打造一流的項目管理團隊及方略

吳越建

(中國水利水電第七工程局有限公司觀音巖項目部，四川攀枝花，617012)

面對競爭日益激烈的水電建設施工市場，作為水電建筑施工企業，如何練好內功，加強內部管理，提高經濟效益，提升核心競爭力，是擺在我們面前的頭等大事。施工企業經營最前沿、最基本的管理單元是項目部，企業的信譽好壞和管理水平的高低最終體現在項目部。而項目管理的核心是對人的管理，最關鍵的是項目部的團隊建設。

當前，人工工資不斷上漲，高水平管理人才和勞動力緊缺，因此培養復合型的高素質項目管理人才，打造優秀的項目管理團隊是重中之重。

觀音巖項目部于2008年12月進場組建，承擔大唐觀音巖水電站C1標(導流明渠)和C5標(廠房)工程項目施工。導流明渠標段履約過程中，項目部通過傾心打造高績效的管理團隊，克服了開工推遲65天、移民征地、基坑強滲水及主材供應影響等各種困難，經過兩年時間的苦戰，按計劃工期實現了過流的關鍵節點目標，得到了監理和業主的稱贊，目前廠房標段已處于開工初期。現結合觀音巖項目部的管理實踐，就如何打造一流的工程項目施工管理團隊談談體會。

1 組建團隊，構建框架

首先，根據項目的規模、項目的條件和特點，設計好項目部的構架，編制項目管理團隊人員需求計劃，特別要做好各管理單元(部門、作業隊)的人員編制計劃。要重視項目部領導班子的搭建，除了對德才兼備有較高的要求外，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神，能夠相互協作配合，做到識大體，顧大局，精誠團結。……