專家組、設(shè)計單位、建設(shè)單位、承建單位與監(jiān)理單位的集體商議，對于各施工項目的具體進度計劃進行合理的調(diào)整，從而在最終的進度計劃中將總工期壓縮了3個月，即改進工程的工期為38個月。

3.1 進度計劃的編制

在本改建工程的進度計劃編制中，建設(shè)方聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理工程師，對于進度計劃編制的全過程進行嚴(yán)密的監(jiān)管。監(jiān)理工程師要求承建方在規(guī)定時間內(nèi)上報具體的總進度計劃，其中包括：周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃等。結(jié)合本改建工程項目多、質(zhì)量要求高等特點，監(jiān)理工程師從以下幾方面對進度計劃進行審核：1）進度計劃中必須詳細羅列出工程的總施工項目數(shù)量與施工現(xiàn)場面貌、各種材料、機械、設(shè)備的采購數(shù)量；2）根據(jù)施工圖紙編制合理的供圖計劃，以及相關(guān)需要進行監(jiān)理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵項目等。

3.2 進度計劃的實施與調(diào)整

在本改建工程進度計劃的具體實施環(huán)節(jié)中，由于受到各種主客觀因素的影響與干擾，導(dǎo)致部分施工項目的實際進度與進度計劃之間產(chǎn)生一定的偏差。因此，監(jiān)理工程師要求承建方根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，例如：進廠交通洞、地下廠房、主變洞等施工項目的預(yù)定工期均有所增加。監(jiān)理工程師在向建設(shè)方提交的進度報告中，將進度計劃調(diào)整的原因、結(jié)果等進行具體的闡述，經(jīng)建設(shè)方主管人員批準(zhǔn)后，方可按照調(diào)整后的進度計劃組織施工。同時，在本改造工程的施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵項目的進度偏差問題較為嚴(yán)重，主要原因是材料供應(yīng)部門與施工部門缺乏有效的協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師立即召集各部門負(fù)責(zé)人進行組織與協(xié)調(diào)，從而有效解決了這個問題。

綜上所述，在現(xiàn)代工程項目的管理工作中，必須認(rèn)識到進度控制的重要性，而且要在總結(jié)以往經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步完善工程進度計劃的編制流程，并且嚴(yán)格監(jiān)督其具體實施情況，從而保障工程項目的保質(zhì)保量完成。

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