以節能減排為中心創建綠色旅游飯店

錦江國際酒店集團

錦江國際酒店集團在上海地區有幾十家星級酒店和相關企業。“十一五”期間，為落實國家和政府有關節能減排號召，在錦江國際集團公司指導下，認真落實酒店集團領導提出的“向管理要節能、向科技要節能、向綠色環保要節能”要求，積極開展節能減排活動，強化節能減排日常監督管理，加快節能新技術、新設備、新能源、新工藝應用步伐，提高能源使用效率，努力降低企業經營成本，增強企業盈利能力，并把節能減排與提升酒店的管理水平和創建綠色旅游飯店活動有機結合。幾年來，在酒店集團及各企業上下共同努力下，取得了較明顯的成果。

據統計，錦江酒店納入集團公司考核的32家企業，2010年萬元營收消耗標準煤為0.2200噸，較2005年下降25.18%。并有29家直屬和管理的酒店被市及有關區旅游管理部門評定為金葉級、銀葉級綠色旅游飯店（其中金葉級13家、銀葉級16家），綠色旅游飯店基本達到全覆蓋。“十一五”期間，揚子江、銀河、虹橋等3家酒店摘掉了耗能大戶帽子，耗能大戶減少三分之一。

1 向管理要節能

1）加強節能減排工作組織領導。

錦江酒店從集團層面到下屬32家考核單位分別成立、調整節能減排管理工作領導小組，明確一名企業領導分管節能減排工作，并將節能減排工作責任落實到相關部門，落實專（兼）職能源管理人員，使節能減排工作從組織上予以落實。

2）落實節能減排量化考核措施。

集團每年專門制定、下發年度節能減排工作計劃，提出具有可操作性的節能減排管理和技術措施。根據錦江國際集團下達的節能減排指標，集團結合各企業實際，認真進行分解，并下達各企業年度能耗控制指標，從而使企業節能減排工作目標明確，考核有依據。

3）定期做好能源消耗情況匯總統計和綜合分析。

集團每月對各企業能源消耗情況及時匯總，發現問題，及時調研、分析原因，采取措施。每半年對各企業能耗進行一次綜合分析，及時提醒，使能源消耗狀況始終保持在掌控之中。

4）開展節能減排宣傳教育活動，努力提高全員節能減排意識。

(2)受傳統應試教育觀念的深遠影響，教師的評價過于關注結果，忽視學生在不同時期的努力程度和進步狀況，沒有形成真正意義上的形成性評價，折射到教學中勢必造成教學活動重心的偏移，這樣就大大降低了數學教學活動的有效性。重結論、輕過程的教學活動，把形成結論的生成過程變成了單調呆板的機械記憶和模仿練習，學生缺乏對數學的體驗、感受、思考和探究，死記硬背和機械訓練成為數學教學活動的重要表現形式，學生的智慧、天性受到扼殺，個性發展受到摧殘，創新思維的形成成為泡影，嚴重影響了學生的全面發展。

集團每年精心組織各企業廣大干部職工積極參加全國節能宣傳周活動。每年有6000名以上職工參加市組織的節能知識競答活動，年均近20名員工獲獎，獲獎人數占全市獲獎總人數12%以上。

同時，各企業以每年一度開展的“全國節能宣傳周”、“全國節水宣傳周”“環境整治日”等活動為契機，結合企業實際，開展“節能周”、“環境整治日”等活動。利用電視、黑板報、員工園地、企業報刊、雜志等宣傳工具及采用節能減排知識競賽、班組學習研討、節能減排合理化建議等形式，廣泛宣傳國家節能減排政策，普及節能減排知識，不斷提高廣大干部和員工的資源意識、節能意識及環保意識，使節能減排工作“從自己做起，從點滴做起”，做節能減排的主人，努力做好本部門、本崗位的節能減排宣傳員，為企業節能減排工作不斷作出新貢獻。

5）建立和完善節能減排管理制度規定、工作流程、內部考核機制。

根據集團要求，所屬企業結合實際逐步建立和完善企業節能減排工作各項管理制度、規定及工作流程，明確各部門、重要崗位節能減排目標責任和工作任務，并定期做好執行情況檢查。同時逐步建立企業節能減排激勵機制，完善節能減排獎懲規定，設立企業節能減排獎勵資金，把節能減排目標和任務完成情況納入部門和員工業績考核。對節能減排工作做出顯著成績的集體和有突出貢獻的個人及時給予獎勵。

2 向科技要節能

近幾年，集團加大節能新技術、新工藝、新設備、新能源的推廣力度，努力挖掘節能減排潛力，取得較明顯效果。

1）領導重視，專題調研，部署重點節能減排項目的落實。

集團主要領導每年主持召開節能減排工作專題會，研究、布置節能減排工作，并組織專職人員對所屬酒店采用的技術節能情況進行專項調研，對主要節能技術改造項目一一進行研究分析，并對推進范圍、進度、投資等工作提出明確要求。明確重點推進投資少、見效快，及用“合同能源”管理方式投入利用新能源改造項目，并結合部分酒店的改造做好建筑節能項目落實。

2）利用“合同能源管理”方式使用節能新技術、新設備。

（1）空調系統推廣應用變頻模糊控制技術

（2）積極推進地源熱泵技術應用

前幾年，集團部分企業開始利用“合同能源管理”方式，使用部分節能新技術、新設備。對此，集團主要領導高度重視，親自召開專題會，研究布置抓落實。達華賓館試行引進地源熱泵空調節能技術和“合同能源管理”的投資合作方式取得初步成功后，集團加大利用“合同能源管理”方式與供應商投資合作的力度，先后在龍柏飯店、新苑賓館、金沙江大酒店、閔行飯店等四家酒店同時利用地源熱泵節能系統進行節能改造，于2009年4月全部投入使用。經一年多運行測算，龍柏飯店等五家酒店利用“合同能源管理”方式進行地源熱泵節能技術改造項目投資為4500余萬元，每年可節省能源費用10%～16%。

此項節能新技術應用，既可減少酒店部分能種的使用量和部分能源費用支出、減少對周圍環境的污染排放，并可逐步取消冷凍空調機組、鍋爐及加熱系統等設備，減少上述設備系統的日常維修、維護費用，減少設備系統所占的場地面積，及設備系統日常操作管理人員的費用支出。

由于技改降低了能耗，龍柏、新苑、金沙江等3家酒店在2009年得到市有關部門節能技改項目專項補貼300余萬元。

（3）冷凍機主機系統推廣使用極化冷凍油添加劑技術

幾年來，集團先后在金門、國際、錦江等幾家酒店的冷凍機主機系統中使用了極化冷凍油添加劑技術，平均節電率達10%左右，金門大酒店使用此項技術后，年節電約6萬千瓦時，2年多就可收回投資費用。

3）加大節能技術推廣應用力度。

（1）職工浴室使用“沖淋收費系統”技術（簡稱IC卡）

為進一步加強員工沐浴用水管理，集團先后在15家酒店員工浴室推廣應用“沖淋收費系統”技術，大大減少了員工生活用水數量，并使員工養成節約用水良好習慣。

（2）實施冷凍機廢熱回收利用

集團先后在新亞、東亞、新城、九龍等酒店冷凍機系統中做好廢熱回收利用項目的落實。夏季利用冷凍機開機時產生的熱量，通過熱回收設備進行回收利用，用這些熱量交換成熱水，供客房和職工浴室使用。目前，上述酒店基本做到夏季冷凍機開機時，不用開啟鍋爐加熱熱水。據初步測算，3～4年就可收回投資，還可減少其它能源的消耗和費用支出、減少對大氣污染物的排放。

（3）積極落實“太陽能”利用

集團在閔行飯店利用“太陽能”加熱員工生活用水取得較好效果基礎上，結合創建綠色旅游飯店工作要求，先后組織國際、銀河、虹橋、建國、揚子江、東錦江等酒店利用“太陽能”加熱員工生活用水，補充熱交換器熱水、游泳池熱水。通過實踐，效果較好，既可減少實物能源消耗，又可減少能源費用支出。

（4）落實風源熱泵和流體增壓泵技術的試用

2008年底，根據集團要求，積極落實風源熱泵和流體增壓泵技術的試用工作。先后有虹橋、銀河、國際等酒店在冷凍機系統中試用流體增壓泵技術，經使用減少能耗20%以上，而且改善了供冷效果。湯臣、廣場長城等酒店試用了風源熱泵技術后，減少了蒸汽用量，也取得較明顯效果。

4）認真落實建筑節能改造項目。

幾年來，酒店集團結合建國、銀河、虹橋、國際等酒店外墻外窗改造，認真落實建筑節能工作。先后投資5000多萬元對上述酒店實施外墻保溫、外窗中空玻璃、雙層玻璃等改造項目，節能率達5%～10%。國際飯店在2009年得到市有關部門的建筑節能技改項目專項補貼120萬余元。

3 向綠色環保要節能

1）抓好鍋爐改造、減少污染物排放量。

為響應國家和政府節能減排的號召，減少對大氣的污染物的排放量。幾年來，集團己先后對上海地區8家酒店實施燃煤鍋爐改燃柴油鍋爐、燃重油鍋爐改燃天燃氣鍋爐、蒸汽鍋爐改熱水鍋爐的改造。據統計，共投資1627萬元對20臺鍋爐進行改造。鍋爐改造后，既能合理匹配供熱需求，又可減少對大氣污染物的排放量，而且改善了酒店內、外部的工作場地環境，減少了員工的勞動強度，受到了市環保等部門的好評，并享受到環保部門240余萬元環保專項補貼。

2）開展創建“綠色旅游飯店”工作，促進節能降耗工作落實。

根據酒店集團關于“開展創建綠色旅游飯店工作，促進節能減排工作落實”要求，經上海地區各酒店領導和員工的共同努力，上海地區酒店創建“綠色旅游飯店”工作取得了可喜成績。

截止2010年底，己有29家直屬和委托管理的酒店分別被上海市及有關區旅游管理部門評定為金葉級、銀葉級綠色旅游飯店（其中金葉級13家、銀葉級16家），基本達到全覆蓋。

他們的基本做法是：

（1）酒店集團、管理公司領導高度重視“創綠”工作。為推動酒店節能減排工作落實，并為“迎世博”工作打基礎，酒店集團、管理公司領導要求上海地區酒店要把創建“綠色旅游飯店”工作作為重要工作來抓，爭取做到全覆蓋，并要求業務部門抓好全面推進工作落實，切實抓出成效。

（2）落實專人負責“創綠”工作的推進。業務管理部門認真落實專人負責“創綠”工作的推進,并在“創綠”工作計劃布置、專題調研、開展“創綠”專題月活動、幫助酒店做好“創綠”工作、以及與政府職能部門、評審專家溝通等方面做了協調、推進及指導，使“創綠”工作有所突破。

（3）酒店領導親自掛帥，全面推進“創綠”工作落實。各酒店領導根據酒店集團、管理公司“創綠”工作全覆蓋的要求，親自掛帥，制定計劃措施，全面發動并組織廣大干部、員工參與“創綠”工作，認真開展各項活動，全面推進“創綠”各項工作落實。并根據“綠色旅游飯店”行業標準，認真對照檢查完善，部分酒店還結合“創綠”活動的開展，進行節能技術改造。

在創建“綠色施游飯店”過程中，上賓、龍柏、海侖、揚子江等酒店主要領導親自掛帥，組織強有力的創綠工作小組，抽調各方面人力，分工負責，限時完成“創綠”工作的落實。經努力，順利地通過了市金葉級“綠色旅游飯店”的評審。特別是新錦江大酒店經過近一年的“創綠”各項工作的落實和精心準備，評審中，受到有關評委、專家一致好評，得到了261.5分，為錦江酒店上海地區金葉級“綠色旅游飯店”最高分。

錦江酒店集團節能減排工作雖然取得了一定成績，但離國家和政府節能減排工作要求，還有一定差距。我們決心在“十二.五”規劃期間，進一步貫徹國家和政府有關節能減排要求，進一步強化節能減排工作的日常監督管理，提高全員節能減排意識，加快節能新技術、新工藝、新設備、新能源應用步伐，努力推進節能減排各項措施的落實，努力降低企業經營成本，增強企業盈利能力，為集團公司節能減排“十二·五”規劃開好局、起好步作出積極努力，為集團公司經濟較快發展作出積極貢獻。