王石：強者為虎

■文/李婷 等 ■http://www.sxwbs.com/zk/cj/928649.html

王石：強者為虎

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每次戶外活動時，王石背包中都會放置幾塊磚頭，甚至在平時走路也盡量不喝水，借此“管理”自己的精神和毅力。

在路上 萬科能走到今天，王石功不可沒。

60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房產(chǎn)行業(yè)的“教父”。

2010年“萬科”銷售過千億，并沒有改變王石倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經(jīng)“放手”萬科的日常經(jīng)營，但骨子里的氣質(zhì)仍引領(lǐng)這家中國住宅地產(chǎn)開發(fā)龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩(wěn)健、再穩(wěn)健。

北京時間2月24日上午8點，正在美國游學(xué)的王石在哈佛大學(xué)發(fā)表了他淡出萬科后的第一次講話，談到他當初如何毅然辭去公務(wù)員只身一人創(chuàng)業(yè)，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型時選擇放棄股權(quán)，如何帶領(lǐng)萬科走上房地產(chǎn)行業(yè)……從個人到企業(yè)，到社會的責(zé)任，“千呼萬喚始出來”的王石發(fā)言主題是“人生的第三座峰”，也就是寓意在攀過“創(chuàng)業(yè)”（把萬科打造成了中國房產(chǎn)界的航母）和“生活追求”（勇登珠穆朗瑪峰）之后，王石正續(xù)寫他的第三篇章—游學(xué)。

王 石不是老板，僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人。在他那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中，沒有自己創(chuàng)業(yè)而不當老板的，王石是惟一的例外。

王石在發(fā)言中透露，游學(xué)最主要的原因是學(xué)習(xí)如何在新的經(jīng)濟市場變化下，帶領(lǐng)萬科這樣的傳統(tǒng)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。王石還稱，自己到現(xiàn)在還會在心里算，作為董事長，他在2011年能“掙”多少。據(jù)悉，游學(xué)哈佛的王石每天學(xué)習(xí)英語的時間至少有6小時。至于萬科在業(yè)務(wù)上的事宜，“公司的頭頭有事隨時都會向他匯報”。

人生就是面對一個又一個十字路口做出選擇，一旦做錯就可能再也回不來。做企業(yè)何嘗不是如此。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，萬科能夠取得今天的行業(yè)地位，其實是件極其不易的事情。

在過去的數(shù)十年中，萬科也曾經(jīng)面臨著無數(shù)的抉擇機會，在一連串不斷需要權(quán)衡、取舍的決定中，股權(quán)改革、股份轉(zhuǎn)讓引入大股東、做減法、從產(chǎn)業(yè)多元化到專注于民用地產(chǎn)、處理客戶關(guān)系……只要一次稍有不慎就會陷入危機，但王石讓萬科的每一次抉擇，都指向了正確的方向。

有人說，王石是中國企業(yè)家中的“異類”。和王石同代的成功企業(yè)家大多有一個相似的特質(zhì)—沖勁強、敢進取，有機會要上，沒有機會，創(chuàng)造機會也要上。而與其他人的“豪邁”相比，王石可稱得上謹慎甚至是保守。

王石不是老板，僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人。在他那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中，沒有自己創(chuàng)業(yè)而不當老板的，王石是惟一的例外。

1988年，萬科在國內(nèi)率先進行股權(quán)改革，王石完全可以將大量的股權(quán)歸于自己名下，但他把大部分股份給了深圳特區(qū)發(fā)展公司，集體以職工持股會名義拿了大約30%股份，個人當時僅拿了兩三萬元買了一點股票，連總市值的0.1%都不到。1998年，萬科最大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他依然有機會實現(xiàn)MBO（管理層收購），但他又一次選擇了拒絕。

多年來，“拒當老板”這個謎團并沒有完全揭開，王石的好友、萬通集團董事長馮侖在《野蠻生長》一書中，對此曾給出了兩種最接近真相的解釋。

一是萬科走的是國企改制的路子，受到體制限制；同時王石一直在想，名和利只能取其一，在中國得利很危險，若不甘寂寞，那就取名舍利。另外一個解釋是當時有很多老人和王石一起創(chuàng)業(yè)，如果他要當老板，那些人也要鬧事，萬科有可能因此而分崩離析；而他選擇了職業(yè)經(jīng)理人的定位，就不存在合伙人的問題。

無論基于哪種解釋，都能夠清楚地看出，王石和同時代企業(yè)家最大的區(qū)別在于“看待自身的心態(tài)”。他似乎總以一種“弱者”的姿態(tài)在思考和看待經(jīng)營企業(yè)的問題，以至于所有行棋的路數(shù)都是追求穩(wěn)妥。

對此，馮侖的評價是：“王石不是理論很系統(tǒng)的人，但他是經(jīng)驗和直覺非常好的人。經(jīng)驗和直覺之所以非常好，主要是因為他的價值觀很好，他的心態(tài)很好，同樣經(jīng)歷過的事情，放在他的價值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。”

盡管王石對現(xiàn)實保持“弱者”的警醒態(tài)度，在工作中體現(xiàn)出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾，更多卻是相輔相成—沒有性格的棱角，王石不可能領(lǐng)導(dǎo)萬科。

萬科內(nèi)部，王石的官方稱呼是“王總”，但1999年之前，員工私下經(jīng)常使用的代號是“王老虎”。

提及“王老虎”的外號，萬科員工大多會講出兩三個王石發(fā)脾氣的故事作為佐證。據(jù)說王石的辦公室里經(jīng)常能傳出地動山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮。萬科的老員工也證實，在上世紀80年代創(chuàng)業(yè)期間，王石在公司內(nèi)部確實沒有什么笑容，與員工說話時大部分是在教訓(xùn)人，言辭激烈，永遠一副恨鐵不成鋼的樣子。

有人曾經(jīng)問王石：“老大這個位置，你真的很在意嗎？”王石回答得很坦率：“我想說不在乎，但是實際上怎么可能不在乎呢？我只能這樣說，我當然在乎。如果真的出現(xiàn)一個更強勢的人，那也要看是什么樣的強勢，如果這種強勢對社會有促進，盡管我感覺到失落，但對社會是好事，我能夠坦然接受。可是如果這種強勢是危害性的，是負面的東西，恐怕還要大家再來較量較量。”

從上世紀80年代開始，王石就到處宣講自己不行賄，不走政府關(guān)系，令很多行政系統(tǒng)的人為之側(cè)目。至于近些年來強調(diào)“超過25%的利潤不做”和“拐點論”，更引起不少房地產(chǎn)行業(yè)中人的微詞。如此高調(diào)地表露觀點，以至于他經(jīng)常遭到質(zhì)疑：“道理一套套的，會不會是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

2008年“捐款門”事件，以王石的公開道歉終結(jié)，與此同時，很多熟悉王石的人也為王石辯解——性格就是如此，過于直率。正是由于直率，使得他惹了不少麻煩，尤其近一兩年，董事會不得不讓萬科的公關(guān)部門經(jīng)常“關(guān)照”一下。

王石脾氣如此強悍直率，如此不具備親和力，但他和下屬的關(guān)系卻呈現(xiàn)出另一種和諧的氣氛。在萬科內(nèi)部，員工們雖然膽怯于王石，但大多對王石的能力表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的認可—最直接的證據(jù)是王石經(jīng)常在山上一待就是幾周，不帶電話，對業(yè)務(wù)不管不問，萬科日常的運行卻絲毫未受影響。

“正因為王石創(chuàng)建萬科并管理萬科多年，與其說他是一個具體的公司領(lǐng)導(dǎo)，毋寧說他更像萬科的精神領(lǐng)袖。”一位熟悉王石的記者這樣評價，當王石登頂珠峰時，整個萬科公司的興奮不亞于一場狂歡。

知道王石的人都清楚他不是富豪，在創(chuàng)業(yè)的前17年，他平均每年掙錢不到10萬。有記者曾經(jīng)在2003年聽王石展示當時自己的家底——“200萬的現(xiàn)金，價值200萬左右的萬科股票，一棟價值200萬的房子以及一輛路虎越野車”。

2001年，王石接拍摩托羅拉手機的廣告得到了250萬元代言費，相比他當時30萬的年薪，數(shù)目確實不少，但王石在北京一家餐館和別人吃完涮羊肉之后，在還有小料污漬的飯桌上就直接簽字將代言費捐給了中國登山協(xié)會。

曾經(jīng)多次與王石結(jié)伴爬山的客戶管理專家田同生透露，王石在金錢上非常自律，個人的日常開銷由秘書嚴格掌控，自己每年都進行審計。即使參加廣受關(guān)注的登山和戶外活動，所有費用都來自于個人、朋友以及贊助商，與萬科沒有任何關(guān)系。

因為找不到王石能夠做到自律的原因，所以有人武斷地認為王石對財富有恐懼感。雖然答案可能真的無從知曉，但有些故事卻有助于去了解王石的內(nèi)心世界。

每次日常戶外活動時，王石背包中都會放置幾塊磚頭，沒人要求他這樣，但他一直堅持負重，在背磚的情況下保持特定的行走速度，借此“管理”自己的精神和毅力，以便今后爬山的時候不懈怠。甚至在平時走路時他也盡量不喝水，以控制自己的身體對水的需求量，保證以后爬山的時候能夠?qū)Ω度彼沫h(huán)境。

王石的朋友也曾說：“王石之所以能夠在業(yè)界有這樣的地位，在于他確立了一個距離，這個距離能夠讓他清楚地對自己進行反思，更重要的是他有能力把這個距離一直保持下去。”

在這樣一個重人脈的時代，是選擇在觥籌交錯中換取價值，還是遠遠地站在一邊特立獨行獲得個人威權(quán)？也許王石以他個人的做事做人風(fēng)格，能給人們一些啟示。