十年堅持結碩果 節能帶來大效益

寶鋼集團寶山賓館

寶鋼集團寶山賓館是上海寶鋼集團公司的全資子公司，是集食、宿、行、購、娛于一體的多功能大型賓館，1980年建成，總建筑面積為60619m2，擁有各類客房760間(套)，其中四星級430間(套)，近年來，寶山賓館市場份額不斷提高，年營業額突破1億元，并樹立了良好的企業形象。

近十年來，賓館重現抓緊、抓好節能工作，在能源單價大幅上漲82%、用能使用量增加65%，設備老齡化，耗能大的前提下，按不變價格計算，能耗從1400萬元下降到859萬元，累計節省能源費用2809萬元。

1 節能減排、機制創新是前提

1）建立三足鼎立的節能運作機構

為抓好節能降耗工作，賓館專門成立信息組、研判組、實施組三足鼎立、整體推進的組織架構。信息組負責廣泛收集信息，時刻跟蹤市場最新節能環保產品，并從中篩選可能有用的信息提交研判組進行可行性分析；研判組依據案例考察和測算效果提出反饋意見，經領導決策同意后下達實施組操作；實施組在實施過程中向信息組、研判組及時信息反饋，保障節能效果；運行后開會總結，制定下一步工作。

由于組織上設置分工明確、各負其職的專門節能機構，為精益求精的高效合作、完成節能工作提供了保證。

2）發動全民注重節能工作

實踐表明，能源的合理使用離不開廣大員工的努力，賓館將節能降耗工作納入寶山賓館“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，將用能設備管理落實到人，積極挖掘節能潛力、提高設備利用率、完好率。

3）確保10%的獎勵到位

獎勵到位是推進節能工作高效完成的重要保障，通過獎勵進一步挖掘每個職工的潛力。賓館建立了降本節能與員工互相關聯、互相評定的獎金連動機制。如鍋爐工在確保正常運行前提下，采取措施把供氣壓力從7kg/cm2下調到6kg/cm2，每年可節省6萬元；有關部門利用低谷電調節中央空調運行時間，每年可節省電費8～8.5萬元。對職工創造的節能舉措賓館都及時進行獎勵，并將這些措施固定下來，成為節能管理的制度，以鞏固節能成果。幾年來，賓館共獎勵職工133萬元，鼓勵員工發揮積極性，自覺把節能降耗當作份內事。

這三種機制創新使每個員工把節能工作當自己的份內事，取得了良好的效果。

2 節能產品優選是基礎

節能產品很多，適用性是節能項目成功的基礎；為此，賓館優化選擇，注重技術領先和回報率相結合。在確定節能項目過程中，一般大項目2年、小項目1年內能取得投資回報，都可立項實施，為了如期實現投資回報，賓館十分重視節能產品在技術上的領先優勢。

由于賓館堅持節能產品技術領先優勢下開展節能技改，效果十分明顯。

1）2005年6月采用新技術，完成空氣源熱泵熱水系統更新改造?？偢脑熨M用一次性投入68萬元左右，項目改造后年均節約45萬元左右。

2）2005年在職工浴室安裝“一卡通”水控系統，有效降低用水量，一年可節約水費34.9萬元。

3）2006年將采供部冷庫由原來的2F-10機組改為MWM75-1000型機組。機組功率由原來38.5kW調整為22kW功率，冷庫全年電費降低近50%。

4）加大環保綠色照明的投入。對部份場所冷光燈進行LED新光源改造,比原來節電80%。

5）2007年投資5萬余元采用得赫多預混式高效節能新技術,對賓館25只廚房爐灶進行改造，經測試爐灶節氣達30%以上，全年節約燃氣費6萬余元。

6）2007年實施技術改進，減少冷卻塔飛水。通過冷卻塔風葉角度，使冷卻塔原需的補水減少12%左右，降低了水耗。

3 滾動投資是良策

為確保節能技改持久進行，賓館采用了滾動投資的方法，將前一批節能產品省下的錢來再投資下一批節能產品，產生了翻倍的收益，而且風險小。

賓館在節能方面的投資總計85.1萬元，產生節能收益673.57萬元；賓館利用這部分收益在2002-2003年度投資420萬元分別對冷凍主機設備和鍋爐進行節能環保改造，以擴大節能成果。2005年再從中取一小部分投資空氣熱泵和IC卡，2006年改進電梯群控系統，2007年進行廚房爐灶節能改造，滾動投資有效的解決了節能技改的資金問題，確保了節能技改工作深入持久開展。

歷年來，我們已累積投資395.84萬元，節能降耗收益達2809萬元（不計價格上漲因素），回報率為709.68%。

隨著節能減排的深入開展，大家深感工作難度愈來愈大，但是堅持不懈，決不放棄是賓館全體員工的精神財富，我們堅信節能從點點滴滴入手，長期堅持，任何地方都有節能空間，都能創出奇跡。