用合同能源管理優(yōu)化整合模式全方位為用戶服務(wù)

上海東智屏科貿(mào)有限公司 劉玉萍 李平智

現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)和生活都離不開能源，隨著能源的減少，節(jié)能理念的深入，人們在生產(chǎn)、生活中的用能模式和習(xí)慣也在發(fā)生著變化。面對這些變化派生出來的用能和節(jié)能需求，節(jié)能服務(wù)公司怎樣用更好的節(jié)能理念和技術(shù)服務(wù)拓展節(jié)能市場，降耗增效，提高能源的利用效率，發(fā)揮能源應(yīng)有的價(jià)值，東智屏公司在這方面進(jìn)行了多年的探索和實(shí)踐，取得了一些成果。從目前東智屏公司用合同能源管理的理念，優(yōu)化整合的模式，實(shí)施的一些節(jié)能項(xiàng)目的結(jié)果和用能單位的反映看，這些項(xiàng)目達(dá)到了政府滿意、企業(yè)高興及有社會(huì)效益的多贏結(jié)果，解決和實(shí)現(xiàn)了一些用能單位多年想解決的節(jié)能減排難題。

1 優(yōu)化整合模式，創(chuàng)新為日立電器節(jié)能技改服務(wù)

節(jié)能服務(wù)是從項(xiàng)目前期診斷、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試到檢測驗(yàn)收直至分享期內(nèi)服務(wù)與管理的綜合性系統(tǒng)工程項(xiàng)目。目前，一般的節(jié)能服務(wù)公司只能靠自身單一的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)來對用戶進(jìn)行服務(wù)，當(dāng)用能單位需要同時(shí)進(jìn)行多方位、多領(lǐng)域的系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造時(shí)，節(jié)能服務(wù)公司不可能有多種節(jié)能產(chǎn)品和各種技術(shù)單靠自身來滿足用能單位需求。

特別是用能設(shè)備老化、能效衰減但還能使用，由于缺乏解決技術(shù)方案和置換高效節(jié)能設(shè)備的資金等問題，用能單位只能靠傳統(tǒng)的老設(shè)備高耗能地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)維持，這是長期以來一直困擾用能單位又難以解決的“燙山芋”問題。雖然政府早已明確要求淘汰該類設(shè)備，“十一五”以來，國家和各級(jí)政府相繼出臺(tái)了許多相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，但從實(shí)施結(jié)果和用能單位反映的情況看，很難達(dá)到政府滿意、企業(yè)高興的雙贏狀態(tài)。為解決這一難題，東智屏公司近幾年逐步探索出一種優(yōu)化整合模式，即在節(jié)能市場平臺(tái)上，用合同能源管理模式，根據(jù)用能單位的需求，讓不同的節(jié)能產(chǎn)品制造商和服務(wù)者，共同參與節(jié)能改造，揚(yáng)長補(bǔ)短、群策群力，形成了聯(lián)合艦隊(duì)、整體作戰(zhàn)，一起和用戶對接、合作，共同配合、市場化無縫銜接達(dá)到“合贏、共贏”的模式。例如東智屏公司對上海日立電器有限公司的壓縮機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合設(shè)計(jì)和設(shè)備的置換就是運(yùn)用優(yōu)化整合模式，取得了很大成功，解決了長期困擾用能單位的高耗能問題。

上海日立電器有限公司東廠區(qū)原是全部采用噴油螺桿空氣壓縮機(jī)(5臺(tái)40m3/min與1臺(tái)60m3/min等)，噴油螺桿空氣壓縮機(jī)由于存在單機(jī)出氣量小、能耗大、維護(hù)成本高等現(xiàn)象，機(jī)組能源費(fèi)用一直居高不下。東智屏公司通過前期診斷與比較認(rèn)為：采用高效離心式機(jī)組加干燥機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化整合的置換方案更適合日立公司空壓站的節(jié)能技改與實(shí)際需要。

在日立公司領(lǐng)導(dǎo)與主管部門的支持下，東智屏公司在該項(xiàng)目中，決定聯(lián)合世界著名壓縮機(jī)制造商英格索蘭公司作為技術(shù)支持共同參與了設(shè)計(jì)改造，在“團(tuán)隊(duì)聯(lián)合出擊”的方案中采用了1臺(tái)高效的600kW、120m3/min、工作壓力為0.6MPa的三級(jí)離心式空氣壓縮機(jī)和干燥機(jī)替代2臺(tái)40m3/min和1臺(tái)60m3/min噴油螺桿空氣壓縮機(jī)。改造后由上海市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院檢測，結(jié)果為系統(tǒng)節(jié)約功率316.3kW，年節(jié)電250余萬kWh，折合年節(jié)約標(biāo)煤950余t，發(fā)揮了優(yōu)化整合技術(shù)方案和高效節(jié)能設(shè)備的價(jià)值。

這個(gè)項(xiàng)目用戶毋須投入改造資金，而在技術(shù)的可靠性和節(jié)能效果上得到了充分保證；并降低了噪音、降低了運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，取得到了實(shí)實(shí)在在的節(jié)能效果；節(jié)能服務(wù)公司的投資收益從節(jié)能效益中得到回報(bào)；上海日立公司在零投資、零風(fēng)險(xiǎn)的情況下，三年后可獲得這套設(shè)備產(chǎn)權(quán)。這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化整合取得了社會(huì)、用能單位、能效公司和設(shè)備技術(shù)供應(yīng)商各方共贏的結(jié)果。

繼1號(hào)機(jī)的成功改造，上海日立公司日前又與東智屏公司用上述改造理念和模式，續(xù)約復(fù)制擴(kuò)展到日立公司的西廠區(qū)2號(hào)機(jī)和東廠區(qū)3號(hào)機(jī)，并適時(shí)考慮復(fù)制到到日立江西南昌分廠。

東智屏公司還用合同能源管理優(yōu)化整合模式于2010年在上海日立電器公司先后投資1900余萬元，采用了“益圣”高效節(jié)能燈36000余套和高效冷水機(jī)組、組合式空調(diào)箱及空壓機(jī)余熱回收等節(jié)能技改項(xiàng)目，共計(jì)年節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)4560余t。

2 優(yōu)化整合模式，全方位為用能單位服務(wù)

近幾年來，東智屏公司采用合同能源管理優(yōu)化整合模式為一批用能單位進(jìn)行項(xiàng)目改造，取得了較好效果。

2008年，東智屏公司用合同能源管理分享型優(yōu)化整合模式與特靈空調(diào)公司和GEA冷卻塔公司合作，投資700余萬元，分享期為7年，承擔(dān)上海吳涇化工有限公司“20萬t/a醋酸循環(huán)水系統(tǒng)”節(jié)能技改項(xiàng)目，取得成功，年節(jié)約標(biāo)煤1858t。

2009年，東智屏公司對上海氯堿化工股份有限公司電化廠壓縮空氣系統(tǒng)綜合節(jié)能技改項(xiàng)目采用優(yōu)化整合模式又取得了成功，去年繼續(xù)在氯堿化工空分裝置、天原廠、華勝廠、PVC廠復(fù)制了空壓機(jī)余熱回收項(xiàng)目，今年還在氯堿西區(qū)實(shí)施了水系統(tǒng)查漏堵漏節(jié)水項(xiàng)目及電化廠鹽酸爐綜合節(jié)能技改項(xiàng)目，年節(jié)能量折合標(biāo)煤3500t；通過以上所述的節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，上海氯堿化工目前已實(shí)現(xiàn)全部用余熱回收替代原來的蒸汽加熱方式，（原年需求25000t蒸汽，價(jià)值達(dá)500余萬元），解決了職工洗澡熱水的問題。

上述成功案例充分體現(xiàn)了優(yōu)化整合模式優(yōu)勢：小舢板變成了聯(lián)合艦隊(duì)，形成合力后，參與者遵循“職責(zé)定好位、思路換好位、事情做到位”，要求堅(jiān)持做到復(fù)雜事情簡單化、討論問題民主化、執(zhí)行操作軍事化的“三化”原則，緊緊抓住“一投”和“二節(jié)”（投資項(xiàng)目的費(fèi)用和完成項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收后的節(jié)能效果），憑“軟實(shí)力”、“巧實(shí)力”和“硬道理”講話，追求想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的融合流程，做到你為難的事情我來辦，你缺位，我補(bǔ)位，通過這樣的對接合作，產(chǎn)生的實(shí)際效果遠(yuǎn)大于節(jié)能服務(wù)公司和用戶一對一的結(jié)果。

上述成功案例中清楚告訴我們：用合同能源管理優(yōu)化整合模式解決技術(shù)方案和投入高效節(jié)能設(shè)備做節(jié)能服務(wù)，能幫助用能單位規(guī)避資金與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是一種有利于企業(yè)節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本的有效方法，達(dá)到事半功倍效果，實(shí)現(xiàn)用能單位、節(jié)能服務(wù)公司和社會(huì)的共贏。

3 優(yōu)化整合中應(yīng)重視的問題

1）用優(yōu)化整合模式實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，具有“技術(shù)力量”與“關(guān)系密集”二大因素，對合作方來講要解決的不僅僅是技術(shù)和解決問題，更重要的是參與者要相互真誠、融合與包容，每個(gè)參與者都是一條戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，戰(zhàn)略上的合作伙伴，要成敗與共。合作者要有團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)事求是地相互通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，避免造成誤解與埋怨，要實(shí)事求是處理相關(guān)問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2）在優(yōu)化整合操作中，要注意建立有效的運(yùn)作管理程序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各自內(nèi)部問題，確保在最短的時(shí)間內(nèi)獲得所需的信息和結(jié)果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事先要做足“功課”，盡職盡責(zé)地協(xié)調(diào)優(yōu)化整合模式之間關(guān)系，避免項(xiàng)目實(shí)施中“拍屁股”互相推諉和拖拉，影響節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)程。

3）需建立一整套行之有效的定期巡檢、運(yùn)行維保、溝通反饋、計(jì)量結(jié)算、應(yīng)急預(yù)案等快速反應(yīng)與保障管理機(jī)制。

4 優(yōu)化整合模式前景展望

目前在眾多制造企業(yè)，尤其是“兩高”型生產(chǎn)企業(yè)，存在著大量類似日立公司等企業(yè)急待解決的相關(guān)問題。根據(jù)我國“節(jié)能中、長期規(guī)劃”，空調(diào)和壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能已成為“十大重點(diǎn)節(jié)能工程”中“電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能”的重要組成部分。上海市目前使用各類中央空調(diào)和機(jī)房專用空調(diào)達(dá)15余萬臺(tái)、水泵30余萬臺(tái)、空壓機(jī)3萬余臺(tái)，其中使用10年以上的約占70%以上，大多設(shè)備能效比發(fā)生衰減。如果在十二五期間，采用合同能源管理模式復(fù)制推廣優(yōu)化整合解決技術(shù)方案和投入高效節(jié)能設(shè)備替換傳統(tǒng)陳舊設(shè)備，做好做成100個(gè)同類項(xiàng)目，預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)20萬t以上，這將形成一個(gè)對社會(huì)有貢獻(xiàn)、用能單位有效益、節(jié)能服務(wù)公司和設(shè)備技術(shù)供應(yīng)商能發(fā)展的共贏局面，對開展節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。