柳傳志：屹立27年秘訣

■文/夏欣 等 ■http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170410.html

柳傳志：屹立27年秘訣

■文/夏欣 等 ■http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170410.html

在柳傳志的人生觀里，誠信、名譽遠比金錢更重要。身為聯想集團董事局主席，他的個人股權只有2%，擁有的財富在富豪榜上更是排不上號。

柳傳志站在高高的講臺上，一抹暖黃的光束里。他還是那身標準的商務打扮：深色西裝、雪白襯衫、系一條黑白格領帶。

這位年已66歲的中國企業教父正在位于美國舊金山的伯克利大學進行一場名為“聯想的跨國之旅”的講座。配合著白幕上的英文PPT，他在給這個熟悉而又陌生的市場講解聯想的成長與并購史、企業文化、戰略和管理理念。這些內容在中國已經被了然于心，而在美國依然新鮮。講到中國長城電腦倒下的往事時，柳傳志停頓，說：“請給一瓶水?！?/p>

并購IBM PC業務之后，聯想集團每年的董事會就變成兩次放在亞洲、兩次放在美國。2月15日到20日，柳傳志在舊金山待了5天，一是為了開董事會，二是向美國市場宣傳聯想品牌，第三則是為了在這里見到背景更綜合的人群。

不可否認，他依然是聯想集團的靈魂人物。近一年多來，他重歸聯想集團董事局主席職位，也重任聯想的第一代言人。待在舊金山的5天里，他馬不停蹄地與人見面、對話，沒有加入任何觀光環節。他交代安排行程的下屬，“只要留出一些睡眠時間就行”。

財經作家蘇小和在《中國企業家黑皮書》中曾記錄了一段柳傳志的話：“我從1984年開始辦企業，1988年、1989年就已經站在各種領獎臺上，但直到現在仍然還和我站在同一個臺上的人，少之又少。曾經的企業界風云人物，如周冠五、褚時健、倪潤峰、于淑珉，現在都徹底退出；而淹沒在歷史浪潮中的企業小人物就更多了，僅中關村就數不勝數。”

境界 柳傳志說，境界包含兩重含義：一是做人的態度，二是看問題的高度。

總結聯想今天的成功，柳傳志歸結為目標堅定、方向清晰?！霸跒榱藢崿F某個目標的情況下，有時可以妥協；但總目標本身，一定要堅定?！痹诹鴤髦究磥?，制定戰略的高度是企業境界的內容之一。

柳傳志說，境界包含兩重含義：一是做人的態度，二是看問題的高度。

“在聯想真的需要我復出的時候，我覺得我應該出來，這是我的做人態度使然；后來經過大家共同努力集團轉危為安，這是與我們看問題的方法、對企業管理規律的研究分不開的，這大概就是所謂境界使然。”

如果評選改革開放30年中對中國商界影響最大的中國企業家，柳傳志必然是最熱門的人選之一。為什么柳傳志能贏得商界的集體尊崇？

有人總結，柳傳志的商業貢獻可以如是概括：產權厘清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界并購、資本再造。這些，既是企業的終極挑戰，又是企業家的關鍵使命，任何一樁事項的推進殊非易事，無不彰顯著柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧。

現在，柳傳志成為中國少有的、成功解決了接班人問題的企業家，也是少有的、成功解決股權激勵問題，建立現代企業制度的企業家?！霸谥袊拇蟓h境下，體制沒變的時候，先做的就會成褚時健，體制有松動的時候，不做的就是傻瓜。”馮侖評價。

作為幾乎經歷了改革開放全過程的第一代企業家，柳傳志深知，低頭拉車的同時，抬頭看路的重要性。

在柳傳志看來，境界為上有多重含義，戰略高度就是所謂的境界。企業在制定戰略的時候站得高、看得遠也是境界為上。過去的聯想為今天的布局奠定了基礎，并使聯想后續發展更加順利。

曾經無數次站在領獎臺上的柳傳志最近的一個獎項，是去年11月在法國里昂舉辦的“世界企業家論壇”為他頒發的2010年度“世界企業家”。

上一屆“世界企業家”得主是在日本享有“經營之父”美譽的京瓷株式會社的創始人稻盛和夫。從精神境界的維度觀察，柳傳志與稻盛和夫有相似之處。

稻盛和夫一向宣揚的經營理念就是“動機至善，私心了無”，這一點柳傳志也非常認可。

馮侖曾這樣評價柳傳志：在聯想發展歷程中，聯想內部也有一些是非矛盾，柳傳志是怎么做的呢？“有人要錢我就把錢給他，要房子我就把房子給他，要車就把車給他。”柳傳志把利益都給別人，自己得到的是繼續領導這個企業的資格。歸根結底是因為柳傳志“在道德上完美，不貪、不爭”。

稻 盛和夫一向宣揚的經營理念就是“動機至善，私心了無”，這一點柳傳志也非常認可。

在總結自己身上最具中國特點的特質時，柳傳志說：可能我替員工、替人家想得多一點。每當我跟合作者在一起的時候，我都去想怎么讓他們成為主人，調動他們的積極性。在柳傳志的人生觀里，誠信、名譽遠比金錢更重要。

稻盛和夫說過：在企業里，經營者被授予極大的權力，但是，這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經營者個人的欲望。作為經營者，自己要率先垂范帶頭實踐這種哲學，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業就一定能發展，而且能夠長期持續繁榮昌盛。

身為聯想集團董事局主席、聯想控股有限公司總裁兼董事長，柳傳志的財富在富豪榜上排不上號，柳傳志個人的股權只有2%。

柳傳志舍得給員工花錢，給他們長期激勵，這一點往往很多民營企業老板做不到。柳傳志說，這個賬很容易算清楚，企業付出的只是小部分，從中換取的是更大的部分，因此，實際上最后更得益的還是股東。

在柳傳志看來，股權激勵問題、企業的制度設計之所以很關鍵，是源于聯想控股要做一個沒有家族的家族企業的想法。這不僅要求企業經營者從一開始要有犧牲精神，而且，還要把個人追求融入企業發展之中，讓員工有主人心態。

作為上世紀80年代崛起的中國第一代企業家，柳傳志和他的同齡人一樣，具有強烈的產業報國的情懷。在2010年中國企業競爭力年會上柳傳志再次強調，聯想控股“投資的最根本目的不是投資，是產業報國”。

柳傳志說：產業報國是我的第一愿景。如果能做好，就真的實現了產業報國。

“聯想之星孵化器”是柳傳志產業報國的重要組成部分。2007年，柳傳志帶領聯想控股，拿出“死磕”的精神，投入到“聯想之星”項目中去，希望能把更多的科學技術轉化為生產力。目前這一項目已經不局限于中科院內部體系，而是向社會開放，并與地方政府廣泛合作。

“我們國家要屹立在世界經濟強國之中，僅靠拼人力、拼資源是絕對不行的，一定要科教興國，要靠高科技產業化。”柳傳志這樣闡述聯想之星的意義。

柳傳志生活比較簡單，好讀歷史傳記，每每讀了好書，就喜歡把作者請來一起就書中的觀點進行交流。其心中情懷可見不僅僅限于聯想、商界。

2007年，柳傳志在自己63歲的時候，曾寫了一封留給100年后中國人看的信，信中對目前中國社會矛盾、環境問題、信仰危機等種種弊病充滿憂心，他真心希望100年后的國人不受這些問題困擾。提到當下，他還是自豪地表示：“改革開放的30年，在我的眼里是近幾百年來中國歷史中最好的一段，希望它能成為一個轉折點，中國從此能好下去。我為我自己能生活在這個時代——這個大起大落的時代，這個能給我的后半生帶來無限機會的時代，幸福不已！興奮不已！”