用合同能源管理優化整合模式全方位為用戶服務

上海東智屏科貿有限公司 劉玉萍 李平智

現代社會的生產和生活都離不開能源，隨著能源的減少，節能理念的深入，人們在生產、生活中的用能模式和習慣也在發生著變化。面對這些變化派生出來的用能和節能需求，節能服務公司怎樣用更好的節能理念和技術服務拓展節能市場，降耗增效，提高能源的利用效率，發揮能源應有的價值，東智屏公司在這方面進行了多年的探索和實踐，取得了一些成果。從目前東智屏公司用合同能源管理的理念，優化整合的模式，實施的一些節能項目的結果和用能單位的反映看，這些項目達到了政府滿意、企業高興及有社會效益的多贏結果，解決和實現了一些用能單位多年想解決的節能減排難題。

1 優化整合模式，創新為日立電器節能技改服務

節能服務是從項目前期診斷、設計、采購、施工、安裝、調試到檢測驗收直至分享期內服務與管理的綜合性系統工程項目。目前，一般的節能服務公司只能靠自身單一的節能產品和技術來對用戶進行服務，當用能單位需要同時進行多方位、多領域的系統節能技術改造時，節能服務公司不可能有多種節能產品和各種技術單靠自身來滿足用能單位需求。

特別是用能設備老化、能效衰減但還能使用，由于缺乏解決技術方案和置換高效節能設備的資金等問題，用能單位只能靠傳統的老設備高耗能地進行運轉維持，這是長期以來一直困擾用能單位又難以解決的“燙山芋”問題。雖然政府早已明確要求淘汰該類設備，“十一五”以來，國家和各級政府相繼出臺了許多相應的鼓勵政策，但從實施結果和用能單位反映的情況看，很難達到政府滿意、企業高興的雙贏狀態。為解決這一難題，東智屏公司近幾年逐步探索出一種優化整合模式，即在節能市場平臺上，用合同能源管理模式，根據用能單位的需求，讓不同的節能產品制造商和服務者，共同參與節能改造，揚長補短、群策群力，形成了聯合艦隊、整體作戰，一起和用戶對接、合作，共同配合、市場化無縫銜接達到“合贏、共贏”的模式。例如東智屏公司對上海日立電器有限公司的壓縮機系統進行優化整合設計和設備的置換就是運用優化整合模式，取得了很大成功，解決了長期困擾用能單位的高耗能問題。

上海日立電器有限公司東廠區原是全部采用噴油螺桿空氣壓縮機(5臺40m3/min與1臺60m3/min等)，噴油螺桿空氣壓縮機由于存在單機出氣量小、能耗大、維護成本高等現象，機組能源費用一直居高不下。東智屏公司通過前期診斷與比較認為：采用高效離心式機組加干燥機系統優化整合的置換方案更適合日立公司空壓站的節能技改與實際需要。

在日立公司領導與主管部門的支持下，東智屏公司在該項目中，決定聯合世界著名壓縮機制造商英格索蘭公司作為技術支持共同參與了設計改造，在“團隊聯合出擊”的方案中采用了1臺高效的600kW、120m3/min、工作壓力為0.6MPa的三級離心式空氣壓縮機和干燥機替代2臺40m3/min和1臺60m3/min噴油螺桿空氣壓縮機。改造后由上海市質量監督檢驗技術研究院檢測，結果為系統節約功率316.3kW，年節電250余萬kWh，折合年節約標煤950余t，發揮了優化整合技術方案和高效節能設備的價值。

這個項目用戶毋須投入改造資金，而在技術的可靠性和節能效果上得到了充分保證；并降低了噪音、降低了運行和維護費用，取得到了實實在在的節能效果；節能服務公司的投資收益從節能效益中得到回報；上海日立公司在零投資、零風險的情況下，三年后可獲得這套設備產權。這個項目的優化整合取得了社會、用能單位、能效公司和設備技術供應商各方共贏的結果。

繼1號機的成功改造，上海日立公司日前又與東智屏公司用上述改造理念和模式，續約復制擴展到日立公司的西廠區2號機和東廠區3號機，并適時考慮復制到到日立江西南昌分廠。

東智屏公司還用合同能源管理優化整合模式于2010年在上海日立電器公司先后投資1900余萬元，采用了“益圣”高效節能燈36000余套和高效冷水機組、組合式空調箱及空壓機余熱回收等節能技改項目，共計年節約標煤可達4560余t。

2 優化整合模式，全方位為用能單位服務

近幾年來，東智屏公司采用合同能源管理優化整合模式為一批用能單位進行項目改造，取得了較好效果。

2008年，東智屏公司用合同能源管理分享型優化整合模式與特靈空調公司和GEA冷卻塔公司合作，投資700余萬元，分享期為7年，承擔上海吳涇化工有限公司“20萬t/a醋酸循環水系統”節能技改項目，取得成功，年節約標煤1858t。

2009年，東智屏公司對上海氯堿化工股份有限公司電化廠壓縮空氣系統綜合節能技改項目采用優化整合模式又取得了成功，去年繼續在氯堿化工空分裝置、天原廠、華勝廠、PVC廠復制了空壓機余熱回收項目，今年還在氯堿西區實施了水系統查漏堵漏節水項目及電化廠鹽酸爐綜合節能技改項目，年節能量折合標煤3500t；通過以上所述的節能項目的實施，上海氯堿化工目前已實現全部用余熱回收替代原來的蒸汽加熱方式，（原年需求25000t蒸汽，價值達500余萬元），解決了職工洗澡熱水的問題。

上述成功案例充分體現了優化整合模式優勢：小舢板變成了聯合艦隊，形成合力后，參與者遵循“職責定好位、思路換好位、事情做到位”，要求堅持做到復雜事情簡單化、討論問題民主化、執行操作軍事化的“三化”原則，緊緊抓住“一投”和“二節”（投資項目的費用和完成項目的時間節點及驗收后的節能效果），憑“軟實力”、“巧實力”和“硬道理”講話，追求想干事、敢干事、會干事、干成事的融合流程，做到你為難的事情我來辦，你缺位，我補位，通過這樣的對接合作，產生的實際效果遠大于節能服務公司和用戶一對一的結果。

上述成功案例中清楚告訴我們：用合同能源管理優化整合模式解決技術方案和投入高效節能設備做節能服務，能幫助用能單位規避資金與技術風險，是一種有利于企業節能減排、降低生產成本的有效方法，達到事半功倍效果，實現用能單位、節能服務公司和社會的共贏。

3 優化整合中應重視的問題

1）用優化整合模式實施節能改造項目，具有“技術力量”與“關系密集”二大因素，對合作方來講要解決的不僅僅是技術和解決問題，更重要的是參與者要相互真誠、融合與包容，每個參與者都是一條戰壕的戰友，戰略上的合作伙伴，要成敗與共。合作者要有團隊精神，實事求是地相互通報項目進展情況，避免造成誤解與埋怨，要實事求是處理相關問題，確保項目順利實施。

2）在優化整合操作中，要注意建立有效的運作管理程序，由項目負責人協調各自內部問題，確保在最短的時間內獲得所需的信息和結果。項目負責人事先要做足“功課”，盡職盡責地協調優化整合模式之間關系，避免項目實施中“拍屁股”互相推諉和拖拉，影響節能項目進程。

3）需建立一整套行之有效的定期巡檢、運行維保、溝通反饋、計量結算、應急預案等快速反應與保障管理機制。

4 優化整合模式前景展望

目前在眾多制造企業，尤其是“兩高”型生產企業，存在著大量類似日立公司等企業急待解決的相關問題。根據我國“節能中、長期規劃”，空調和壓縮空氣系統節能已成為“十大重點節能工程”中“電機系統節能”的重要組成部分。上海市目前使用各類中央空調和機房專用空調達15余萬臺、水泵30余萬臺、空壓機3萬余臺，其中使用10年以上的約占70%以上，大多設備能效比發生衰減。如果在十二五期間，采用合同能源管理模式復制推廣優化整合解決技術方案和投入高效節能設備替換傳統陳舊設備，做好做成100個同類項目，預計節約標煤可達20萬t以上，這將形成一個對社會有貢獻、用能單位有效益、節能服務公司和設備技術供應商能發展的共贏局面，對開展節能減排工作和可持續發展具有重大戰略意義。