轉變中求前行
——眾浙商談“十二五”浙江經濟轉型升級

本刊記者/馮潔

轉變中求前行
——眾浙商談“十二五”浙江經濟轉型升級

本刊記者/馮潔

【核心提示】“十二五”的來臨，將不僅僅催生中國經濟的變革，推動浙江經濟的躍遷，更鞭策著浙江企業積極投身更具張力的轉型升級之中。在經歷了“十一五”的探索之后，中國企業的轉型升級路徑已逐漸清晰。在下一個五年乃至更長的發展階段中，浙商要繼續保持在全國的領先名號，僅僅按部就班顯然不夠，如何通過創新式的轉型與升級再度發揮其創業優勢，成為關鍵一筆。在“十二五”規劃即將推出之際，本刊誠邀眾浙商，聆聽其建言，了解他們在“十二五”時期的規劃與所期，或可為“十二五”浙江企業謀劃轉型升級之路拋磚引玉。

王米成（杭州鴻雁電器總裁）：轉型進入新能源產業

鴻雁電器兩年前就開始了轉型升級，具體而言，就是傳統產業的升級改造、產品轉型以及新產業的進入。對于傳統產業的改造升級，首先是研發設計環節的升級。公司連續4年參與杭州市政府組織的工業設計大賽，并與高校展開合作，開辦工業設計大賽夏令營，在產品設計研發環節力求突破。同時，導入高端品牌的先進設計理念，在產品設計環節提高競爭力。其次，是產品銷售渠道的升級。未來，鴻雁要進入所在地區數一數二的裝飾市場，店面面積均要達到100平方米以上。目前，200平方米以上的鴻雁形象店在全國已開了20多家，我們的目標是，一個年度內在國內開出100家形象店。

對于新產業的進入，我們選擇了新能源領域的照明行業。兩年前，鴻雁電器就成立了照明事業部，直接進入LED照明行業。目前國家對LED照明的扶持力度相當大，如果LED逐步代替普通照明，其產業前景將不可限量。未來，我們要把公司照明控制系統10年的研發成果和LED照明技術結合起來，做成一個LED智慧照明控制系統解決方案，并將其推向市場。

在鴻雁轉型的過程中，我們總結出：未來制造業的轉型趨勢，是利用信息技術改造傳統產業，走標準化戰略，利用信息技術改造管理手段、改造技術裝備，保證產品先進性、質量可控性。

“十二五”時期，作為一家致力于轉型升級的企業，我們也希望得到相應政府政策的支持。首先，在產業的培育方面，希望政府能夠更加重視長期培育。在技術、產業的培育方面，不要過快轉移，要給企業進入新產業提供發展的時間和空間。其次，在對產業的扶持方面，建議政府在重視技術研究的同時，將重心放在品牌的培育上。浙江不少外向型企業缺少自己的品牌，只能做貼牌加工。盡管這兩年對于品牌的重視程度與日俱增，但是對于如何培育品牌卻涉及較少。對此，政府應出臺更多的具體措施來幫助企業樹立品牌形象，這對浙江企業甚至浙江經濟是最大的支持。第三，對新技術的產業化給予相應的扶持。每一項新技術，要完成產業化的過程總是要付出代價的，這種代價，企業理應是承擔的主體，而政府也應當承擔起這方面的職能。在新技術推向市場的過程中，企業培育市場離不開政府的扶持，政府應通過一些落到實處的扶持政策，幫助企業實現新技術的產業化。

帥新武（浙江島石實業董事長）：轉型與升級應并重

轉型是利用現有資源進行重新優化配置，尋找一個地區、一個企業新的發展空間，它對企業做大、做長具有決定性意義。而升級是指通過對現有產業的創新、提升來實現企業、產業做得更強、更具競爭力。基于這樣的認識，我們通過華凱新農這個平臺進入新農業產業，這就是產業轉型的一個重要嘗試。當時是基于對新農村建設、新農業發展、新環境營造以及新民生服務這四個方向，我們覺得在新農業這個大方向下，蘊含了巨大的產業空間和市場容量。3年多下來，我們從3000萬元起步資金，做成現在年營收超過4個億這樣的一個新的產業格局，這背后既有轉型又有升級。

結合華凱轉型的過程，我的基本判斷是：隨著全國各省區產業轉型升級步伐的加快，浙江的先發優勢正在逐步減弱，大量產業正向中西部地區集聚，這是一個危險的趨勢。浙江如果不抓緊找到既能確保既定優勢，又能尋求巨大發展空間的思路，浙江經濟在全國的優勢會逐漸削弱。我個人認為，浙江經濟未來的發展方向有以下幾個方面：

第一，通過出臺政策鼓勵已有產業的升級。已有產業的升級是浙江經濟的基礎，傳統加工制造業、輕工制造業還是應該作為基礎產業，如果政策不扶持，很有可能導致這方面的資源快速向中西部地區流失。

第二，向農村、農業轉型。農業、農村蘊含了巨大的發展空間，但是這一轉型需要進行產業模式的創新，一定要走“科農工貿一體化”的新農業模型。其一，可以重點發展鄉土、原野農產品的城鄉配送產業。其二，向鄉村度假養老產業發展。隨著人口老齡化進程的快速推進，將來到鄉村去度假、養老會成為一個大趨勢，我們也正在謀劃專門設立一家公司進入這個產業。其三，城鄉環境整治、保護、美化，隨著城市化的推進，這當中有大量的產業機會。其四，城郊生態科技園的產業化開發。

第三，向高科技轉型。政府對這方面的重視程度已經足夠，但也不能把所有財政都傾斜在此，科技本身必需通過產業化才能最終發揮它的價值。這方面的轉型重心，不在于過多強調科研，而在于出臺更多的政策扶持企業向科技產業化轉型。

第四，向文化轉型。重點指的是以區域文化為背景，帶動和引發工業、農業、商貿業的產業進步。這個方向現在各級政府也非常重視，但是這當中的核心也是要從簡單的扶持發展文化產業轉型為文化與產業相結合的政策扶持導向。

第五，向服務轉型。其中很重要的一個方向，是扶持發展家庭服務業。社會的進步、城市的發展引發出相當大的家庭服務業產業需求。要扶持發展一批家庭服務業企業，建立起一種綜合性的、系統化的家庭消費配送服務產業。

第六，向金融轉型。即從塊狀、傳統的加工制造型省份向現代金融產業轉型。浙江是全國資源小省，靠資源吃飯是有限的，理應靠智慧吃飯，而金融就是一個大方向。浙江民間聚合了很多資金，也形成了很多私募基金，但是現在產業業態還很混亂，還沒有出現全國性乃至全球性的金融大鱷。從浙江的資本實力來看，完全具備打造全國金融大鱷的條件。對此，政府應創新政策，學習華爾街，促進浙江金融業向金融大鱷集聚地進軍。

章鵬飛（現代聯合集團董事長）：立足低碳，實現運作結點三轉型

作為中國首個提出“轉型升級”戰略的經濟大省，“轉型升級”已成為當下浙江的商業高頻詞，成為“十二五”規劃的創新重點。現代聯合集團從2007年之后，著手在原有產業轉型基礎上，進一步提出了“1+4”（即業、投、籌、責）產業轉型升級模式，不斷推進企業發展方式轉變和轉型。在“十二五”期間，進一步提出了“822”戰略規劃，統籌兼顧區域平衡、城鄉一體、經濟社會協調發展。

在企業轉型升級過程中，現代聯合集團重視推行節能減排和循環經濟模式，從投資、建設、管理、責任等四個基本要素，推進企業的轉型升級。

一是從單一凈資金投資轉向品牌化復合投資。集團公司歷來重視品牌培育建設，于20世紀90年代初注冊了涉及多行業的現代商標。2005年組建現代商標管理有限公司，推進了品牌投資的軟投資模式，從而改變了原來單一靠凈資金投資思路，形成以品牌為龍頭、資金為支撐的復合性投資模式，先后以品牌輸出投資現代太陽能項目、現代洗衣機項目等，產生了較好經濟效益。并通過品牌塑造，做大做強連鎖專業市場和新城市綜合體。

二是從個體化單建轉向標準化復制。與原來專業市場個體化單建相比，集團公司的標準化連鎖具有更大的產業發展前景和市場競爭力。集團公司對連鎖專業市場制定了八個標準化統一，即統一規劃、統一裝修、統一標識、統一服飾、統一管理、統一培訓、統一考核、統一財務，從而實現了專業市場的轉型升級。

三是從單維度管理轉向多維度循環。為創建資源節約型擴張模式，集團公司選擇低碳化運作管理的循環模式，不僅從管理上推行復制與循環，包括流程循環、服務循環、經營循環等，而且還注意到經營產品（如茶葉等）用后的回收和綜合利用。