項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)理的控制要點(diǎn)分析

陶登清

（南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司，江蘇，南京，211500）

項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)理的控制要點(diǎn)分析

陶登清

（南京同正工程項(xiàng)目管理有限公司，江蘇，南京，211500）

目前，各地城市建設(shè)蓬勃發(fā)展，工程質(zhì)量問(wèn)題成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，工程的質(zhì)量在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重后果。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，監(jiān)理是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要控制和保證因素。本人通過(guò)多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，淺析監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量；控制

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響，搞好建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有參與者的不斷努力，不斷提升施工監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

一、施工前期監(jiān)理質(zhì)量控制

事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理的重點(diǎn)工作。因此，切實(shí)做好事前控制工作，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)勢(shì)在必行。事前控制主要內(nèi)容為：

1、開(kāi)工條件的審核

在各單位工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師必須要求承包人提交單位和有關(guān)人員的資質(zhì)資料、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、建筑材料報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃及開(kāi)工報(bào)告等，并進(jìn)行審批。開(kāi)工報(bào)告應(yīng)注明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工條件等基本情況。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的重要綜合性技術(shù)文件。總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：總體布置是否合理；技術(shù)措施是否得當(dāng)；施工程序、工藝是否合理；施工方法是否先進(jìn)可行；是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃，隨著工程進(jìn)度，編制和補(bǔ)充監(jiān)理細(xì)則。在監(jiān)理規(guī)劃中，應(yīng)明確監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和義務(wù)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度等。對(duì)工程中重要部位、關(guān)鍵工序、易發(fā)生質(zhì)量缺陷、易留下質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程或節(jié)點(diǎn)，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量控制方案。使監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則既有針對(duì)性，又有可操作性。在監(jiān)理、指導(dǎo)施工單位質(zhì)量管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)幫監(jiān)結(jié)合。完成質(zhì)量控制目標(biāo)。

3、熟悉圖紙，把好圖紙質(zhì)量審查關(guān)

圖紙質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，并著重從消防安全、結(jié)構(gòu)安全、圖紙完備性、一致性、可實(shí)施性以及經(jīng)濟(jì)合理、美觀適用等方面進(jìn)行審查。對(duì)設(shè)計(jì)中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)或過(guò)于保守、不經(jīng)濟(jì)之處，應(yīng)建議結(jié)構(gòu)驗(yàn)算和經(jīng)濟(jì)分析；對(duì)設(shè)計(jì)中違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、違反法律法規(guī)要求部分，應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行方案或設(shè)計(jì)修改。同時(shí)參與組織好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方會(huì)審。做好設(shè)計(jì)交底，使各方明確設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及早解決圖紙中的錯(cuò)漏遺缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少工程變更，減少返工，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工中質(zhì)量監(jiān)理的方法和措施

事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作，事中控制的主要內(nèi)容為：

1、質(zhì)量監(jiān)理的一般方法和措施

在質(zhì)量監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員運(yùn)用合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施的同時(shí)，采用實(shí)測(cè)實(shí)量、平行檢驗(yàn)、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、書面指令、支付控制、工地會(huì)議、專題會(huì)議、專家會(huì)議、會(huì)見(jiàn)承包單位、試驗(yàn)、跟蹤旁站等方法，按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。

2、工程的原材料、設(shè)備質(zhì)量控制

對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理必須對(duì)工程所需的原材料、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行自檢和抽樣復(fù)試。其次，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量質(zhì)保資料是否符合要求，“三證”是否齊全、有效。所有材料檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工，并跟蹤記錄該批材料的使用部位。對(duì)于材料不合格的，應(yīng)堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、重點(diǎn)部位的旁站

對(duì)承包人施工隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督旁站，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

旁站監(jiān)理人員將認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全隱患時(shí)，或不聽(tīng)勸阻改正的，將及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

4、巡視和平行檢查

監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行日常性現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。重點(diǎn)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到保證；施工機(jī)械是否符合要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等。發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正并督促其整改。監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地檢驗(yàn)、抽查、量測(cè)等方法，掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。

5、工地例會(huì)

定期召開(kāi)工地例會(huì)，就項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行溝通，討論施工中遇到的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究探討解決問(wèn)題的辦法，并提出下一階段質(zhì)量目標(biāo)及其落實(shí)措施是質(zhì)量監(jiān)理常用的方法。

6、嚴(yán)把驗(yàn)收簽證關(guān)

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格簽字驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程簽字驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)在施工班組自檢合格，專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，填寫好報(bào)驗(yàn)表單交監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)檢查分部分項(xiàng)工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，或以書面通知施工單位，施工單位整改或返工后，應(yīng)復(fù)檢合格，方可進(jìn)行下道工序。

三、質(zhì)量事后控制方法

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)構(gòu)與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。工程質(zhì)量事后控制要點(diǎn)是以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和返工、整改。嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程指令，要求施工單位限期整改，配合有關(guān)單位及時(shí)確定解決方案，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量的事后控制最重要的是單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)在所有分項(xiàng)、分部工程合格、檢驗(yàn)試驗(yàn)合格、功能檢驗(yàn)合格、資料完整基礎(chǔ)上進(jìn)行。監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)整理竣工資料編目建檔。

總之，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內(nèi)容，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要狠抓事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，還應(yīng)嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全管理制度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任，并針對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)，從而有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。

不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過(guò)程監(jiān)理工作的作用，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

TU153

1674-3954（2011）03-0078-01