議公路施工中的成本管理

馮建通

0 引言

對于一個工程項目而言，衡量其經營、管理狀況最重要的指標就是經濟效益。如何確實把管理與效益的主題落實到項目的方方面面，是項目管理的重點所在。因此，工程項目對成本的管理就應該從影響工程成本的各個環節入手，充分調動起全員積極性，從源頭上自主地控制施工的每一個細節，才可能最大程度地節約成本，提高工程的效益。

目前，省內公路施工項目的成本管理已經基本步入正常的軌道，較之以往的施工有了較大的進步，但是在成本控制方面仍存在較大的提升空間。究其原因，初步分析有以下幾個方面:

1)成本預測不夠精細準確，對細節考慮不全面。2)施工管理尚處于粗放性向精細性轉變的初級階段，方方面面存在不足和漏洞，程序化管理落實不夠。3)成本控制方面不夠細致、準確，不注重小節，浪費現象較嚴重。4)施工中科學的施工理念貫穿不夠，工序銜接、部門間的協調配合須加強，管理人員的管理水平、工作效率有待提高。5)機械設備維護不足，完好率差，利用率和生產效率低，需從機務方面加強對成本的控制。6)需進一步培養職工團隊精神，提高職工參與管理的積極性。7)創新意識不足。綜合近年來項目成本管理方面的得失，筆者認為應重點從以下幾個方面加強成本管理，提高項目效益。

1 從資源調配方面控制成本

從影響成本的人員、材料、機械及施工組織、安排，施工工藝的采用等各個方面抓起，從施工的準備階段即開始進行控制，貫穿整個項目的全過程。……