基于高難新建筑施工項目管理研究

李元英

1 多普勒氣象雷達觀光塔工程項目背景

多普勒氣象雷達觀光塔工程的使用功能為氣象觀光塔，室內設有一部樓梯，兩部電梯，結構類型為現澆鋼筋混凝土框架剪力墻，建筑面積4252 m2，外檐高度109.5 m，建筑總高度125.8 m，地下室內1層，地上22層，最大直徑36 m，1層平面直徑36 m，2層～18層直徑9 m，18層～22層逐層向上擴出，21層最大直徑27 m，此觀光塔造型獨特，結構新穎，到目前為止，在國內尚屬首創。

2 項目計劃

項目計劃是項目實施的開端和重點，根據施工合同、規范、施工環境、投標報價等對項目做出了以下目標。

2.1 項目目標

范圍目標:根據項目合同及其附件、合同條件、施工規范和技術標準、施工圖紙、合同價格和施工工藝規定的邊界條件來確定項目的范圍目標。時間目標:2008年8月15日開工，2009年7月15日竣工，日歷工期335 d。質量目標:單位工程質量“省優”;分項工程合格率100%，優良率90%以上;分部工程合格率100%，優良率80%;質量控制資料齊全、合格，安全和實用功能檢驗全部合格;工程觀感質量評價為“好”。成本目標:本項目的效益目標是工程造價10%的利潤。職業健康安全目標:無重大傷亡事故;輕傷事故頻率低于1.5‰;職業發病率為0。資源管理目標:管理人員持證上崗率100%;機械設備使用率達100%;主要材料節約率達2%以上。環境管理目標:確保周圍環境的干凈、整潔。噪聲排放白天低于65 dB，夜間低于50 dB;施工現場無粉塵;廢水排放達國家三級標準;車輛尾氣排放年檢合格。社會效益目標:通過本項目的完成，鞏固我公司在長治市建筑市場的領頭雁位置，為長治市奉獻一融合城市自然、人文、生態景觀的精品建筑。

2.2 項目進度

本工程招標文件要求工期335 d，計劃2008年8月15日開工，2009年7月15日竣工，日歷工期335 d，為實現該目標，各工序需穿插進行，交叉施工，合理有序。

3 項目管理

3.1 質量控制

質量控制本身體現了“預防為主”的觀念，多普勒氣象雷達觀光塔項目的質量嚴格執行ISO 9000標準、全國統一驗評標準、施工規范、施工規程、施工圖紙、《建筑安裝分項工程的工藝標準》以及公司《關于保證建筑工程質量若干統一規定》。責任到人，落實到位。

3.2 進度控制

項目進度控制的依據是進度計劃，網絡計劃實施。計劃進度的關鍵是動態跟蹤和考核，尤其是關鍵線路的調整，要與實際進度相比較，找到實際工期與計劃工期的差別，發現問題，解決問題，并調整下一步的施工安排，使實際進度與計劃進度靠攏，從而達到控制工期的作用。

3.3 成本控制

多普勒氣象雷達觀光塔項目是政府的形象工程、窗口工程，市里很是重視，但是市里財政收入有限，政府總是要拿最少的錢為人民辦最多的事，所以有效的控制成本不但可以為政府節省一筆資金，還能為公司及項目創造更多的利潤，為項目人員增加一筆收入。在成本控制方面主要采取了以下措施:

1)項目經理為成本控制責任第一人，項目核算員專門負責項目成本核算確定項目部責任成本，并簽訂《項目責任股份制經營目標合同書》。2)根據中標價做了標后現場造價，確定了項目預計總成本。3)制訂了施工全過程各環節成本控制和成本降低措施，制訂了項目成本考核辦法，按月進行考核獎懲兌現。4)每月召開項目成本分析會，發現問題及時處理。5)嚴格執行公司制定的《項目成本管理辦法》，認真填寫項目成本考核表、材料費成本動態分析表、材料消耗匯總表、勞務、機械等結算逐月登記表、項目成本結算登記臺賬、項目資金分流表等，并與計劃對比看成本是否在預控范圍內，收到了良好的效果。

3.4 安全、環保、職業健康控制

1)項目首先制訂了安全保證體系和環境保證體系。項目經理為項目安全第一負責人，并配有專職安全管理人員，項目工程師分管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產方面負直接領導責任。2)項目遵循《建設工程安全生產管理條例》，ISO 14001環境管理及GB/T 28001職業健康安全標準進行管理。3)項目建立了專檢、日常檢查和跟蹤檢查制度，使安全生產處于受控狀態。4)施工前對全體施工人員進行了安全知識入場教育，對特殊防護、防范進行了有針對性的交底。5)嚴格執行了公司的有關規定，設置了安全專項資金，對施工組織方案、專項施工方案、危險性較大工程按專項方案都進行了專家論證，每日根據公司制定《項目勞務作業班前安全簽字卡制度》及《在建工程項目安全生產隱患排查信息日報制度》進行安全管理，確保項目安全。6)建立健全并實施了文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、施工機械、塔吊、起重吊裝、應急救援等安全措施，使項目文明安全、環保地完成。7)制訂了環保施工和職業健康安全措施并落到實處。

3.5 資源控制

資源控制包括人力資源、材料、機械設備、技術和資金控制。

1)為了做好本項目的工作，特配備了技術力量強，又有施工經驗的項目班子。項目經理有著豐富的理論知識和同類工程的施工經驗，實踐證明這套項目班子是有戰斗力的班子，有計劃、有步驟的精心組織施工，為業主交了一份滿意的答卷。

2)項目材料管理首先編制材料總、月季需用計劃和采購計劃、用款計劃，根據標后現場造價明確大宗材料總量、總成本，然后對工程所需各種材料進行市場調查、評析，評價選擇出合格供應商并簽訂購買合同，材料管理運用了ABC分類法，重點放在了鋼材、商品混凝土等A類材料上，在工程施工過程中的每一個分部分項完工時都將實際消耗量與計劃相比照，發現偏差及時糾正，既保證了工程質量，又節約了材料，實現了節約材料2%的目標。

3)項目機械管理首先編制了機械設備使用計劃，在使用中加強管理并維護好機械設備，保養和使用相結合，提高了機械設備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責任制，按操作規范作業，搞好核算，從而提高了工作效率，降低了機械使用成本，達到了預期目標。

4)多普勒氣象雷達觀光塔屬于高層建筑，但是隨著高度的不斷上升，施工難度越來越大，為了保質量，又降低成本，我項目克服困難，根據實際情況，獨自創新發明了無根懸挑式鋼結構操作平臺施工工法技術，該施工工法的應用，打破了傳統的施工做法，保證了施工安全，解決了85 m上部懸挑不規則結構跨度大、場地小、上料困難等施工難題，減少了工具投入量，降低勞動強度，取得了較好的經濟效益和社會效益，并已獲實用型國家技術專利。

5)本項目屬政府投資，所以審批過程比較多，項目在資金計劃中就提前做好準備，避免了由于資金不到位而影響工程進度和質量，項目嚴格執行公司《資金管理辦法》，收、支款都由專業財務人員管理，實行?？顚Ｓ?。

3.6 合同與信息控制

項目首先接受了公司經營部門及法律部門的合同交底，并就合同內的專業施工內容進行研究，通過競標的形式進行了專業工程分包。

在合同履行過程中，項目及時做好設計變更、施工方案、材料代用、特殊材料差價、由業主造成的費用增加等價款簽證，做好從施工合同、計劃、方案、預結算、施工管理等各方面，全方位、全過程的索賠工作。

本項目是政府重點工程，所以政府的政策性對項目的影響很大，這是這個項目信息管理的重點，隨著項目的不斷進展，工程資料信息按照有關規定不斷形成。

3.7 溝通管理

多普勒氣象雷達觀光塔項目溝通的外部組織主要有業主及有關人員、勘察設計單位及有關人員、監理單位及有關人員、政府監督管理部門及有關人員;內部組織主要有公司有關部門、分公司有關科室、項目各職能崗位、勞務班組等，在涉及工程造價、質量、技術、進度等方面的事項時一般采用例會的溝通形式，在項目的正常進行中一般采用電話、傳真、交底、報告等溝通形式。

3.8 責任管理

根據公司制定的《生產經營管理辦法》每個項目都要簽訂《項目責任股份制經營目標合同書》，即按項目部的主要職能工作所負責任的大小，具體量化責任比例，并按責任比例行使責權、分享利益、承擔風險。

4 項目總結

項目管理是一套管理辦法，它強調的是嚴密細致的計劃、動態實施的嚴格過程監督和節點目標的強制控制。運用項目管理能使所有項目干系人的潛能發掘出來，調動所有項目干系人的積極性，在施工項目運用項目管理的方式能起到事半功倍的效果，多普勒氣象雷達觀光塔項目全方位地實現了預期的所有目標。

[1]郭 煒.淺析工程項目管理[J].山西建筑，2010，36(7):199-200.