任正非的價值觀明智的妥協是一種適當的交換

任正非的價值觀明智的妥協是一種適當的交換

個人感悟

“一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？”

“我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。”

“人是有差距的，要承認差距存在。一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。”

“任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只有在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。”

“一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。”

企業管理

低調 2008年3月12日，成都，任正非參加華為賽門鐵克有限公司揭幕儀式，這是他有限的幾張正式曝光照片之一。

“華為從創立那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。十一萬員工絕大部分是高端知識分子，甚至相當多的是世界級的知識分子，這樣一群人能那么團結已經說明了我們有一種文化，而它的基礎就是任人唯賢。”

“企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。”

“活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。”

“華為的每個部門都要有‘狼狽組織’計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。”

“只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。”

“管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。”

“什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”

“華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。”

“在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。”