芻議建筑工程施工管理

王建民

(黑龍江省水利水電勘測設計研究院，哈爾濱150080)

1 建筑施工質量管理

工程質量決定著一個產業興衰或一個企業的存亡。如果建筑工程質量搞不上去，一個企業、一個項目承包班子，就會失去市場，就可能被淘汰。工程質量是各項工作的綜合表現，它與建筑市場秩序、建筑隊伍素質、企業經營管理水平、技術改造和技術進步、建筑材料產品質量、建筑產品價格等狀況都有著密切的關系。質量控制的任務是通過建立健全有效的質量監督工作體系，認真貫徹檢查各種規章制度的執行，隨時檢查質量目標與實際目標的一致性，來確保項目質量達到預期定的標準和等級要求。質量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

1.1 事前控制

依據施工質量管理的技術標準，制定保證質量的各種措施，其中包括建立質量責任制，抓獎懲考核，明確規定企業每一個人在質量工作上的具體任務、責任和權利等。對承包項目的施工單位進行資質審查，對其有關的計劃和方案進行審查。

1.2 事中控制

對施工工藝質量進行控制，對工序交接、隱蔽工程檢查、設計的變更審核、質量事故的處理、質量和技術鑒證等進行控制。對出現違反質量規定的事件、容易形成質量隱患的做法立即采取措施堅決制止。要建立實施質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度，以了解和掌握質量動態，及時處理質量問題。

1.3 事后控制

要進行施工項目的階段驗收和竣工驗收，技術資料整理，建立文件檔案。

1.4 材料設備控制

要做好從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等方面的質量檢驗工作。對進場設備要進行預檢控制。

對于施工項目中出現的新技術、新工藝，要認真組織好技術管理人員和技術工人的崗前培訓，做到持證上崗。

2 建筑工程施工進度控制

建筑工程施工進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據。進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。因此，要進行階段性的檢查實際進度與計劃進度的差別，并分析、找出原因，糾正偏差，使實際進度接近計劃進度。進度控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.1 事前控制

編制或審核項目實施的總進度計劃，審核項目的階段性進度計劃，制定或審核材料供應采購計劃，找出進度控制點，確定完成日期。如基礎到正負零結構工程、主體封頂粗裝修完成、水電暖及重要設備安裝結束時間等。

2.2 事中控制

建立反映施工進展情況日記，進行施工進度檢查對比，對有關施工進度及時計量并進行鑒證，如需要可召開現場施工進度協調會等。

2.3 事后控制

如果施工工程的實際進度計劃發生差異，那么要及時制定應對措施。包括:①制定保證不突破總工期的對策措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施等。②制定總工期突破后的補救措施，分析原因，采取應對措施，調整相關的計劃，建立新的平衡。

3 建筑工程施工成本控制

施工成本控制在建筑企業經營管理中占有重要的地位，成本控制的好壞，直接影響企業所創利潤的多少。企業的長期目標是實現企業長期利潤的最大化。企業的一切管理，最終都要導致一定的經濟效益，這必然反映成本管理的好壞，使得成本管理成為企業管理工作的焦點。成本在施工當中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程項目施工管理的關鍵工作。具體包括:

1)施工企業要收集和整理有關資料，并進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉建設項目的設計圖紙與設計要求，分析建設項目價格構成的因素，抓住施工成本最容易突破的環節，從而明確施工成本控制的重點。

2)施工企業要及時而準確地掌握施工階段的工作完成量、費用支出等工程成本情況，定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對工程項目費用超支和節約情況作出分析，并提出改進方案。要建立完善的信息制度，以便及時掌握國家或地方調價范圍和幅度。

3)建筑工程項目施工開始前，應確定施工項目成本控制目標。確定的目標要注意其合理性，目標定的太高則易造成浪費，目標定的太低又難以保證質量。如果成本控制目標確定的合理，那么建筑工程項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4)施工成本控制的管理工作應在可能變動和可控制的范圍內進行，并將這項工作貫徹到施工企業的各個部門。要形成全企業、全員和全過程的控制，要建立起包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算管理體系。要認真審核建筑工程施工項目結算書。

4 建筑工程施工現場安全管理

“安全生產，人命關天”。在建筑工程施工過程中，安全扮演著一個十分重要的角色，而且施工項目的每一個成員都擔負著不同的安全責任。建筑工程施工現場安全管理工作具體包括:

1)加強對從業人員的安全教育和培訓工作。針對目前在施工現場第一線施工的作業人員多為農民工，他們文化素質低、流動性大、安全意識淡薄、自我防護能力差，對這部分人要進行崗前培訓，使他們熟悉安全防護技術、技術規范、操作規程等安全教育主要內容，做到持證上崗。

2)要嚴格審查安全施工組織設計，重點檢查新技術、新工藝、新設備、新材料等施工安全技術措施是否可行。要建立健全完善的安全保證體系，通過與各級各類人員、各單位、各班組逐級落實安全生產責任制，逐步建立起安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對企業主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3)嚴格檢查現場施工人員各項安全器材、勞動保護等防護設施是否到位，施工現場易出現安全事故的重點部位防護措施是否到位，施工現場臨時用電及使用的施工機械安全控制措施是否符合國家相關規定的要求。

4)控制和降低事故危害重點是預防。因此，要建立和完善重大事故應急救援體系，這是安全生產的管理核心。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，這樣才能確保事故和災害發生的緊急關頭能夠反應迅速、措施得當。

5 建筑工程施工管理創新

管理創新包括:

1)建筑施工管理未來的發展方向就是創新，創新工作是企業加快發展，做大做強的靈魂和中心，是企業發展的不竭動力。需要我們在實踐中不斷創新，努力探索適應企業發展的現代建筑施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。

2)創新工作要讓企業每一位員工都認識到它的重要性和迫切性。我們要使企業從觀念、組織機構、體制、機制及技術上創新，要使企業轉變舊的施工管理模式，改變施工企業中那種責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響施工企業發展的經營管理模式，努力探索使企業走一條“創新、改革、發展”的一體化道路這是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。

3)施工管理的創新，關鍵在于技術創新技術創新的實質是施工企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。施工管理只有在強有力的創新技術支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大的經濟效益。而且只有掌握了相關核心技術并且具有自主知識產權才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

4)施工企業要加強組織領導，解決好科技發展創新中存在的問題和困難，在企業內部要營造良好的創新文化氛圍，設立獎勵機制，鼓勵施工人員在具體工程中創新。運用科學的思想和方法去解決問題，加強協調配合，銳意開拓創新，合力攻關共同努力推進科技進步與創新，最終使企業增強活力實現跨越式的發展。

6 建筑工程施工管理的竣工驗收階段

竣工驗收是建筑工程后期施工管理的最后一環，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟，也是基本建設轉入生產或使用的標志。因此在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械設備多、各工種交叉作業多、技術專業性強的問題，所以后期施工管理是確保整個項目保質量、保進度、低成本、保安全按期交工的關鍵。建筑工程施工管理的竣驗收階段工作包括:

1)要建立組織能力強、工作效率高、技術精湛的領導機構，企業各單位、各部門、以及每個員工要齊心協力統一思想與管理目標相一致。

2)依據國家現行的相關規定，按照上級批準的計劃任務書、設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求、施工單位和建設單位簽訂的合同、安裝的設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范，在規定的時間內進行竣工驗收。

3)整理技術資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算，并且將這些文件資料上報有關部門審查和備案。

4)工程經驗收合格、達到竣工驗收標準后，要及時交付建設單位。

綜上所述，建筑工程施工管理是一項復雜的工程，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，揚長避短，采取科學有效的方法提高施工管理素質。在實際建筑工程施工項目中，應用系統的方法和觀點進行管理，結合各建筑工程施工項目的不同特點，進一步細化建筑施工管理中的各項工作，通過加強科學管理和技術創新，不斷地學習、不斷地積累經驗，以嚴謹科學的態度，以高質量、低成本、短工期、保安全地按時完成施工任務。

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