芻議建筑裝飾工程施工質量存在的問題及管理對策

張雪松

（遼寧大學新校區規劃建設辦公室，遼寧，沈陽，110136）

芻議建筑裝飾工程施工質量存在的問題及管理對策

張雪松

（遼寧大學新校區規劃建設辦公室，遼寧，沈陽，110136）

本文主要介紹了當前我國建筑裝飾工程施工質量存在的問題，并針對這些問題，提出了改進建筑裝飾工程施工質量存在的問題的對策和措施。

建筑裝飾工程；施工質量；管理對策

引言

隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活，這就給建筑裝飾工程質量提出了更高的要求。筆者結合建筑裝飾工程施工管理經驗，針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質量的一些意見與措施，供大家參考。

一、當前我國建筑裝飾工程施工質量存在的問題

雖然我國建筑裝飾行業發展較快，但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展，這些問題如不能及時解決，勢必會影響行業的持續健康發展。

1、裝飾裝修市場秩序較亂，市場主體經營行為不規范

由于大量不合法經營企業進入市場，企業之間互相殺價，業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重，使規范經營的企業受到損害。

2、借用資質、層層轉包的現象比較普遍，施工質量難以保證

在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接，施工質量難以得到保證。

3、從業人員素質不高

建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質較差，其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少，有專業技術職稱的人數甚少，技術力量薄弱。

4、資源浪費和環保問題突出

建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差，施工技術水平低，設計、施工的標準化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴重。同時，當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料，環境的親和性差，科技含量低，施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理，材料、設備、設施選型不科學，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

二、提高建筑裝飾工程質量的對策

1、加強人員管理

人員素質直接影響工程質量目標的成敗，通常情況下，人員素質是工程質量好壞的決定性因素。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的、有責任心的、高素質的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2、加強施工材料的控制

施工材料的質量好壞是工程質量好壞的重要保證。把好施工材料關是建設單位、監理單位的重要職責，施工材料一般占工程總造價的60%～70%，自然不可小視，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。對于那些材料數量大、而且大家都有的材料，如紙面石灰板、膠合板，根據招標時的品牌，由建設單位與廠家聯系，由施工單位報數量，由建設單位集中統計起來，由廠方直接向施工單位供貨，根據數量進行結算；對于那些用量不大，而且規格又比較復雜的材料，如油漆、內墻涂料，由建設單位與廠家聯系，由廠家送貨到工地。施工單位負責收貨及結算，有效的保證了產品質量，少了中間環節，節省了費用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，

則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3、施工機具的控制

施工機具要由庫管員要對其妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

4、施工進度及工序的控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。加強施工單位對影響裝飾工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝飾工程必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

5、定期抽查，加強內部驗收

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。此外，要做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品，工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意的效果。

三、結語

建筑裝飾工程的質量控制是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好監督工作，方方面面均需有所準備，同心協力，同時做好工程進度控制和造價控制，才能保質地完成施工任務。

[1] 劉阿麗，姜峰.如何有效地控制建筑裝飾工程質量和造價[J].陜西建筑2006.8.

[2] 王冶.淺述影響建筑裝飾工程質量的“五個環節”[J].今日科苑2007.

[3] 劉旭起.裝飾工程施工質量控制的三大主要問題[J].河南科技2008.2.

TU779+

1674-3954（2011）03-0087-01