創造電氣市場的藍海

近期，中國電氣市場競爭呈現的慘烈程度讓業內外人士為之震驚。

3月29日，中國輸配電市場的標桿企業中國西電公布2010年度業績快報，2010年實現營業收入129億元，同比下降7.86%，歸屬上市公司凈利潤6.4億元，同比下降44.6%。殘酷的市場競爭讓中國西電在投資者眼中黯然失色。

3月14日，全球第一大輸配電供應商ABB發布了其在中國的2010年業績。2010年ABB在中國的電力業務訂單下降19%，主要是因為輸電業務出現了快速的下降。數十年來在中國市場高歌猛進的ABB電力業務，在2010年遭遇了驚人的惡化。

3月30日，中國輸配電市場的另一家標桿企業特變電工公布了低于預期但有亮點的2010年年報。特變電工2010年實現營業收入177.70億元，同比增長20.44%，歸屬于上市公司股東的凈利潤16.11億元，同比增長5.41%。占公司業務成8成的變壓器產品的電線電纜毛利率下滑，利潤也比2009年略有下降。

在這樣的背景下，全國人大代表、特變電工衡變公司總經理種衍民對變壓器和電線電纜的產能過剩狀況進行了專門調研。種衍民在調研報告中指出，國內500kV、220kV、110kV以及以下變壓器總產能在30億千伏安左右，而市場年需求量目前不超過13億kV A。產能超過市場需求一倍以上的惡果導致市場無序競爭愈演愈烈。電纜行業在低端產品中的產能過剩問題也比較突出，尤其是各地不顧交聯電纜生產能力已然嚴重過剩的實際情況，仍大量引進立塔式生產線，造成重復建設、資金浪費和產能閑置等問題。與此同時，超高電壓等級線纜、特種用途線纜等高端產品卻產能不足，導致絕大多數產品或原材料依賴進口。

對此，種衍民建議，政府部門監管的力度需要大力加強，企業需要大力推進發電設備、輸變電設備以及配用電設備等重點領域的優化升級，加大具有自主知識產權和自主品牌產品（尤其是高技術、高附加值產品）在出口產品中比重，必須積極發展現代制造服務業，向產業鏈兩端延伸，實現對產業結構的調整，以工程總承包及“交鑰匙”的方式推進成套項目的出口。

作為全國人大代表，種衍民的建議對中國電氣市場的持續健康發展將產生一定的積極作用，但全球能效管理專家施耐德電氣在新時期的發展戰略也許對電氣企業更有學習價值。

2月17日，施耐德電氣披露了2010年業績。2010年，施耐德電氣銷售額同比增長24%（有機增長率為9.3%），達到創記錄的195.8億歐元，凈利潤達到17.20億歐元，增長109%，研發投入達8.18億歐元，占銷售額的4.2%。

施耐德電氣中國區副總裁配電及能源事業部負責人曹瑋在近期的采訪中介紹了施耐德電氣市場藍海的戰略。施耐德電氣近年來的最大變化是有一個全新定位，成為全球能效管理專家。圍繞著新目標和方向，施耐德電氣通過并購和自己的研發積累，拓廣了業務領域，為各行業提供應用解決方案，解決方案業務在公司收入中的比重將越來越大。只有這樣，才能從競爭越來越激烈的紅海里面跳出來。

本刊編輯部

2011年4月