提升河南省中小企業(yè)核心競爭力路徑選擇

□文/魏 瑞

在現(xiàn)代社會中，任何一個單位和企業(yè)要想生存和發(fā)展，都必須不斷適應(yīng)市場變化，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，積累、保持和運用自己的核心競爭力。近年來，河南省中小企業(yè)發(fā)展迅速，對經(jīng)濟的貢獻不斷增強。截至2010年12月底，規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)20，293戶，吸納就業(yè)人數(shù)達到341.6萬人，分別占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的99.1%、74.6%。全年中小企業(yè)規(guī)模以上工業(yè)完成增加值同比增長20.5%，實現(xiàn)利潤2，635.1億元，增長32.1%。但是，從總體上來說，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的局限，相當數(shù)量的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營理念，集聚要素資源能力弱，管理水平低，管理制度不健全，人員素質(zhì)不高；技術(shù)裝備水平較低，技術(shù)進步緩慢，自主創(chuàng)新能力不足；抗風險能力弱，存活期較短。這就需要有自己的核心競爭力，不僅是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，而且也是企業(yè)參與市場競爭的一個主要驅(qū)動力。

一、河南省中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢逐漸消失。近年來，河南省中小企業(yè)的快速發(fā)展源于以下優(yōu)勢：一是廉價資源優(yōu)勢；二是政府壟斷和地方保護；三是以犧牲環(huán)境為代價的粗放生產(chǎn)。隨著資源的短缺特別是勞動力資源荒與生態(tài)問題、低碳經(jīng)濟的要求，諸多優(yōu)勢正逐步消失。面對時間、速度、價格、功能的競爭，市場反應(yīng)速度、產(chǎn)品創(chuàng)新速度、快速降低價格的能力以及提供高質(zhì)量多功能產(chǎn)品的能力，將成為競爭成敗的關(guān)鍵因素。但是，河南省中小企業(yè)資金少，實力差，融資能力有限，轉(zhuǎn)化資源的數(shù)量少、速度慢，規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟難以實現(xiàn)，企業(yè)之間分工與協(xié)作的程度不高，市場競爭力不強等劣勢都逐漸顯現(xiàn)。

（二）技術(shù)變遷與產(chǎn)品更新?lián)Q代日益加速。隨著經(jīng)濟全球化的深入，國際分工日益細分化和固定化。在大量研發(fā)資本投入下，技術(shù)變遷極為快速，產(chǎn)品生命周期越來越短，以往中小企業(yè)以模仿和跟進方式引進技術(shù)的機會也越來越少。中小企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，才能開拓市場生存空間。目前，河南省大部分中小企業(yè)，一方面部分決策者文化程度低，管理理念和水平落后；另一方面員工知識結(jié)構(gòu)陳舊，技術(shù)單一，難以適應(yīng)技術(shù)變遷與產(chǎn)品更新?lián)Q代的形勢要求，被淘汰的風險大大增加。

（三）競爭日益國際化，單個中小企業(yè)的生存空間日趨減少。經(jīng)濟全球化的重要特征是在信息及通訊科技發(fā)展的推動下，跨國公司通過對外投資、技術(shù)合作等方式進行產(chǎn)業(yè)國際分工，并以分工方式與全球各地進行生產(chǎn)合作聯(lián)盟，其全方位產(chǎn)品線在全球各地均具備競爭優(yōu)勢，競爭日益激烈。在激烈的競爭中，知識資本的能量正逐步釋放。知識所創(chuàng)造的附加值逐漸增加，知識可以使中小企業(yè)“小而強”，同時知識產(chǎn)權(quán)保護成為未來競爭的主要手段，缺乏知識創(chuàng)新能力的企業(yè)幾乎沒有發(fā)展的空間。

綜上所述，河南省中小企業(yè)要想構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，其困難比廣州、深圳等發(fā)達地區(qū)企業(yè)要大得多。生存還是淘汰，像道兩難選擇題，擺在了每個企業(yè)面前。在這種情況下，如何改變中小企業(yè)的劣勢，發(fā)揮其優(yōu)勢，選擇合適的路徑來發(fā)展，已經(jīng)成為改變其劣勢和擺脫競爭壓力的主要問題。

二、河南省中小企業(yè)提升核心競爭力的路徑選擇

（一）建立產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是一個具有較強生命力和創(chuàng)新力的新的組織形式。集群內(nèi)企業(yè)行為的長期化和競合化，以及集群所表現(xiàn)出的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、速度經(jīng)濟與創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，是單個中小企業(yè)所無法比擬的。核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展，是通過單位各個層次的重組和積累實現(xiàn)的。河南省中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)過程在很大程度上需要借助外力。獲取外部資源的主要途徑就是吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才、與擁有核心專長的單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是，單個中小企業(yè)由于實力薄弱，很難獨立與科研機構(gòu)形成長期合作，而產(chǎn)業(yè)集群可憑借其自身的優(yōu)勢迅速與科研機構(gòu)合作、交流，迅速提高集群的技術(shù)能力，將先進技術(shù)能力與廉價勞動力和資源優(yōu)勢結(jié)合起來，生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，形成集群企業(yè)強大的競爭力和發(fā)展后勁。

（二）建設(shè)學習型組織。企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。企業(yè)要創(chuàng)建學習型組織，企業(yè)家要成為學習型領(lǐng)導，領(lǐng)導干部要迎接競爭，增加不斷學習充電的緊迫感和責任感。組織要最大限度地激活自身的資源，必須具有強大的應(yīng)變能力、學習能力、適應(yīng)能力。建立學習型組織和合理的組織結(jié)構(gòu)，是核心競爭能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢的制度性保證。

（三）實行差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造獨特的或相對的優(yōu)勢，滿足客戶特殊需求，形成競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。中小企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，不僅能夠形成一種特殊的競爭力，防止?jié)撛诟偁幷叩倪M入，而且能夠有效地提高中小企業(yè)市場地位。如今市場上幾乎沒有一種產(chǎn)品沒有競爭對手，今天有一種產(chǎn)品在市場上暢銷，明天就有同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，構(gòu)成產(chǎn)品同質(zhì)性的較量。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并打造支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。努力研發(fā)和展示具有自己獨特文化內(nèi)涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質(zhì)產(chǎn)品的區(qū)別點，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，為自己的特定顧客提供特定的產(chǎn)品品種，表現(xiàn)出中小企業(yè)在發(fā)展中的差異化戰(zhàn)略和特殊的智慧。在發(fā)展自己與他人諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以擴大消費者群特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些又有可能構(gòu)成今后企業(yè)核心競爭力的重要要素。“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，把自己的業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)要適應(yīng)市場的需求和變化，但并非完全跟著市場需求去創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而要把市場需求、新的發(fā)展趨勢和技術(shù)融合起來，使之成為超越現(xiàn)有市場需求所期待的產(chǎn)品和服務(wù)。

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，組建專業(yè)人才團隊。企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

1、努力提高企業(yè)家素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。

2、選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。在邁向知識經(jīng)濟的新時代，任何企業(yè)單純依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問題，還需要一個良好的外部環(huán)境，需要國家從宏觀上的扶持，也需要全社會的幫助和協(xié)調(diào)。中國有大量的中小型企業(yè)，培育和提升核心競爭力，使中小企業(yè)迅速成長起來，增強他們在國內(nèi)和國際市場中的競爭能力，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義。

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