奮戰煤海譜寫高原贊歌
——記青海能源集團青海煤業魚卡公司總經理楊秀君

□ 施貴年

奮戰煤海譜寫高原贊歌
——記青海能源集團青海煤業魚卡公司總經理楊秀君

□ 施貴年

坐落在海拔3200米高原的柴達木盆地北緣，綠梁山下，魚卡河畔，鑲嵌著一顆璀璨的明珠，這就是青海能源集團青海煤業魚卡有限責任公司。該公司于2003年9月初建立，2007年5月試生產，生產能力為90萬噸/年，400萬噸改擴建項目正在進行中，現在這座高原現代化礦井正以穩健的步伐不斷發展壯大。這些成績的得來，無不凝聚著礦級領導班子的心血和智慧，更凸顯出該礦有一個實干睿智的好礦長楊秀君。

楊秀君同志，青海煤業魚卡公司總經理，1985年參加工作，中共黨員，歷任機電副總工程師、青海能源發展集團提運公司黨委書記、青海能源集團小煤洞礦副礦長等職，2008年12月擔任青海能源發展集團青海煤業魚卡公司總經理，自上任以來，他憑著執著和頑強、智慧和能力，創造了一個又一個奇跡。企業效益連年攀升，礦區環境不斷改善，職工工資節節增高，使青海能源發展集團青海煤業魚卡公司走上健康、和諧、發展的道路，為當地的經濟發展作出了積極貢獻。

克服困難治隱患完善制度促發展

楊秀君肩負著上級領導的重托，于2008年12月任青海能源發展集團青海煤業魚卡公司總經理職務。上任之初，正是魚卡公司最困難的時刻，由于前期地質勘察準備不足，井下水大、煤層破碎，而且在首次綜采面搬家后工作面又發生突水，造成巷道被淹，生產徘徊不前，造成礦井安全生產一度低谷。怎么才能盡快扭轉這樣的局面呢？臨危受命的他，沒有退縮，而是憑著自己20幾年的基層工作經歷及非凡的睿智與礦領導班子深入研究，合理制定排水方案，不斷完善各種管理制度，并果斷地提出了“克服困難促生產、安全質量上水平，制度完善上臺階，精細管理增效益，文化發展促和諧”的前進方向。他主持召開專題會議，要求全礦干部職工認清形勢，堅定信心，團結奮戰，攻堅克難，經過幾個月的艱難搶險，生產終于呈現良好勢頭，礦井產量一度攀升，為使礦井各項工作高標準、高質量運行，他從管理制度的修訂和執行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執行各項規章制度。在他的英明領導下，公司終于走出了困境，礦井安全生產效益也呈現出良好的發展態勢。

管理特色顯實效安全生產奏佳音

總經理楊秀君始終堅持把安全作為頭等大事來抓，認真貫徹落實上級的安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本、安全為首”理念，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，全力打造安全型礦井，他制定6項措施，狠抓安全生產工作。首先制定礦級領導不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設備、運輸等環節做到領導時刻抓安全；其次抓現場管理，對井下實行現場動態安全檢查，對發現的問題及時解決；三是加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；四是夯實安全目標責任，各部門層層簽訂安全目標責任書，將安全目標責任層層分解，層層落實，做到任務到崗，責任到人；五是堅持每周二、五利用政治學習時間，形成定期安全業務學習制度，不斷提高職工的文化素質和業務技能，造就了一支業務精、素質高的職工隊伍；六是嚴格監控采、運、裝全過程，實行安監人員現場帶班、跟班、巡回檢查制度，發現問題及時解決。至今，沒有發生一起重特大死亡事故。

嚴控成本增效益技術創新求發展

企業是我家，發展靠大家。總經理楊秀君深知，經營企業就如同經營家一般，要想使企業能夠又好又快地發展，那就必須堅持做到“該投入的確保投入，能節約的絕不浪費”。緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，進一步細化、量化考核指標，把成本控制與各單位主要負責人考核相掛鉤，確保成本管理落到實處。牢固樹立計劃觀念，嚴格按照作業計劃合理制定材料指標，做到計劃從緊、考核從嚴，嚴防超計劃、超標準現象的發生。嚴把各類材料的審批、采購、管理、領用、檢查關，能用舊的不領新的。加強工字鋼、各類管材、錨噴回彈料復用管理，定期對井下各崗位進行檢查，及時制定周轉回收計劃，最大限度地減少材料投入和浪費。嚴格控制辦公、招待、會議等費用，減少一切開支和浪費，確保成本控制在最低限度。

為提高礦井核心競爭力，總經理楊秀君還高度重視礦井技術創新工作。在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進的設備。幾年來，企業共投資數百萬元對井下皮帶運輸、綜采機械、井筒改善等系列改造項目，他經常深入實地，檢查指導工作、看設備安裝位置是否合適、設備調試運轉是否正常。在他的整改下，該礦井的設備水平不斷提高。

構建和諧企業文化引領企業科學發展

他一心撲在工作上，嘔心瀝血為事業，一心一意謀發展，全心全意為職工辦實事。他始終遵循“謀事想職工，辦事為職工，干事靠職工”的原則，自覺接受群眾的監督，采納職工群眾的合理化建議，傾聽群眾的呼聲。由于魚卡公司地處偏遠的高海拔地區，職工來自四面八方，平日也不能回家，為此他更加注重企業文化建設。以文化來塑造人，對礦區進行綠化，裝設路燈、安裝企業文化雕塑等系列企業文化硬件設施，加大礦區文化娛樂活動的力度，為此，2010年魚卡礦區活動中心大樓也正式投入使用，在里面辦起圖書閱覽室、娛樂室等，使職工有一個豐富多彩的文化活動場所，大大改善了職工的生活環境，提高了職工的文化素質，真正營造了和諧的礦區。

現在青海煤業魚卡有限責任公司在總經理楊秀君的帶領下，在戈壁煤海中造就了一支“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐”的員工隊伍，又培育了“謀事在人，成事在干，干就干出個樣子來”的“青煤精神”。走出了一條速度快、質量優、裝備好的高原現代化礦井建設之路；實現了技術裝備現代化、礦井管理數字化、企業管理人文化和安全生產本質化，呈現出團結奮進、和諧發展的良好勢頭，搭乘著青海省煤炭經濟建設的快車，昂首闊步，創造出更加美好、燦爛、輝煌的明天。

（作者單位：青海能源發展集團青海煤業魚卡有限責任公司）