建設項目集成管理原理與組織系統集成分析

崔鵬民，胡曉紅

河南五建集團有限公司（450007）

建設項目集成管理原理與組織系統集成分析

崔鵬民，胡曉紅

河南五建集團有限公司（450007）

本文分析了集成、集成管理和組織集成的內涵，探討了工程項目集成管理的基本構架，并提出了在全壽命周期中以實現組織集成管理為依托核心的管理模式。

集成；集成管理；組織集成

1 集成管理的基本理論

1.1 集成的內涵

集成（Integration）作為一個普通詞語，主要含義是綜合、融合、整合、一體化等意思。它已經被廣泛的應用到各個學科領域中。在不同領域中集成這一概念也被賦于了不同的內涵和定義。我國不少學者都從不同角度對集成作了探索，并按照自己的理解對集成進行了界定。例如，中國科學院的戴汝為認為集成就是把一個非常復雜的事物的各個方面綜合進來，集其大成。總之，所集成的有機整體不是集成要素之間的簡單疊加和堆積，而是各項要素經過有目的、有意識地比較選擇，最終以一種能發揮各要素的最大優勢，相互之間又能做到優勢互補的形式,采取了一種主動尋優過程進行的構造和組合,其目的在于更大程度提高集成體的整體功能，以更加有效地實現集成體的目標。

1.2 集成管理的內涵

集成管理實質上是指將集成思想創造性地應用到管理實踐的過程,即在管理思想上以集成理論為指導,在管理行為上以集成機制為核心,在管理方法上集成手段為基礎。集成管理強調的是一種整合性的合力。傳統管理方式是以分工理論為基礎，而集成管理則突出一體化的整合思想。

集成管理作為一種新的管理模式,其管理目標與傳統管理模式相比具有全壽命周期性、系統性和前瞻性等特點,而工程項目管理的一切工作都要依托組織來進行,科學合理的組織制度和組織機構是項目建設的關鍵保證,因此必須采用全新的組織模式來組織建設項目的決策、開發、實施、運營和維護,即建立起與全壽命集成管理相適應的建設項目組織集成管理系統。

2 建設項目集成管理系統構架

2.1 工程項目集成管理系統的系統目標和分階段目標

工程項目集成管理系統的總體目標在于提高我國工程建設業的國際競爭力和工程項目的總體效益。工程項目集成管理系統的系統目標是實現全局集成和局部集成。全局集成是指應用現代信息技術和管理技術在整個工程項目范圍內綜合應用的集成,它包括針對工程項目全生命周期的縱向集成(或稱過程集成)和工程項目參與各方(政府、業主、承包商、咨詢方和用戶等)之間的橫向集成，而局部集成是指企業(或用戶、介入項目的某參與方)內部上下級間的縱向集成和企業各部門間、企業總部與現場間的橫向集成。工程項目集成管理系統的系統目標宜分階段實現,先易后難,先從參與工程項目的各企業內部開始,再延伸至各企業間,最后實現工程項目全生命周期的集成,具體分為四個階段:①從全局的角度進行各系統單元的集成；②各企業內局部集成；③工程項目參與方之間的橫向集成；④工程項目全生命周期集成。

2.2 工程項目集成管理構架

1）過程集成。我國現行的傳統管理模式中存在種種不足，對于業主方而言管理活動在不同階段上有著不同的組織與管理，非連續性的問題尤其突出。從其全生命期的角度,一般包括決策期的開發管理(Development Management)、實施期的項目管理 （Project Management）、使用期的物業管理（Facility Management)。在這3個管理過程中，主體間既有聯系又有區別，既相互獨立又存在著相互委托,任何一個參與方的行為和決策都會影響到其他的參與方,這種非緊湊的過程延續模式會帶來種種弊端。因此用集成的視角，應用系統工程的工具，綜合考慮項目各參于要素及各參與方的動態影響關系，對生命周期各過程進行綜合集成,將原來各個過程分散的單元系統組成一個協同工作，功能更強的新系統。

2）組織集成。建筑工程項目組織是由項目的行為主體之間通過行政或合同關系連接構成的組織系統,為實現共同項目目標，承擔各自的項目任務。為實現建筑工程項目的全生命周期目標，應建立集成化的組織系統，建立工作流程和責任體系，使具有各自利益的各參與方（投資者、業主、參建者、供應方、運營方、設計者等）最大限度地服務于項目目標。

3）信息(知識)集成。從建設項目提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收及后期的運營等一系列活動中，眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料——建設工程信息。這些信息與知識關系到工程進展各階段的承上啟下，關系到各個管理方的內部與內部、內部與外部的溝通、決策與協調，對工程的成敗至關重要。但傳統的建設工程信息管理在信息傳遞、信息加工、信息使用等諸多方面存在缺陷，容易產生溝通瓶頸、界面混亂、信息孤島等后果，使項目建設期效率低下，運營期離預期目標偏差較大。在此背景下，通過組建項目參于各方的局域網，完善和充實公用數據庫，利用信息技術開發的各種信息集成平臺和工具,建立完備的信息共享機制,從而提高項目實施過程的透明度和投資監控水平，充分合理地利用資源，使項目完成既定目標。

3 項目組織系統集成的涵義

20世紀90年代中期由澳大利亞悉尼大學AlJaafari博士首先提出的全壽命周期項目管理(LCPM)思想和借鑒了制造業并行工程(CE)思想精華而產生的并行建設(CC)思想，將全壽命周期管理思想延伸至工程項目管理領域。建設項目全壽命周期組織集成是組建一個由決策開發方、項目管理方和運營維護管理方設計方、承包商、咨詢方等組成的項目管理聯合交叉動態組織。該組織依托由項目參于各方根據各自的專業知識和信息優勢,建立起的中央數據庫將工程項目管理的外部各參與方、管理各要素、全壽命期各個階段建立起來的異構數據與工作模塊統一成標準化的同構數據，基于網絡標準化,共同實現建設項目全壽命周期管理中的快速診斷與決策，通過這種組織模式，在工程建設項目全壽命周期中,從項目立項定義決策階段到項目后運營階段將各參于方緊密結合，在動態中加強聯系和溝通，淡化傳統的過程界面和各階段的分散性，最終成功完成項目既定目標，降低業主管理和經營成本，提高建設項目管理現代化水平。

4 結語

依托建設項目全壽命周期的集成管理對提高我國工程建設業的國際競爭力和工程項目(或企業)的總體效益有著深遠的意義。所有管理工作的開展與施效對管理組織的要求也是一項全新的標準,建立與全壽命周期集成管理相適應的集成管理組織是完成集成管理的關鍵之所在。但我國傳統建設模式的巨大慣性和大型建設工程項目集成管理的研究和實踐的缺乏,是一項需要付出巨大努力才能實施的系統工程。隨著我國市場經濟的進一步深化，來自國內外建筑市場競爭的白熱化，我國工程項目管理應該加快改革，發展自身的優勢，在全球市場站穩腳跟。