轉型促發展續寫新輝煌
——開灤集團唐山礦業公司“三大轉型”推動企業科學發展

□ 本刊記者于小川通訊員 馬忠寶

轉型促發展續寫新輝煌
——開灤集團唐山礦業公司“三大轉型”推動企業科學發展

□ 本刊記者于小川通訊員 馬忠寶

許多人知道唐山，是緣于那場痛徹肺腑的大地震；許多人了解唐山，是因為唐山人在廢墟之上重建家園的涅槃重生精神；許多人熱愛唐山，是由于嶄新的唐山依然保留著厚重的底蘊、昂揚的斗志和進取的激情。

說到唐山，就不能不說開灤，因為對于中國工業來說，開灤是具有里程碑意義的。這里有中國內地第一座機械開采的煤礦，鋪設了中國第一條準軌鐵路，制造了中國第一臺蒸汽機車，建成了中國第一座水泥廠……在130多年的發展歷程中，無論是在民族危亡的緊急關頭，還是在新中國艱苦奮斗的創業時代，開灤始終與祖國的命運緊密相連，書寫了一部感天動地、氣壯山河的光輝篇章。毛澤東同志曾在《中國社會各階級的分析》中稱贊開灤礦工“他們特別能戰斗”。

說到開灤，當然不能不說唐山礦業公司。唐山礦業公司是開灤集團所屬的大型專業化礦井之一，其前身是開灤礦務局唐山礦，始建于1878年，是中國近代采煤工業的源頭，有著“中國第一佳礦”的美譽。

唐山礦業公司現有員工9100余名，固定資產12億元，井田面積37.28平方公里，屬石炭二迭系的含煤地層，主要可采煤層為5、8、9、12煤層，近幾年原煤產量始終保持400萬噸以上。公司選煤廠采用重介浮選聯合工藝流程，年產洗精煤170萬噸以上，產品為1/3焦10～12級冶煉精煤，具有高粘結性、高熱值等特點，各項指標接近肥煤，可稱優質1/3焦煤；原煤發熱量在19.2MJ/kg以上，是低灰分、低硫分、高發熱量的優質、環保動力煤。多年來，唐山礦業公司多次被唐山市政府命名為“重合同、守信用”企業，先后獲得“質量標準化特級礦井”“河北省文明單位”“河北省思想政治工作優秀企業”稱號；2005年被中煤政研會命名為“全國煤炭系統文明礦”，被河北省國資委授予“河北省政府國資委所出資企業先進集體”榮譽；2007年、2008年被評為河北省國資委先進基層黨組織。

作為一座開采了130多年的老礦，唐山礦業公司面臨著煤炭資源日益衰減，中厚煤層幾近采完，煤層賦存傾角越來越大，薄煤層開采和建下固體充填開采將成為今后的主要開采方式，開采區域集中，安全管理難度大的嚴峻形勢。要實現企業科學發展、可持續發展，必須通過轉型破解相關難題。進入2011年，唐山礦業公司明確提出了了公司的“三大轉型”目標。

生產價值觀由“生產型”向“安全型”轉變

安全生產是煤礦企業的“天字號”工程，是煤礦員工的第一福利?！笆晃濉逼陂g，唐山礦業公司的原煤產量始終在400萬噸/年以上，保持了良好的發展態勢，但卻未能擺脫事故的困擾。公司黨政一班人經過深入分析調研后，得出了這樣的結論：影響安全生產的根本原因，是重生產、輕安全的思想還比較嚴重，以人為本、安全至上的生產價值觀在生產過程中不能得到有效落實。生產價值觀由“生產型”向“安全型”轉變，既是企業探索實踐科學轉型發展的基本思路、基本脈絡和基本要求，也是新形勢下實現企業社會價值最大化的前提。

為此，唐山礦業公司改變了過去一味重產量、重利潤的企業生產價值觀念，將保證員工生命安全作為最大的政治任務，將安全作為衡量所有工作的第一標準，以“安全工作質量提升年”活動為抓手，不斷夯實安全工作基礎，有效提升了安全管理水平，保持了相對穩定的安全生產態勢。

——加強制度建設，嚴格落實責任。唐山礦業公司完善了《安全生產管理考核辦法》《安全管理若干規定》《安全生產責任追究特別規定》等制度，為安全管理工作提供制度保證，并加大責任考核和追究力度，對查出的問題及時進行處理和通報，確保了各項制度落實到位。

——廣泛開展安全生產責任意識教育。唐山礦業公司通過366個典型事故案例教育和“把八關、創三無”班組安全創建以及安全生產競賽等多種形式，進一步增強了職能部門和基層單位的主體責任意識，強化了廣大員工的安全觀念和行為自律意識，營造了濃厚的安全生產氛圍，為實現安全生產奠定了堅實的基礎。公司黨委把深化學習型黨組織建設作為解決突出矛盾、破解發展難題、提高工作水平的有效途徑，運用“著眼長遠看當前、透過現象看本質、把握全局看局部”的系統觀點觀察、分析和解決關鍵問題，以“敢于自我揭短，勇于自我否定”的勇氣，創造性地設立了“季度安全檢討會”制度。每季度末，公司都要召開由機關部室、基層單位黨政班子成員和員工代表參加的大型安全檢討會，客觀評價公司一個季度的安全生產狀態，查找問題和不足，有針對性地制定整改措施，并要求出現問題的單位和部門現場檢討。截至目前，公司已召開4場檢討會，通風區、地測科等在安全生產方面出現問題的單位登臺進行了檢討。這種實事求是的做法，堅定了全體員工實現安全生產的勇氣和決心，在公司上下形成了濃厚的安全生產氛圍。

——狠抓重大事故的預防工作。唐山礦業公司認真落實“三級隱患排查、兩級安全確認”和重大隱患排查治理報告及掛牌督辦等制度，深入開展了以“一通三防”、頂板、輔助運輸、機電等為主要內容的專項治理活動。通過開展全方位、不間斷的安全隱患排查活動，有效防止了安全事故的發生。

——大力加強安全環境建設。唐山礦業公司對照《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，全面開展了安全質量達標治理活動。在全面對標、貫標的基礎上，制定了達標規劃和整改計劃，并組織相關部門和單位逐區域、逐系統、逐工作面地實施工程質量達標和文明生產治理，全面提高了公司的安全質量標準化水平。

2011年1～9月，公司工傷事故率同比去年下降了58.5%，為近年來的最高水平，并于4月、9月份兩次實現了無工傷安全月。

生產方式由“資源支撐型”向“科技支撐型”轉變

由于煤炭資源日益減少，從2011年開始，唐山礦業公司的煤炭生產將從以往的高產能階段進入產能回落階段，煤層賦存條件較好的易采區域逐步退出，以后將要面對的是薄煤層、大傾角以及建下開采等復雜的生產條件。唐山礦業公司黨政一班人深刻意識到，要想突破煤炭儲量下滑、采掘戰線延長、開采條件困難、生產成本升高等資源型企業長遠發展的阻礙，唯有依靠科技進步，由“資源支撐型”向“科技支撐型”轉變。

——加大科技攻關力度。唐山礦業公司把技術創新、技術進步及技術攻關作為企業生存和發展的重要途徑，不斷加強薄煤層開采、大傾角開采、“三下”開采等課題的研究，在總結以往成功經驗的基礎上，積極與相關院校、科研單位合作，同時加強與同行業先進企業的學習交流，結合本單位的實際確定了適應生產需要的開采支護工藝和設備。目前，Y252大傾角上山掘進正在緊鑼密鼓地進行，T1455工作面已經試生產；平均煤層厚度1米、走向1200多米的T2122工作面已經完成掘進工作，進入設備安裝階段；固體填充開采相關立項設計工作已得到批復，目前處于實施準備階段。截至目前，唐山礦業公司2011年已經完成管理創新項目50多項，推動了安全、生產、經營、管理等各項工作的穩步開展。

——加強管理、技術人才的培養。唐山礦業公司始終把加強對全體管技人員，特別是后備干部的培養作為一項重要任務來抓，出臺了《后備干部管理工作責任制》《礦處級后備干部管理規定》《科級后備干部選拔培養管理使用規定》《區科人才培養管理辦法》《區科后備干部選拔培養管理制度》《專業技術人員區科內部掛職鍛煉的規定》《管技人員“四跨型”掛職鍛煉實施辦法》《專業技術人員上班長崗位鍛煉實施辦法》等政策，使后備人才培養工作步入了系統化、制度化、特色化、規范化的軌道；先后投資100多萬元，在A、B兩區建立了科技圖書館和圖書閱覽室，訂閱各類學術期刊上百種，購買理論書籍15大類共計3萬多冊，供全體管技人員借閱，還向全體管技人員免費發放了3000多冊、價值近12萬元的圖書，并制定了嚴格的學習考核制度，保證人人必讀書、人人有書讀；通過舉辦“青年干部理論培訓班”，對優秀青年干部進行理想信念教育和市場經濟知識、現代企業制度、現代管理方法等培訓，促進了青年干部政治素質和政策水平的提高；通過青年知識分子“六個一”活動和組織案例分析、撰寫論文、專題調研、政治報告、業務講座、外出考察等系列活動，使青年知識分子的學習能力、語言表達能力、分析解決問題能力及管理水平等有了明顯增強和提高。截至目前，系列活動已經連續組織了10年共計10期，合計有158人參加，其中12人走上了礦處級領導崗位，78人走上了副科級及以上重點崗位，34人被納入了礦處級后備人才序列。

——傾力打造高技能人才隊伍。高技能人才是指一線操作員工中熟練掌握專門知識和技術、具備精湛的操作技能、能夠在工作中解決關鍵技術性和工藝性操作難題的人員，是企業員工隊伍的核心與骨干，是推動企業改革發展、提高企業技術創新水平、提升企業核心競爭力的中堅力量。

唐山礦業公司歷來高度重視高技能人才培養工作，成立了由黨政主要領導擔任主任的高技能人才隊伍建設工作委員會，下設由黨委副書記任組長、機關相關職能部門負責人為組員的高技能人才隊伍建設協調小組，在組織人事部成立了負責日常管理及組織協調工作的高技能人才隊伍建設管理辦公室，明確了相關職能部門及各基層單位在高技能人才隊伍建設中的責任，形成了黨政主導、部門協同、齊抓共管的工作格局，為高技能人才隊伍建設提供了組織保證。

為了使高技能人才培養工作取得實效，唐山礦業公司結合實際下發了《關于操作崗位高技能人才培養工程的實施意見》，并配套制定了《操作崗位技術工種員工管理辦法》和《首席技工選拔與管理辦法》以及一系列關于員工技能培訓的管理制度，形成了較為完備的高技能人才培養與使用的制度體系。在此基礎上，通過與河北能源職業技術學院聯合辦學的方式，選拔包括農民勞務工在內的優秀技術員工、班隊長及班隊長預備人員參加中技及以上專業學歷培訓，建立起工學結合、校企合作的高技能人才培養機制。

此外，唐山礦業公司還制定了《關于進一步深入開展高師帶高徒活動實施辦法》和《員工學練比活動安排意見》。開展高師帶高徒活動以來，共有45對師徒成為優秀師徒，119對師徒達標，16名徒弟在公司技術比武中獲得第一名，36名徒弟在公司比武中獲得技術能手稱號。學、練、比活動是高技能人才培養的又一重要載體。公司每年都組織近30個工種的技術比武，每年參加技術培訓的人員達到5000多人次。

高技能人才隊伍建設，既要靠培養，更要靠激勵。唐山礦業公司制定下發了《技術工種員工待遇管理實施辦法》《關于對部分操作崗位老技術員工骨干實行特殊技能補貼的暫行規定》《關于對部分操作崗位青年技術骨干實行特殊技能補貼的暫行規定》《處理事故有功人員獎勵辦法》《員工技術比武獎勵辦法》等一系列激勵政策，按照相應標準，向被公司聘用的高級工、技師和高級技師兌現每月200元、500元、800元不等的技能津貼；向通過高級工、技師、高級技師職業技能鑒定的職工分別兌現500元、800元、1000元的一次性獎勵；對處理事故有功人員給予200～500元甚至更高的獎勵，充分調動了廣大員工參與企業技術革新、參加職業技能培訓與鑒定的積極性，促進了高技能人才隊伍的不斷壯大。

企業內部關系由“穩定型”向“和諧型”轉變

唐山礦業公司黨委副書記劉興軍介紹說：“近年來，公司在確保原煤生產高位運轉、經濟效益指標超額完成的同時，也較好地保持了企業和員工隊伍的穩定。但仔細品味、客觀剖析，這種穩定局面的形成，主要是靠嚴格的管理、健全的制度以及強化行為約束等措施得來的。和諧的基礎是穩定，穩定是被動的；穩定的提升是和諧，和諧是自覺的。在目前比較穩定的企業內部關系的基礎上，努力構建符合企業和全體員工根本利益，具有積極向上發展力量的企業內部關系，使企業形成強大的凝聚力、號召力和戰斗力，才是科學發展的根本。”

唐山礦業公司是如何實現內部關系由“穩定型”向“和諧型”轉變的呢？唐山礦業公司黨建工作部副部長馬忠寶講述了這樣幾個小故事。

——讓井下員工吃上熱飯熱菜。

“伙計們，今天晚上不用帶飯了。從今天開始，公司領導安排專人每天將免費的班中營養餐送到工作面上。”2010年11月22日上午8時30分，唐山礦業公司掘進四區時任黨支部書記唐景功在夜班班后會上向員工宣布了這個好消息，但大部分員工卻是半信半疑。

20時30分，掘進四區夜班班前會上，掘進工柴瑞堂習慣性地將手伸進了衣服口袋里，當摸到那塊已經冰冷的糖餅時，心才踏實下來。在20多年的工作中，柴瑞堂與其他工友一樣，下井時總要揣上一塊餅或者一個饅頭作為班中餐。兩年前，唐山礦業公司在井下配備了蒸箱，但井深巷遠，為了節省體力和時間，柴瑞堂寧愿與工友們在工作現場吃冷飯，也不愿攀爬巷道到蒸箱熱飯、取飯。長年飲食的不規律，讓許多工友患上了胃病。

“大家先別走，我統計一下今天到班的人數，報給食堂，他們正等著給我們準備班中餐呢！”副區長孫士棟說。

“原來書記說的是真的！”

“公司真給我們準備班中餐了？”

“真是太好了，這可解決了我們的大問題！”

在T3286工作面上，柴瑞堂接過班長劉耀華遞過來的一個雙層不銹鋼飯盒，即使隔著厚厚的工作手套，一股熱流仍然快速傳遞到手心，并很快暖遍全身。

“魚香肉絲、紅燒肉，還有大米飯，我以為頂多是燒餅加火腿呢?！眴T工高玉春打開飯盒后不禁驚呼起來。

“呦，真熱，我燙嘴了?！辈恢朗钦l喊了一聲，把大家都逗樂了。

吃著香噴噴、熱乎乎的飯菜，柴瑞堂又想起了下井前放在更衣箱里的涼糖餅?！敖裉煜掳嗷丶?，我要做的第一件事就是告訴我老婆，以后再也不用給我帶飯了。”柴瑞堂沖著大家說。

愉快的笑聲再一次回蕩在T3286工作面。

——我們一起過生日！2010年11月17日15時，唐山礦業公司文體活動中心內熱鬧非凡，來自該公司不同崗位的近百名員工齊聚一堂，共同慶祝他們的生日。

“大哥，你是幾號的生日??？”此時，坐在臺下的張心亮正側著頭與一旁的工友聊天。

“我是11號的，你呢？”

“我是22號的，不過，是上個月的?！?/p>

望著滿臉疑惑的工友，張心亮耐心解釋：“礦上每個月都給咱們這些住宿員工過集體生日，但是上個月我工作忙，沒時間參加，工會通知我在這個月的生日會上補過。”

“各位工友，大家下午好。今天是大家共同的生日會，我們在這里祝大家生日快樂。”主持人開場的祝福話語，贏得了臺下員工熱烈的掌聲。

接下來，幾位礦領導一邊為現場的員工們送上生日祝福，一邊為大家分發了美味的面包、瓜子、水果等。

“大哥，你以前在家里過生日嗎？”張心亮繼續問。

“過啥呀，我們家在農村，不興這個，生日那天最多煮兩個雞蛋。你呢？”一旁的工友說。

“我的情況和你差不多，以前在家里，一到我生日，爸媽就給我做兩個我愛吃的菜。上了大學，宿舍里有同學過生日，大家就一起下館子吃一頓，也沒有這么熱鬧?！睆埿牧琳f。

張心亮大學畢業后應聘到唐山礦業公司，面對大企業里嚴格的規章制度，免不了有些拘謹，再加上業余生活貧乏，讓他始終無法找到那種歸屬感。這次生日宴會，讓24歲的張心亮既感動又快樂，心也暖了起來。在參加完生日宴會后，他就迫不及待地撥通了老家的電話：“爸媽，現在我覺得，唐山礦就是一個大家庭，每位員工都像是我的親人，你們放心吧?！?/p>

——還是入會好??！在唐山礦業公司局域網上，至今仍能查到這樣一條記錄?！皺C電科，王振海，男。該員工患多發性骨髓瘤，于2010年4月1日至2010年5月29日由煤醫附屬醫院轉天津血液病醫院就診，總費用129509.05元……連續入會8年，按照《困難員工資助金章程》資助比例為49%，應付50818.00元……”

距離上一次化療已經有半年多的時間了，不認識王振海的人很難看出這位45歲的壯漢曾經艱難地游走在生死邊緣。

2010年3月，王振海被查出患有多發性骨髓瘤。這個消息猶如晴天霹靂，而讓全家人更加束手無策的還是醫生口中那筆四五十萬元的治療費。

王振海月收入2000元左右，妻子月收入1000元左右，兒子剛上大學，古稀之年的老母親沒有經濟來源。高昂的治療費用一時間壓得夫妻倆喘不過氣來。王振海考慮再三，放棄了第一治療方案——骨髓移植，選擇保守治療。即便如此，到5月份出院時，治療費用仍達十幾萬元。出院后，王振海要靠五種藥物繼續治療，雖然有醫保輔助，每個月仍要支付藥費500元左右。

正在發愁時，王振海接到了科里的電話，通知他第二天到礦工會領取困難員工資助金。

“5萬元？”在礦工會，王振海手拿剛剛領到的5萬元資助金，驚喜不已，幾分鐘后才興奮地說：“還是入會好?。　?/p>

唐山礦業公司始終堅持在思想上尊重員工，在感情上貼近員工，在工作上依靠員工，與員工同呼吸、共命運；進一步深化員工服務工作，為井下一線員工發放班中免費營養正餐，投入資金150多萬元更新井下8列50節載人車，為全體員工發放生日賀品，為“困難員工幫扶基金”注資10萬元，為即將退休的員工舉辦集體歡送會等一系列舉措，扎實推進“暖心聚力工程”；加大員工文化娛樂硬件設施投入，實施“企業環境及員工形象提升工程”，為員工創造優質的工作、生活環境；著力提高員工的歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感，激發員工的積極性、主動性、創造性，實現了員工與企業的和諧發展。

瞄準“三大轉型”發展目標，不斷深化安全、生產、經營等各項工作，使唐山礦業公司呈現出勃勃生機。2011年1～9月，安全形勢實現穩定發展，4月份和9月份實現了無工傷安全月，創出近年同期最高水平；礦井安全質量標準化繼續保持一級；原煤產量完成308.09萬噸；精煤產量完成132.44萬噸；煤巷進尺完成11072米；開拓進尺完成2091米；實現利潤7.18億元；在崗員工人均收入穩步增長。

作為中國內地第一座機械開采的煤礦，唐山礦業公司跨越3個世紀，歷經133年風雨，卻始終以吃苦耐勞、無私奉獻的精神延續著百年的傳奇；雖受列強凌辱，飽受戰火洗禮，卻始終保持著特別能戰斗的激情；雖逢風云變幻、空前天災，卻如鳳凰浴火，涅槃重生。

創新是一個民族的進步靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。面對市場經濟的挑戰，面對科學發展的重任，唐山礦業公司以“三大轉型”積極面對，用勇于探索、開拓創新的精神續寫著新的輝煌。