基于目標控制的建筑工程監理研究

張可民

（徐州創業建設項目管理有限公司，江蘇，徐州，221300）

基于目標控制的建筑工程監理研究

張可民

（徐州創業建設項目管理有限公司，江蘇，徐州，221300）

近年來，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程監理作為一種現代的工程管理模式逐漸受到了各方面的關注，其在提高建筑工程質量，控制建筑工程成本等方面都發揮了重要的作用。然而，我們應當認識到，建筑工程監理工作在我國的發展仍然不夠完善，在目標控制方面還有待于進一步的發展，這也是監理工作的重點。本文就對基于目標控制的建筑工程監理進行簡要的探討。

目標控制；建筑工程；監理

工程項目目標的實現是建筑工程監理工作的主要任務，也就是說，目標控制是建筑工程監理工作的重要內容。目前，我國大部分的建筑工程監理工作還僅僅是針對建筑工程施工過程的監理，由于社會競爭機制的不健全以及法律法規不完善等因素的影響，目前我國的監理工作在目標控制方面還存在著很多的弊端，本文將簡要的進行分析并且提出相應的目標控制措施。

一、目前我國監理工作目標控制存在的問題

1、質量控制存在的問題：

（1）缺乏有力的事前預防。建筑工程監理的質量控制目標就是對建筑工程施工的全過程進行全面的監督和控制，而有一部分監理工程師往往卻忽略了事前的預防工作。有些建筑工程在開工之前沒有對施工現場和各項準備工作進行充分的準備就草草的開工；有些停工的工程沒有進行認真的檢查就草草的復工；對于工程需要的材料和半成品的檢查工作馬馬虎虎等等這些問題都體現出監理人員對事前控制的忽略。

（2）缺乏對施工組織的重視。建筑工程的施工組織需要質檢部門、技術職能部門以及監理部門等多方面的審查，由于其要進行存檔，因此在編制施工組織時，往往對標準的格式進行套用，這也造成了一部分監理人員憑借經驗辦事，在沒有對建筑工程的實際情況進行仔細的審查的情況下，就憑借以往的經驗對組織設計進行操作，這也是工程出現質量問題的一個主要原因。

（3）缺乏對工程質量重要性的認識。在建筑工程中，參與到質量控制的各個單位中，監理工作是處于核心位置的，也就是說，監理工程師在各方單位中占據著質量控制的中心地位，監理工程師所承擔的責任也就十分的重要，這就要求監理工程師既要有工作能力又要有責任心，在涉及到混凝土等級、鋼筋標號等安全系數要求較為嚴格的問題時，如果缺乏對工程質量的重視，這種錯誤的觀念就會引發各種工程質量問題。

2、投資控制方面存在的問題：

（1）忽略施工合同管理工作。施工合同的管理是確保工程施工質量的基礎性工作，施工合同中包含了工程成本、完成期限等詳細的工程項目，有些監理工程師對施工合同的合法性和嚴密性認識不足，當合同中出現不合理和不齊全的條款時也不能及時的發現，甚至個別監理工程師利用特權擅自更改施工合同，導致施工合同失去其應有的效力。

（2）忽略對成本控制的重視。監理工程師在監理過程中只習慣運用自己熟悉的設計、施工規范和驗收標準，卻認為工程造價的高低是與自身毫無關系的事情，因此就造成了一種錯覺，即監理工程師只對工程的項目進度和質量進行控制，卻把造價的工作人為是建設單位的職責，因此使造價控制脫離了監理的工作范圍。

（3）忽略風險管理。工程項目與其他投資行為一樣，都受到各種風險事件的影響，當無法預期的風險事件發生時，不僅會影響到項目的正常運行，同時也會為項目帶來更大的經濟損失。目前一部分監理工程師缺乏風險防范意識，甚至有監理工程師對項目風險管理方面的知識毫不知情，這也為工程建設帶來了巨大的安全隱患。

3、進度控制方面存在的問題

由于受到監理工程師自身和外部的原因影響，監理人員在項目進行過程中不能起到有效的協調作用，對不同工種的交接時間和方式等問題沒有合理的建議，使工程不能有計劃的進行。同時，在施工項目發生變化時，也無法全面的考慮，有些監理工程師對計劃的變更程序和其他措施無法進行有效的控制，這些都使得工程項目不能順利的進行。

二、建筑工程監理中目標控制的措施

1、質量控制目標：

健全的監理組織機構是確保監理質量控制目標實現的前提，對監理組織機構和人員進行合理的分配，明確的分工，能夠實現人員配置的最優化，有利于對監理工程師的統一管理；對工作制度進行嚴格和規范的規劃是確保質量控制目標實現的基礎，當監理組織建立之后，需要根據工程的實際情況，對監理的工作進行合理的規劃，使監理工作能夠科學和規范的進行；同時，加強對質量控制的監理工作，是確保質量控制目標實現的推動力，監理工作往往需要根據本工程的特點，采取事前預防、事中監控、事后控制的手段，對工程的質量進行嚴密的監控，尤其是對大型機電設備的安裝，在安裝的過程中要進行嚴格的檢查，確保工程施工過程中不會出現任何質量問題和安全隱患。

2、投資控制目標：

實現投資控制目標，首先應當加大對施工合同的管理力度，加強施工合同的法律意識，增強對合同的嚴密性的審查工作，避免在合同中產生各種糾紛，減少業主在合同糾紛方面額外的成本支出，在簽署合同之前，需要監理工程師對合同的條文進行嚴格的審查，同時在施工的過程中，對合同的執行情況進行嚴密的監控，發現與合同條款相背離時及時進行調整和更正，減少不必要的損失。其次，降低項目的投資成本，使工程的造價控制在一個合理的范圍內，對圖紙的會審、施工方案的優化以及現場經濟技術的簽證等工作都要重視起來，同時對材料的價格進行控制，對施工過程中發生的各種差價進行合理的調整。另外，加強對索賠與反索賠的控制，也是投資控制目標實現的一個主要方面。對工期和費用的索賠是工程索賠的兩個方面，是否能夠妥善的處理索賠事件也是監理工程師職業能力的一個重要體現。

3、進度控制目標：

首先應當對進度控制的目標進行明確，進度控制與質量控制和成本控制并稱為項目控制的三大目標。他們之間有著相互制約和相互依賴的關系。當進行進度控制時，監理工程師需要根據業主的委托，從三大目標的綜合進度進行考慮，對進度控制的總目標和分目標進行明確，以此確定合理的進度控制目標。其次，針對進度控制采取相應的控制措施，包括合同措施以及組織措施等等，科學的組織和協調是實現進度控制目標的保證，當與該建設項目相關的單位較多時，有效的協調就顯得十分重要，如果不能與各單位進行有效的協調，則無法確保進度控制目標的實現。第三，進度控制目標貫穿于整個建筑工程項目施工階段中，因此在進行進度目標控制時，需要涉及到建設項目的很多個環節，需要多方面的配合工作，才能夠順利的實施進度控制目標的實現。

三、結束語：

建筑工程監理的目標控制，需要以高質量的計劃和規劃作為基礎，以高效率的組織作為前提，而科學合理的監理目標的管理，能夠有效的促進建筑行業穩定持續的發展，并且帶來巨大的經濟效益，同時也能夠促進我國的監理工作走向科學化和標準化。

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TU385

1674-3954（2011）03-0059-01