煤礦機電事故的成因分析及防治策略

崔愛民

山西焦煤集團西山煤電公司杜兒坪礦安裝區(qū)，山西太原 030022

1 煤礦機電事故產(chǎn)生的原因

1.1 機電操作人員整體素質(zhì)不高，安全意識淡薄

隨著時代的發(fā)展，高科技含量的設(shè)備不斷涌現(xiàn)，礦井中機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度也日益提高，這對操作人員提出了較高要求。他們除了要具備基本的操作本領(lǐng)、技術(shù)水平之外，還應(yīng)進一步提高安全意識。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國煤礦中經(jīng)常發(fā)生的機電事故，普遍由于操作人員的文化程度不高而造成。由于操作人員的文化基礎(chǔ)較差，理解與消化能力也相對不高，因此在操作過程中不能達到安全操作規(guī)程的需要。在煤礦工作過程中，皮帶、溜子、小絞車等設(shè)備工種作業(yè)人員在設(shè)備正常運行和礦井安全生產(chǎn)的作用更為突出。由于井下運輸是“一條龍”作業(yè)，只要一臺設(shè)備出了問題，整個系統(tǒng)就停止運行，直接影響了礦井生產(chǎn)。可見，如果機電操作人員缺乏基本的安全意識與崗位責(zé)任意識，在工作中極易出現(xiàn)違章作業(yè)情況，對安全生產(chǎn)十分不利。

1.2 事故發(fā)生后的處罰和教育不到位，職工得不到足夠重視

事故發(fā)生后的責(zé)任分析和處罰教育不到位，沒能嚴格按照煤礦“四不放過”原則處理，有些企業(yè)認為只要沒有涉及到人員傷亡或產(chǎn)生直接損失，就可以睜一只眼閉一只眼，從輕處罰或簡單警告，結(jié)果沒能形成職工的責(zé)任意識教育，不能及時汲取事故教訓(xùn)，同類事故還可能再次發(fā)生，甚至帶來更為嚴重的后果。

1.3 煤礦機電設(shè)備的維修與保養(yǎng)手段不到位

煤礦作為高危行業(yè)，機電設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)工作非常重要。但是在實際工作中，有些機電維修人員沒有重視該項工作，造成機電設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)，埋下安全隱患。在班組交接過程中，很多維修人員習(xí)慣了推卸責(zé)任，不能做到認真觀察設(shè)備的異常氣味、聲響等潛在故障，或者只作簡單處理就交接工作，沒有從根本上解決問題，造成很多小毛病拖成了大問題，從只要更換個別零部件就能解決的問題，拖到不得不更換整臺電機，既不利于安全生產(chǎn)，也造成經(jīng)濟浪費。

1.4 缺乏機電設(shè)備和安全的系統(tǒng)性培訓(xùn)，造成安全隱患

由于煤礦企業(yè)長期處于資金緊張狀態(tài)，再加上材料投入成本較高，造成很多設(shè)備帶病作業(yè)、超負荷作業(yè)，卻不能及時更換或改造，長此以往，形成安全隱患。另外，煤礦企業(yè)職工的培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)性、全面性，甚至有些企業(yè)無暇顧及職工培訓(xùn)工作，再加上很多職工都是八小時滿負荷或者超負荷工作，給技能培訓(xùn)的組織與實施帶來一定難度，不利于職工的規(guī)范性教育。

2 煤礦機電事故的防治策略

2.1 提高機電工作人員的專業(yè)水平

煤礦機電工作的發(fā)展并不能一蹴而就，而是通過專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗的不斷發(fā)展與積累而來。煤礦機電崗位對工作人員提出了較高要求，尤其是技術(shù)水平的提高，對減少機電事故發(fā)生具有積極作用。因此，煤礦相關(guān)管理部門必須定期或不定期地組織機電專業(yè)培訓(xùn)，與煤礦實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，對具體的機電運行工作進行分析，判斷容易出現(xiàn)事故的原因，并加強注意；改善傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論與實際相脫節(jié)的矛盾問題；另外，在煤礦企業(yè)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，實行考核制度，考試(包括現(xiàn)場操作)合格持證上崗，嚴格按照機電管理的規(guī)章制度操作，確保“三懂四會”，即：懂設(shè)備原理、懂設(shè)備構(gòu)造、懂設(shè)備性能；以及會使用設(shè)備、會檢查設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備、會排除設(shè)備的故障。杜絕機電設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)狀況，提高機電操作人員的安全意識，并貫徹落實安全管理規(guī)范，逐步提高機電操作人員的技術(shù)水平，提高事故處理能力，減少由于機電故障或機電事故而造成的人身傷害或經(jīng)濟損失，確保機電設(shè)備的安全運行。

2.2 認真履行機電運行的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)責(zé)任心

提高對機電運行工作人員的思想認識，利用板書、案例宣傳、現(xiàn)場海報、安全手冊等方式，將安全生產(chǎn)文化貫穿于整個煤礦作業(yè)過程中，時刻提醒工作人員將安全意識放在首位。例如，通過在企業(yè)內(nèi)部開展各種安全作業(yè)演講比賽、安全知識搶答賽等活動方式，對機電工作人員實行情感教育，觸動他們的心靈，將安全生產(chǎn)銘記于心，吸取生命代價的教訓(xùn)。另外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任制度深入人心，以必要的獎懲制度，提高機電工作人員的工作積極性，確保一切安全措施的開展有章可循、有據(jù)可依，一旦出現(xiàn)事故必須從嚴處理，提高機電工作人員的責(zé)任感。

對煤礦機電進行規(guī)范的管理，是避免煤礦機電事故產(chǎn)生的根本。煤礦工作對現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)有著嚴格的規(guī)定，煤礦機電施工操作應(yīng)按照礦業(yè)的安全規(guī)定標準執(zhí)行，嚴把質(zhì)量關(guān)，對煤礦機電工作進行全方面的監(jiān)督，礦業(yè)工作因其工作環(huán)境的特殊性，有多種類型的工種混合交織在一起，參與的人員多而雜，如管理不完善極易引發(fā)事故，也容易為事故的發(fā)生埋下隱患，這就要求機電工作的管理人員加強對機電的操作和管理意識，提高安全防范意識規(guī)范管理，減少或避免事故的發(fā)生。合理安排人員的調(diào)配，確保煤礦機電工作順利進行，保證煤礦機電工作的安全性、規(guī)范性，嚴格落實各項規(guī)章制度，同時建立健全崗位責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，將安全工作落實到每一層，實行責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有專責(zé)。

2.3 加強煤礦機電工作的技術(shù)管理

針對煤礦機電工作的特殊性定期開展機電知識的技術(shù)培訓(xùn)活動，提高機電工作人員的技術(shù)能力，開展機電工作的技術(shù)講座，使機電人員熟練掌握工作范圍內(nèi)設(shè)備布置，設(shè)備系統(tǒng)間的鏈接，清楚工作的結(jié)構(gòu)運行和原理操作，知曉機電設(shè)備機器的性能，并且懂得機電設(shè)備的簡單的維護和保養(yǎng)，積累工作經(jīng)驗，進行事故演習(xí)，以提高機電工作人員面對事故時的冷靜處理能力，在提高自我保護意識的前提下，確保煤礦機電作業(yè)的正常開展。

2.4 加強機電運轉(zhuǎn)的設(shè)備管理

設(shè)備管理是提高煤礦機電工作安全性的重點，對防止機電事故的發(fā)生發(fā)揮重要作用。因此，加強對機電設(shè)備管理的重視，在工作中選擇性能良好的煤礦機電設(shè)備機器，嚴格測試設(shè)備的功能的適用性和實用性，完善機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、監(jiān)管，嚴格控制設(shè)備質(zhì)量，避免由于機電設(shè)備的質(zhì)量或操作問題而引起事故。要對機電設(shè)備進行安全的巡查、檢測和維護，嚴格遵照監(jiān)控制度，認真對監(jiān)控設(shè)備中的異常狀況進行分析、處理、排查。發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)異常時應(yīng)充分考慮機器的狀況等變動進行分析，及時排查隱患。根據(jù)實際情況科學(xué)的安排巡查時間，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)加大巡查的次數(shù)。還應(yīng)依據(jù)機電設(shè)備的情況制定修試計劃，定期排查機電設(shè)備的安全隱患，提高對設(shè)備的質(zhì)量測試，強化操作安全檢測，保證煤礦機電安全運轉(zhuǎn)。

3 結(jié)論

由上可見，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的特殊性，對工作人員的安全意識與重視程度提出了更高要求，機電操作與技術(shù)人員既要掌握基本的技能本領(lǐng)，也要在工作中不斷積累經(jīng)驗，主動參與培訓(xùn)，嚴格按照規(guī)章制度要求開展工作，樹立責(zé)任意識，對機電設(shè)備實行定期檢修與排查，排除機電運行中的安全隱患，及時對機器進行維護修理，降低煤礦機電事故的產(chǎn)生，保證機電工作的安全運行。

[1]李春華.煤礦機電運行的安全管理方法及解決措施[J].機械出版社，2007.

[2]王學(xué)軍.淺談煤礦機電運行的安全管理和故障處理[J].建筑出版社，2007.

[3]王顯楠.淺述機電運行的安全管理措施[J].科技大學(xué)出版社，2008.