價值工程與建設(shè)項目成本控制淺析

李麗欽

保定中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,河北 保定 071051

價值工程與建設(shè)項目成本控制淺析

李麗欽

保定中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,河北 保定 071051

價值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代管理科學(xué)，在建設(shè)項目設(shè)計、施工階段采用價值工程對成本控制具有非常積極的意義。采用價值工程優(yōu)選設(shè)計方案和施工方案是有組織的創(chuàng)造性工作。如何通過價值管理有效降低項目建設(shè)成本？該文探討了價值工程理論在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用。

價值工程；成本控制；方案評價

Value engineering;cost control;plan evaluation

建設(shè)項目成本控制是指在項目投資決策、設(shè)計、施工、驗收階段等項目實施過程中，對人力資源、物質(zhì)資源、費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。價值工程由于其在方案經(jīng)濟效果評價方面的顯著優(yōu)勢在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。在實際工作中價值工程常常應(yīng)用于規(guī)劃設(shè)計和施工組織設(shè)計中的方案評價階段以求通過方案優(yōu)選達到降低建設(shè)成本的目的。下面就價值管理在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用做幾點探討。

1 價值工程原理及其特點

價值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，研究如何以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。其中“價值”是指作為某種產(chǎn)品所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它是對象的比較價值，涉及價值、功能、壽命周期成本三個方面。

價值工程具有如下幾個特點：

1.1 從使用功能需求出發(fā)。

1.2 核心是功能分析并要求功能定量化。

1.3 價值工程強調(diào)方案創(chuàng)新。

1.4 價值工程是一項有計劃有組織的管理活動。

價值工程通過對建筑物進行功能分析，保留其合理功能去掉不必要的功能。即以最低成本實現(xiàn)使業(yè)主滿意的功能，達到節(jié)約建設(shè)成本的目的。建筑產(chǎn)品中應(yīng)用價值工程應(yīng)在分析功能基礎(chǔ)上再研究結(jié)構(gòu)材質(zhì)問題。在建設(shè)項目決策、規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收各階段中均可采用價值工程。但提高建設(shè)項目經(jīng)濟效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為規(guī)劃設(shè)計階段。

2 價值工程在優(yōu)化設(shè)計方案上的應(yīng)用

設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段對建設(shè)項目成本的影響程度為75%～95%。工程建成后能否取得滿意的經(jīng)濟效果，除項目決策外，設(shè)計工作起著決定性作用。在設(shè)計階段進行成本控制效果非常顯著。優(yōu)化的設(shè)計不僅影響項目建設(shè)的初始投入，而且影響使用階段的維護費用，在該階段充分運用價值工程進行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，得到功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，就能縮短工期、降低成本、減少前期投入從而避免建設(shè)資金的浪費。

價值工程在設(shè)計上的運用不是簡單的計算項目成本，而是通過功能分析計算功能成本。價值工程著眼于壽命周期成本，通過調(diào)整項目的功能與成本使建設(shè)成本和建筑功能相匹配，從而節(jié)約資源消耗。在設(shè)計階段實施價值工程意義重大：

2.1 通過價值工程進行功能分析可以使設(shè)計人員準(zhǔn)確地把握業(yè)主需求，使設(shè)計更加人性化。

2.2 通過在設(shè)計階段實施價值工程，進行功能分析可以解決多專業(yè)的協(xié)調(diào)問題，得到功能合理全局優(yōu)良的方案。

2.3 設(shè)計人員參與價值工程可以改變只重功能忽視成本的傾向，鼓勵其進行方案創(chuàng)新，選中經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。

[案 例］保定某公司高層商住公寓項目，有3種設(shè)計方案可供選擇：方案一單方造價為1450元/米2，方案二單方造價1500元/米2，方案三單方造價為1360元/米2。通過信息資料收集及市場調(diào)查，在對建筑功能進行詳細分析的基礎(chǔ)上，在建筑面積、居住舒適度、輔助功能、外形美觀等方面進對方案進行了評價，最終結(jié)果如下：

表1 高層公寓設(shè)計方案比較

3 價值工程在施工組織設(shè)計上的應(yīng)用

施工階段是建設(shè)項目成本控制的重要階段。在施工階段運用價值工程不同于設(shè)計階段，其重點不在于如何實現(xiàn)建筑物的功能，而在于考慮如何實現(xiàn)設(shè)計文件的要求。因此采用什么方法組織施工保質(zhì)保量完成任務(wù)是應(yīng)用價值工程編制施工組織設(shè)計中要解決的問題。

施工組織設(shè)計是對整個項目的全局性指導(dǎo)文件，其編制好壞對建設(shè)項目的成本控制影響較大。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖以及經(jīng)濟分析和施工準(zhǔn)備工作計劃等。其中施工方案是核心環(huán)節(jié)。不同的施工方案對項目成本有不同的影響，只有選擇正確合理的施工方案才能有效地控制項目成本。

在制定施工方案的過程中項目部門應(yīng)根據(jù)擬建工程的現(xiàn)場情況、認真研究部署，對各項技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)進行考核，利用價值工程進行施工方案評價確定出先進、合理、經(jīng)濟適用的最佳方案，在保證質(zhì)量的前提下達到降低項目成本的目的。

[案 例］某公司新建住宅小區(qū)項目施工過程中遇到了工地臨時供電電源的選擇問題。為此項目部制定了三個方案：1）完全由工地附近電力系統(tǒng)供電。2）部分采用附近電力系統(tǒng)供電、部分采用臨時電站。3）完全由臨時電站供給。項目部成員運用價值工程在施工安全、施工費用、用電質(zhì)量等方面對三個方案進行了綜合分析，結(jié)果如下：

表2 臨時電源方案比較

4 價值工程理論實踐中的幾點建議

4.1 企業(yè)要充分發(fā)揮集體的智慧，鼓勵員工進行方案創(chuàng)新，積極引導(dǎo)在項目實施過程中應(yīng)用價值工程理論進行多方案比較。

4.2 企業(yè)要建立相關(guān)機制，配備相關(guān)人員，并加強價值理論培訓(xùn)和考核工作。

4.3 企業(yè)相關(guān)部門要廣泛收集資料，定期組織經(jīng)驗交流，傳播成功案例，推廣成功經(jīng)驗。

綜上所述，正確運用價值工程理論，須綜合考慮各方面因素，對方案進行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較優(yōu)選設(shè)計方案和施工方案就能減少不必要的浪費，減少前期投入和維護費用，在保證質(zhì)量的前提下提高使用功能降低項目的壽命周期成本，做好建設(shè)項目的成本控制工作。

[1］李維平，等.建設(shè)工程投資控制.知識產(chǎn)權(quán)出版社.2007

[2］盧有杰.新建筑經(jīng)濟學(xué).中國水利水電出版社.2002

Value Engineering is a modern management science combined with tecnique and economy, Which has a positive effect on the cost control of construction project especially in design and construction stage.

Value Engineering is an orgnizational and creative work to control project cost in design and construction plan selecting. How to effectively reduce construction cost by value management? This paper explores the application of value engineering in the cost control of construction project.

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.11.099