金安橋水電站工程建設管理綜述

劉興榮

（金安橋水電站有限公司，云南 麗江 674100）

1 工程概況

金安橋水電站是金沙江中游河段 “一庫八級”水電規劃的第五級電站，工程開發任務為發電。水庫正常蓄水位1 418 m，死水位1 398 m，總庫容9.13億m3，調節庫容3.46億m3，具有周調節性能。電站裝機容量2 400 MW，多年平均年發電量110.43億kW·h，年利用小時數4 601 h。電站采用500 kV一級電壓、2回出線接入云南省500 kV電網。

工程樞紐主要由碾壓混凝土重力壩、溢流表孔及其消能設施、右岸泄洪沖沙底孔、左岸沖沙底孔、電站進水口及壩后廠房等建筑物組成，最大壩高160 m。

金安橋水電站施工采用全年圍堰擋水，隧洞導流，基坑全年施工的導流方式。樞紐工程設計主要工程量：土石明挖1 443.3萬m3、石方洞挖146.99萬 m3、 土石填筑 43.4萬 m3、 混凝土 629.62萬 m3、鋼筋鋼材20.6萬t、金屬結構1.48萬t、帷幕灌漿6.4萬m、固結灌漿24.6萬m。工程靜態投資125.01億元 （2005年4季度價格水平），動態總投資146.79億元，單位容量靜態投資為5 029元/kW，單位建設投資為6 113元/kW。

金安橋水電站工程于2003年8月8日開工籌建，2004年1月導流洞開工，2006年1月9日實現大江截流，2006年12月28日開始大壩混凝土澆筑，2010年11月25日導流洞下閘蓄水，預計2012年工程完工。

2 工程建設的難點

金安橋水電站是云南省西電東送規劃的骨干電站之一，對發展地區經濟具有重要的意義。工程建設主要有以下難點：

（1）工程規模大，施工條件復雜，影響因素眾多，各種因素的影響效果具有不確定性。因此，工程施工各種因素之間，各子系統之間以及子系統與總系統之間相互制約、彼此交織，構成了一個復雜的系統工程。

（2）大型臨建設施多。大型臨建設施工程主要有上、下游混凝土拌和樓及制冷系統、纜機系統（含供料線及供料平臺）、壩區施工供水系統、圍堰工程施工以及為主體混凝土施工配套的各種加工生產系統等。臨建工程時間緊，任務重。

說到學生對看電影比上課熱情高，好像也是從來如此。記得我小時候，聽說學校組織看電影，也是群情高漲，奔走相告，甚至下午有電影，上午的課都不能好好上，誰還管什么“學習的重大意義”？學生比以往積極地完成作業，說是為了獲得“看電影的門票”，不是真情流露嗎？

（3）壩后式廠房的布置格局不利于碾壓混凝土快速施工。廠房壩段施工是控制大壩混凝土施工進度的關鍵，特別是引水壓力鋼管安裝與混凝土澆筑交叉或平行作業，干擾大，施工質量和安裝精度要求高。

（4）大壩混凝土澆筑強度高，采取不分縱縫通倉薄層、斜層碾壓澆筑，壩體混凝土澆筑倉面大，高峰持續時間長，溫控防裂要求嚴格。

（5）引水鋼管制作安裝工程量大，閘門及啟閉機安裝點多面廣，涉及安裝種類多。受壩體上升、壩體結構以及控制性工期要求等因素的影響，閘門及啟閉機安裝強度極不均衡，單月安裝強度最高達1 000 t以上，安裝施工難度大。

（6）工程區域新構造運動強烈。依據中國地震局批復的工程場地地震安全性評價結果，壩址區50年超越概率10%、5%的基巖水平地震動峰值加速度分別為0.185 g、0.246 g，100年超越概率2%時為0.399 g，相應的地震基本烈度為Ⅷ度。

3 工程建設管理模式

3.1 項目建設領導組織及管理體制

金安橋水電站工程由漢能控股集團有限公司、云南金沙江中游水電開發有限公司、云南省投資控股集團有限公司等三家股東共同出資建設，并組建金安橋水電站有限公司進行項目管理，各股東方出資比例依次為80%、12%、8%。金安橋水電站有限公司在董事會的領導下實行總經理負責制，內設9個職能部門負責項目建設管理具體工作。項目建設完全按照項目法人責任制、工程招投標制、工程監理制和工程合同制進行項目建設管理。工程招標活動均按國家有關規定執行，不存在規避招標。投標單位的資質均符合相關規定，均為國家水電工程建設領域的特級或一級企業。

3.2 工程建設承包單位

（1）設計。中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院是金安橋水電站工程的勘察、設計總承包單位。實行以設計單位法人代表為質量第一責任人，項目設計總工程師為設計質量直接責任人的設計質量分工負責制。

（2）監理。長江三峽技術經濟發展有限公司承擔本工程主體工程、大型臨建設施的監理工作，監理資質等級符合特大型工程建設監理要求。監理公司在工地設立金安橋水電站項目監理部，實行以總監理工程師為工程質量監理的第一責任人，具體組織領導監理的各項工作。中國水電顧問集團北京勘測設計研究院承擔庫區移民點、專項設施工程以及水保環保監理工作。

（3）施工承包。中國水利水電第四工程局有限公司承建金安橋大壩主體工程標施工；中國葛洲壩集團有限公司承建廠房標施工；中國水利水電第八工程局有限公司承建砂石料加工系統標施工。上述承建單位均具備國家特級施工企業資質。

（4）物探檢測。委托昆明巖土工程公司對建設工程施工質量進行第三方物探檢測。

（5）安全監測。委托中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院承擔左右岸施工邊坡、大壩、廠房、導流洞堵頭等安全監測工程。

（6）駐廠監造。委托中國建筑材料科學研究總院對 “永保”水泥和各供應廠家粉煤灰進行駐廠監造。同時，對承擔金屬結構制造的生產單位，公司派駐廠監造工程師到現場進行全過程的質量控制。從源頭上對水泥、粉煤灰及金屬結構進行質量把關。

（7）水保及移民點。甘肅省水土保持科學研究所承擔本工程的水土保持監測；云南西南林學院負責水生、陸生生物監測；云南省麗江市環保局負責水質、水情、噪聲、空氣監測；云南省麗江市氣象局負責施工壩區常年和剖面氣象觀測。

4 建立科學規范的工程建設管理體系

4.1 工程建設質量管理體系

金安橋水電站工程建設實行 “業主負責，監理控制，施工保證，政府監督”的質量管理體系，質量方針為 “百年大計、質量為本，規范運作、嚴格管理、優質建設”。公司主導參建各方組成了項目工程建設質量管理體系，建立了相應工程質量管理組織機構，健全了系統的質量管理制度。同時，主動接受電力建設工程質量監督總站的質量監督巡視，巡視結論全部合格。

工程實行工程建設質量責任終身制，即承建單位對其承建的工程項目施工質量負終身責任。設計、監理、施工的項目經理 （總監）為施工質量第一責任人。公司主導各參建單位樹立 “工程質量就是電站的生命”的思想，強化 “質量責任重于泰山”意識，推行 “質量就是進度”、 “質量就是效益”的觀念，將工程質量管理視為己任，把保證工程質量放在第一位，實行 “質量一票否決制”。

4.2 建立工程質量管理的各項制度

為明確參建各方的質量管理職責，規范參建各方質量行為，依據國家有關的工程質量的法規，結合工程建設實際，金安橋水電站有限公司系統地建立了工程建設質量管理制度體系，先后予以發布實施19個工程建設管理文件，促進了工程建設科學化、制度化、規范化的管理，保證了工程建設質量、安全、進度、投資、環保等管理工作的有效運行。

4.3 建立質量管理的長效機制

（1）工程質量檢查考核制度。根據公司下發的質量管理例行檢查考核及工程節點質量考核要求，公司組織質量例行檢查考核獎罰工作。質量月例行考核由監理組織，季度檢查考核由公司質安部組織?？己藱z查分工程現場實物質量檢查與項目施工質量管理工作檢查考核，考核結果與獎罰掛鉤。

（2）工程建設信息資料上報收集。設計、監理、施工單位、中心試驗室、駐廠監造等單位均實行工程質量月報、試驗月報、拌和質量控制月報、混凝土溫控例報、安全監測例報，砂石質量例報、駐廠監造月報等資料上報制度，快速反映工程建設過程中的情況，及時掌握工程建設過程中的質量、安全、進度、投資、環保以及資源配置等詳細信息，為工程建設決策提供了科學、翔實的依據。

（3）工程質量第三方檢測。公司委托成都水利水電建設公司對大壩工程帷幕灌漿進行第三方質量檢查；長江科學院對金屬結構焊接質量進行超聲波探傷工作；湖南湘水基礎處理有限公司對大壩混凝土進行壓水檢查和混凝土取心檢查工作。通過對工程實物質量的第三方檢測，有效地對實物質量進行監控。

（4）開展 “樣板倉、樣板項目”評選。為了促進工程建設質量穩步提升，樹立榜樣，以點帶面，公司定期組織開展 “混凝土樣板倉”創建活動，規范了評選標準與評選程序、建立了定期評選總結工作制度。通過 “混凝土樣板倉”的創建活動的開展，強化了全工程的質量創優意識，形成了全工程的質量創優工作機制。

（5）按照施工工法、提高施工工藝水平。公司組織督促各主標施工單位制定碾壓混凝土、常態混凝土、混凝土溫控、砂石料生產、灌漿等11個施工工法，用于指導現場施工。公司加強施工工法過程的檢查監督，發現問題及時督促有關單位進行處理，促進了施工工藝水平的提高。

（6）開展質量安全年和質量管理年活動。根據國家要求，結合工程施工管理實際，公司先后組織開展了全工程的 “質量管理年”、 “質量安全年”活動。公司結合工程實際情況，組織各參建單位開展宣傳、演講比賽、管理座談會、培訓、專題分析討論會等，在工程建設中營造一種良好的質量氛圍。

（7）專家技術咨詢，優化工程設計。在公司總工程師的領導下，公司聘請國內知名的水電工程專家組成專家技術組，分別對施工導截流、樞紐總體布置、帷幕灌漿設計參數、碾壓混凝土心樣質量評價、混凝土施工配合比、攔污柵墩混凝土結構抗震設計等重大設計問題進行技術咨詢；對專家咨詢意見及時下發落實，并直接與設計溝通進行調整或優化，為工程建設提供了技術保障。

5 結語

金安橋水電站工程建設管理過程中，嚴格按照國家相關的法律法規、規程規范標準和設計要求，依據合同，堅持以人為本，始終把 “質量管理、安全管理”擺在首位。在工程建設方面投入了大量的人力和資金，在工程質量、安全、環保水保和移民安置問題上，更是十分重視和慎重。工程自2003年8月開工建設至2010年12月完工的8年時間里，先后接受了國務院相關部委、云南省政府和麗江市政府等各級部門的監督檢查，得到一直好評；同時，也得到全國政協人口資源環境委員會、中央統戰部、全國工商聯、金沙江水電開發中游公司等單位的高度評價。工程被評為 “四無”工程，即無安全事故、無質量事故、無環保事故、無移民事故。在工程建設過程中，公司協同設計、監理、施工單位同舟共濟，團結拼搏，戰勝了一個又一個的艱難險阻，為首臺機組發電目標的實現打下了堅實的基礎。