淺談加強異地礦井機電設備的管理

于遠華

徐州礦務集團天山礦業公司，新疆 阿克蘇 842000

1 建立完善的技術培訓中心

隨著異地礦井快速持續的發展，分布在異地多個省區的現代化大型礦井日新月異地展現在人們面前。由于各種原因，機電維修技術工人相對緊張，技術基礎相對薄弱，為適應生產的迫切要求；必須建立一支高素質的機電維護專業的技術人才隊伍，從而適應煤礦現代化大企業的發展要求，促進異地礦井企業各項工作的不斷提高。

煤礦機電設備承擔全礦地面、井下原煤生產的運輸、篩分、提升、排水等；特別是在綜采、綜放工作面回采過程及綜掘生產中，由于設備功率大、設備結構復雜、外形尺寸大等諸多特點，因此機電設備中在生產過程中發揮舉足輕重的作用。對現有的機電設備維修人員進行專業技能培訓，使每一位維護人員做到懂設備性能、原理；真正做到在現場能熟練地使用、維修、保養、判斷故障。確實做到理論與實踐的有機結合、融會貫通為一體。同時針對實際情況，可以堅持請進來、走出去的戰略原則，與外部的職業技術院校結對子，聘請機電領域的專家、教授定期來礦開展講學。也可以輸送部分機電維護人員采取短期培訓、業余學習等方式學習當今最新機電設備發展趨勢、掌握現代化機電設備應用新理論，不斷開拓新視野、吸收、充實、武裝自己的理論頭腦。同時向外部先進的大型企業學習、了解機電設備生產過程中的使用、維修、保養等先進方式、方法、最新的技術；結合天山公司生產發展的實際，取長補短，創造性的在各自工作崗位上發揮自己的技術優勢。

2 機電設備在生產過程中的正確使用與維護

各類機電設備的完好率是煤礦企業安全生產的重要保障，特別在綜采、綜放、綜掘工作面的生產、運輸系統過程中，日益受到專業人士的高度重視。不難理解，確保煤礦企業生產持續穩產、高產是現代化礦井發展的必然趨勢。機電設備的事故率也是直接制約煤礦企業生產過程中的瓶頸。因此，加強機電設備在生產過程中的正確使用與維護，降低事故率，日漸成為煤礦企業極為關注的焦點問題。在生產過程中，必須要求維修人員、崗位司機對機電設備做到勤觀察、勤維護；發現設備出現異常現象，立即停止生產，及時對設備進行分析、處理；任何時候決不能讓設備帶病運行。該更換的設備決不能以簡單的維修而取而代之，更不能以犧牲設備的代價而換取及其短暫的生產。更不能不顧生產現場的實際情況，加班延點、拼設備突擊趕產。特別是在綜采、綜放、綜掘生產的過程中，必須強化生產環節的采煤、掘進流程工藝，從割煤、移架、推溜、拉后部溜子、放煤、迎頭截割等生產過程中，必須落實現場操作人員的責任，做到正規作業、正確操作、正規循環生產。綜采生產過程中，必須確保作業現場煤壁、支架、運輸機“三直一線”。同時確保前后部運輸機機頭與轉載機搭接合理，嚴防運輸機拉回頭炭。綜掘生產過程中，必須確保迎頭作業現場掘進機截割的流程工藝及鏟板、支撐、等相互協調配合。同時注意觀察煤機、掘進機移動電纜線的運行狀況，防止電纜線擠、壓、纏繞等，造成易發生電纜線被擠斷、埋壓造成斷線、漏電、接地等故障。電氣設備在運行過程中出現過電流、過負荷、漏電、接地等綜合保護起作用時，設備自動停止運行的狀況，維護人員必須判斷故障、查明原因；各類故障排除后，才能重新啟動設備。決不能違章冒險蠻干、更不能甩掉各類電氣保護強行生產。時刻確保各類機電設備安全、平穩、經濟運行。在生產運輸環節過程中，各個崗位司機、維護人員要時刻關注各類設備的傳動滾筒、電動機、減速機、連軸節、逆子器等聲音、溫度、電流、電壓、信號等變化，發現異常必須停車處理，把事故消滅在萌芽狀態中，確保各類機電設備在煤礦企業生產中發揮最大的效能。

3 強化責任；建立完善的機電設備包機制

針對機電設備在煤礦企業的特點，必須從基層區隊、班組、崗位抓起，各類機電設備無論是綜采、綜放工作面的支架、煤機、運輸機、泵站、組合開關、變壓器等，還是運輸系統中的皮帶、電機、減速器、電絞、開關、地面篩分系統等各類設備都必須掛牌管理；表明設備型號、技術特征等，明確責任人。堅持做到誰包機、誰維護、誰負責。完善包機的各項制度，建立完善的考核制度，與包機人經濟掛鉤；做到獎罰分明。強化檢修制度、建立完善的檢修內容、認真填寫各項檢修記錄、整理反饋匯總各類檢修中的信息。提供對各類設備進行分析、判斷、維修的技術依據。確保檢修質量不留隱患、不留死角。

4 機電設備備品配件的管理

機電設備在煤礦企業生產過程中極為重要的，為確保生產的連續性，建立完善的備品配件尤為重要，煤礦企業歸根到底是安全的前提下實現穩產、高產。而實現這一目標，集中在綜采、綜放、綜掘、運輸系統的各個環節過程中。因此，確保各類機電設備的備品配件是確保生產各系統的重要保障。針對天山公司的實際，庫存一定數量的生產常用的、易損備品配件是必須的。小到常用的安全閥、液壓鎖、壓力表、截止閥、隔離開關、接觸器、控制變壓器等，大到立柱、推移千斤頂、行走輪、扭矩軸、活塞桿、浮動油封、變頻器、各類開關等配件。各基層單位在井下頭面必須對常用的備品配件上架掛牌管理，建立完善的管理制度，明確責任人。有條件的建立配件庫，明確責任人現場發放，缺貨記錄、登記造冊。在現場更換的配件必須及時上井交檢修車間修復。并建立臺帳分類管理。不能修復的配件統一上交經營部分類存放統一處理。各類配件的領用實行以舊換新的制度，經營部負責統一考核，建立完善的獎懲制度，定期張榜公布。有關職能相關部門與基層單位負責人每月定期定時召開備品配件、業務分析會議；分析易損配件及各類配件中的質量問題；及時與生產廠家反饋各類配件相關信息，督促、落實廠家及時對配件進行質量、技術方面的改進。確保配件在使用過程中質量、技術性能方面可靠。同時落實有關配件采購計劃，按輕重緩急、常用件、易損件采購各類設備備品配件數量，及時滿足生產系統各類設備的需要。

5 結論

異地礦井機電設備的使用，由于受當地自然條件的制約，一般分布在相對偏僻落后的地區，因此加強機電設備與配件使用和管理是異地礦井安全生產的重要保障。