加強施工現(xiàn)場項目管理 提高文明施工水平

肖東輝

“加強施工現(xiàn)場項目管理，提高文明施工水平”，這是建筑裝飾行業(yè)必須共同執(zhí)行和追求的一項施工管理規(guī)定。文明施工是文明社會對建筑裝飾施工行業(yè)提出的時代呼喚，是社會進步和人類文明程度的標志。建筑裝飾工程實施文明施工是施工企業(yè)整體素質(zhì)和實力的體現(xiàn)，是建筑裝飾業(yè)施工企業(yè)發(fā)展的需要，也是確保建筑裝飾工程質(zhì)量和施工安全的有力保障。要提高文明施工水平，就必須加強施工現(xiàn)場項目管理，在管理實踐中逐步提高文明施工水平。

1 加強施工現(xiàn)場項目管理，提高文明施工水平

1.1 充分認識加強施工現(xiàn)場項目管理，提高文明施工水平的重要性

考核建筑裝飾施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現(xiàn)場?！叭龣z制”的實施，質(zhì)量管理點的確定，現(xiàn)場 QC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防檢結(jié)合，預防為主”原則貫徹和在施工現(xiàn)場積極推進“講、幫、防、卡”的新科學的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。一個工作單元只能從屬一個上層單元，每個單元有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元界面應清晰。這一切都是在施工現(xiàn)場進行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落、物體打擊、觸電和火災等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，這是極為重要的。

1.2 充分認識抓好施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平的必要性

現(xiàn)場連著市場，抓好現(xiàn)場項目管理是贏得市場的必要條件。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，建設方對承包方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業(yè)業(yè)績，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場不可能贏得建設方的信任。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是裝飾施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

1.3 搞好現(xiàn)場管理，提高文明施工，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象

搞建筑裝飾工程施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現(xiàn)場的管理。

2 當前施工現(xiàn)場管理存在的主要問題及其原因

2.1 對建筑裝飾工程質(zhì)量安全的重要性認識不到位

在目前建筑裝飾市場競爭激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的情況下，有的建筑裝飾企業(yè)不能把質(zhì)量安全工作真正擺在應有位置，看不到質(zhì)量安全對企業(yè)發(fā)展的重要作用。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，不落實，形同虛設。

2.2 施工企業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系及管理體制不完善

施工現(xiàn)場有些項目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系及管理體制方面雖然各項資料齊全，但存在理論與實際相脫節(jié)現(xiàn)象。有些施工項目班子管理人員對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的責任心十分不強，沒有充分認識到工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，沒把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，甚至沒有建立安全保證體系，管理體制不健全，項目負責人和施工人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場安全條件不具備施工要求。

2.3 施工現(xiàn)場管理人員配備不足，施工人員普遍缺乏文明施工教育

有的項目在施工時項目管理人員不在崗，有的項目管理人員不能認真履行自己的崗位職責，有的項目經(jīng)理和中級崗位人員未參加繼續(xù)教育，存在一人多崗或無證上崗現(xiàn)象，尚有項目管理人員隨意變更現(xiàn)象。

2.4 未能很好執(zhí)行工程建設強制性標準

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工落實以及未能執(zhí)行工程建設強制性標準存在問題體現(xiàn)在:多數(shù)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理水平總體不高，現(xiàn)場管理比較混亂;部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置未按施工組織設計實施;部分施工現(xiàn)場圍護架體和安全通道搭設不規(guī)范;部分施工現(xiàn)場樓梯口、通道口、預留洞口的臨邊防護不到位，存在安全隱患;配電箱里電線未分色，工作起來不方便，也存在安全隱患;多數(shù)企業(yè)對文明施工重視程度不夠。突出表現(xiàn)為現(xiàn)場圍擋未按規(guī)定設置，臨時設施未按規(guī)定搭設，施工現(xiàn)場安全標識未設置，施工現(xiàn)場不硬化、不綠化等。

3 加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平的措施及建議

3.1 立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理，文明施工意識

思想是行動的先導，沒有正確的認識就不會有正確的行動，意識的能動作用不容忽視。筆者認為，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工。要全面提高企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識，要對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成共識。

3.2 著眼于制定安全文明施工管理方法及措施

1)抓好安全文明施工管理。安全文明施工的核心思想是“以人為本”，以“安全、環(huán)境、愛民”為主要內(nèi)容。其基本目標是實現(xiàn)“六化”，即:圍欄標準化，場地硬地化，廚房、廁所衛(wèi)生化，宿舍、辦公室規(guī)范化。

2)規(guī)范施工現(xiàn)場場容整潔化及環(huán)境保護。所謂場容是指工地的作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的面貌，二者必須適當隔離，分開管理，經(jīng)常性地進行規(guī)范整理，促使作業(yè)區(qū)內(nèi)建筑裝飾工程的清潔衛(wèi)生、物資堆放成垛，標牌明晰，整齊有序，生活區(qū)衛(wèi)生舒適，環(huán)境優(yōu)美。

3.3 著重抓好施工現(xiàn)場項目管理先進典型

先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場項目管理，更需要學有樣板，用典型引路。抓住典型，及時組織所屬施工企業(yè)到先進施工現(xiàn)場觀摩學習，推廣這個典型經(jīng)驗;抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場項目管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著，只有這樣才能起到鼓勵先進，鞭策落后的作用，才能提高職工隊伍的整體面貌，促進文明施工水平。

3.4 必須實行項目經(jīng)理責任制

抓工程質(zhì)量管理，就必須從嚴格制度程序入手。確保工程質(zhì)量必須加強施工現(xiàn)場項目管理，提高文明施工水平，其關鍵是實行項目經(jīng)理責任制。而施工項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場的最高管理者，無疑成為工程安全、文明施工的直接責任人，因此工程質(zhì)量管理責任必然地落在項目經(jīng)理身上，必須建立項目經(jīng)理責任制，只有落實項目經(jīng)理責任制，才能使項目經(jīng)理對社會、對用戶以高度負責的態(tài)度認真履行職能，把好施工方案審查、進場隊伍資質(zhì)、作業(yè)人員上崗、材料進場、文明施工、操作規(guī)程等重要關口，切實承擔起工程施工的安全、文明施工的重責。

3.5 嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核，實行獎懲制度

嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核，實行獎懲制度，是推進現(xiàn)場項目管理的重要手段。只有通過對重點施工項目實行經(jīng)常性檢查和指導，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理的責權(quán)利相統(tǒng)一，責權(quán)利相掛鉤，才會讓職工得到看得見、摸得著的實惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)場管理運用經(jīng)濟手段檢查與考核的根本目的。

4 結(jié)語

加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平是所有施工企業(yè)所追求的共同目標，也是衡量一個企業(yè)觀念是否開拓、技術是否先進、管理是否現(xiàn)代化的一個重要標準。只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進文明施工，確保在工程安全文明施工工作中取得良好的效果。

[1] GB/T 50326-2006，建設項目管理規(guī)范[S].

[2] 穗建質(zhì)[08]937號，廣州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法[S].

[3] 齊明明.小議施工現(xiàn)場管理的難點與對策[J].山西建筑，2009，35(17):179-180.