精益生產(chǎn)在車用玻璃印刷班組中應(yīng)用的探索和實(shí)踐

文|許偉光

精益生產(chǎn)在車用玻璃印刷班組中應(yīng)用的探索和實(shí)踐

文|許偉光

車用玻璃的網(wǎng)印是一個(gè)過(guò)程繁復(fù)且精細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)班組生產(chǎn)人員具有相當(dāng)高的技術(shù)素質(zhì)要求，同時(shí)該工序的正常生產(chǎn)需要十幾種甚至幾十種的輔助印刷材料。所以，對(duì)于車用玻璃印刷工序的生產(chǎn)管理是整個(gè)車用玻璃生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要部分，一旦該工序的管理與控制不到位，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品成本的增加、品質(zhì)與效率低下的現(xiàn)象。

精益生產(chǎn)是一套應(yīng)用于生產(chǎn)的管理體系，精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的降低、質(zhì)量的提高、生產(chǎn)靈活性的增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品、零庫(kù)存，它被大多數(shù)的汽車制造企業(yè)采用，它曾引領(lǐng)豐田汽車公司成為世界上成本最低、品質(zhì)最好、效率最高的汽車制造企業(yè)。

本文通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)管理方式方法進(jìn)行研究，就如何在車用玻璃印刷工序的推進(jìn)實(shí)踐，與大家進(jìn)行探討。筆者圍繞以下幾個(gè)方面，淺談精益生產(chǎn)在玻璃印刷工序的推廣和實(shí)踐。

一、成立印刷工序的精益生產(chǎn)項(xiàng)目組

精益生產(chǎn)在印刷班組中的推進(jìn)必須是自上而下的方式，首先要得到公司經(jīng)理老總的大力支持，成立項(xiàng)目小組，部門經(jīng)理?yè)?dān)任推進(jìn)小組的組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)及各主操手擔(dān)任推進(jìn)組成員，這樣在得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持后，便于今后工作的開展。

二、精益生產(chǎn)理念的灌輸

精益生產(chǎn)是一套生產(chǎn)管理體系，它的核心理念是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，通過(guò)不斷的降低成本、提高質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存，精益生產(chǎn)的推廣需要管理者與生產(chǎn)者的全員參與，通過(guò)班組人員的全員參與，共同達(dá)到減少浪費(fèi)，降低成本的目的。

所以，精細(xì)生產(chǎn)要在生產(chǎn)班組中進(jìn)行推廣，精益生產(chǎn)的理念必須提前進(jìn)行灌輸，同時(shí)把印刷工序的各項(xiàng)責(zé)任分配到班組的每個(gè)成員，充分調(diào)動(dòng)全體班組成員積極性和聰明才智，把所有可能造成缺陷和浪費(fèi)的因素及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

三、以人為本

1．精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性。

把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力。充分發(fā)揮班組人員的主觀能動(dòng)性。以獎(jiǎng)為主，鼓勵(lì)班組成員進(jìn)行合理化建議和改善方案，尊重班組成員的各項(xiàng)建議和意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人員和生產(chǎn)操作人員要彼此尊重、信任，必須將班組內(nèi)每一名成員放在一個(gè)平等的地位，做到人人平等，使班組成員以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。

2．對(duì)印刷工序班組成員的培訓(xùn)不容忽視。

車用玻璃的網(wǎng)版印刷是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)素質(zhì)要求較高的生產(chǎn)過(guò)程，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，例如：印刷圖案的透光、油墨污染、圖案鋸齒清晰度差、印刷圖案遮閉性差、印刷圖案位置的偏差、印刷圖案墨色的不一致等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)往往是多種因素錯(cuò)綜關(guān)聯(lián)的，要想徹底的解決這些印刷質(zhì)量問(wèn)題，印刷操作人員必須具有綜合分析問(wèn)題的能力，這就要求員工不僅掌握操作技能，而且要具備系統(tǒng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，因此，精益生產(chǎn)要在印刷工序中推廣，必須重視對(duì)班組成員的培訓(xùn)，挖掘班組每一名成員的潛力。

公司對(duì)于印刷工序的培訓(xùn)采用的是輪崗培訓(xùn)的方式，也就是將印刷人員與制版人員輪流對(duì)調(diào)，如從事印刷的操作工改制版工，從事制版的人員改為印刷操作工，這樣通過(guò)輪崗培訓(xùn)豐富了受訓(xùn)者自身的技術(shù)知識(shí)，使他們明確了自已所從事的崗位在整個(gè)印刷工序中的作用和弱點(diǎn)，從而在解決具體生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題時(shí)，能更加全面的進(jìn)行系統(tǒng)的分析和處理。

同時(shí)，通過(guò)工序不同崗位之間的相互交流，會(huì)減少扯皮現(xiàn)象，消除不同崗位間彼此的指責(zé)和抱怨，最終達(dá)到在相互理解的前提下完成班組的共同目標(biāo)。另外，輪崗也擴(kuò)大了操作人員的工作范圍，班組員工具有了一專多能，提高了印刷工序操作的靈活性，可以適當(dāng)有效的解決印刷工序所可能出現(xiàn)的人員暫時(shí)不足的瓶頸效應(yīng)。

3．建立相關(guān)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)印刷班組各班組長(zhǎng)的考核。

制定詳盡合理的精細(xì)生產(chǎn)項(xiàng)目考核辦法，根據(jù)精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況，對(duì)各個(gè)印刷小組進(jìn)行考核，一定要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在對(duì)生產(chǎn)一線員工以獎(jiǎng)為主的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)各印刷小組小組長(zhǎng)的考核，為精益生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供制度保障。

四、需大力著手控制的方面

1．作業(yè)環(huán)境的大力改善。

針對(duì)作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)象進(jìn)行徹底的改善，這是印刷工序走向精益生產(chǎn)的第一步，在一個(gè)臟、亂、差作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高效率、低成本。在一個(gè)將臟、亂、差養(yǎng)成習(xí)慣的企業(yè)里，推進(jìn)作業(yè)環(huán)境的改善前期有一定的困難，大多數(shù)工人認(rèn)為能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是正道理，而放棄寶貴的時(shí)間去搞車間內(nèi)的衛(wèi)生，大多數(shù)員工是不能理解的，精益生產(chǎn)項(xiàng)目組必須處理好這一問(wèn)題。

2．使作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)網(wǎng)印玻璃的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)狀多是師傅帶徒弟的人才發(fā)展模式，相對(duì)缺乏對(duì)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，所以我們必須使作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能將師傅帶徒弟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬趴上到y(tǒng)培養(yǎng)的模式，要實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，必須建立組織合理的印刷作業(yè)流程，這是印刷工序精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

車用玻璃的印刷工序的作業(yè)流程主要為三個(gè)步驟：制版、印刷、印后處理，為了做到精益生產(chǎn)，我們必須有三個(gè)主要的步驟進(jìn)行再次的流程細(xì)分，例如：制版流程又可細(xì)分為網(wǎng)框的選擇及準(zhǔn)備、繃網(wǎng)、放置、網(wǎng)版的清潔、烘干、涂布、烘干、底片的清潔、曝光屏的清潔、曝光、沖洗、烘干、修網(wǎng)等。印刷流程又可細(xì)分為：印前的準(zhǔn)備、印刷過(guò)程以及印后處理。印前的準(zhǔn)備又可細(xì)分為印刷網(wǎng)版的準(zhǔn)備、生產(chǎn)圖紙的對(duì)照、網(wǎng)印生產(chǎn)所需材料的準(zhǔn)備、所需工裝器具的準(zhǔn)備等；印刷過(guò)程又可細(xì)分為印刷膜厚的控制、印刷位置的控制、圖案透光的控制、圖案清晰度的控制等；印后處理可分為產(chǎn)品的分類落架、標(biāo)識(shí)、隔離、包敷等。

只有在標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)模式之下，才能保證持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)效率，否則將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工作效率因人而異的現(xiàn)象，也就是說(shuō)做一件事情因人而異可以有多種辦法，但做事情的質(zhì)量、效率等將有所不同，這樣的模式會(huì)讓生產(chǎn)變得不可控。合理的流程設(shè)計(jì)，同時(shí)必須建立一套從印前制版到印后處理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化的控制程序，能數(shù)據(jù)化的作業(yè)過(guò)程盡量采用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，總而言之，我們必須將所有可能會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品成本的因素囊括其內(nèi)，使網(wǎng)印的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)的工藝質(zhì)量，做到有規(guī)可循、有范可就、有數(shù)可依。

3．網(wǎng)印設(shè)備的管理和運(yùn)用。

為了進(jìn)一步提高制版設(shè)備及印刷設(shè)備的利用效率，必須使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的能力，設(shè)備的問(wèn)題輕則會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重者會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)行，擾亂整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，因此必須建立完善的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和方法。對(duì)于網(wǎng)印設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作主要包括保證印刷電機(jī)、鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)雜音；印刷機(jī)的氣缸絲杠、滑桿做到時(shí)刻潤(rùn)滑良好；保證設(shè)備的氣路無(wú)漏氣現(xiàn)象；保證印刷前后端檢驗(yàn)段下部的足夠照明；保證烘干機(jī)的傳輸帶無(wú)跑偏現(xiàn)象；保證玻璃定位塊的穩(wěn)定性；保證烘干機(jī)傳輸帶的清潔；保證烘干機(jī)的空氣過(guò)濾網(wǎng)的清潔。

五、對(duì)于印刷過(guò)程要不斷的改善和提高

一個(gè)改善成功就是下一個(gè)問(wèn)題的開始，精益生產(chǎn)方式的目的是無(wú)止境的追求產(chǎn)品質(zhì)量、成本和效率，不能忽視任何一個(gè)有助于印刷質(zhì)量提高、成本降低、生產(chǎn)效率提高的改善，同時(shí)要引導(dǎo)班組成員，將各種提案和改善運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中。

六、總結(jié)

車用玻璃的網(wǎng)印是一個(gè)冗余、相對(duì)繁雜的工藝過(guò)程，精益生產(chǎn)在印刷工序的推廣，我們必須協(xié)調(diào)好品質(zhì)、效率、效益三者之間關(guān)系，一定要通過(guò)班組內(nèi)全體人員的積極參與，通過(guò)不斷的改善和提高印刷作業(yè)過(guò)程，從而消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到產(chǎn)品成本的降低、質(zhì)量與生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)靈活性增加的目的。