學習和人才的整合是我們未來發展必走的一步

本刊記者/史文學 萬海濱

學習和人才的整合是我們未來發展必走的一步

本刊記者/史文學 萬海濱

企業要舍得投入，保證員工的培訓晉級，只有這樣，才能“營造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛圍”。培養的途徑有兩條：“一方面我們送到國外培養，一方面是在實踐中培養

提起高德康，老白姓不一定都知道，但提起波司登，國人不熟悉的卻是很少。

全國兩會期間，本刊記者采訪了“波司登”品牌締造者、江蘇省常熟市古里鎮康博村黨委書記、波司登集團董事長，十屆、十一屆全國人大代表高德康。高德康快人快語，但極少談到本人和波司登已獲得的榮譽，也不談波司登光輝的發展歷程和驕人的銷售業績，甚至都沒有談到波司登的品牌建設和發展，而是向記者滔滔不絕地談起學習和人才的問題。

這并不奇怪，誠如高德康所言，人是企業發展的第一要素，員工是企業最可寶貴的財富。去年波司登公司投資400多萬元，按照三星級賓館標準全面改造員工公寓。改造后的公寓采取酒店式管理，房內電視、電話、網線、空調、家具等配套設施一應俱全，達到“拎包即可入住”條件，最大限度地滿足公司員工的入住需求。今年，波司登公司又提出“快樂工作、共同成長、一起成功”的口號，就是希望用共同的事業增強員工的認同感、歸屬感，使員工和企業成為命運共同體，使優秀的人才隊伍成為波司登躋身世界品牌的中堅力量。

兼任全國工商聯執委、全國工商聯紡織服裝商會會長、中國輕工業聯合會副會長、中國紡織工業協會理事、中國服裝協會副會長的高德康說，隨著波司登的發展，未來5年及更長時間內，波司登需要一支龐大的、優秀的、高素質的一線技術人才和職工隊伍，而紡織服裝行業與其他新興產業相比，在吸引優秀年輕人才投身從業方面存在著天然的劣勢。人才尤其是高端專業人才不足，可能成為全行業未來5年發展的重大瓶頸。

談到波司登公司的人才管理，高德康強調，“應創新人才資源管理方式，構建學習型團隊集體”。波司登公司的管理工作，一般都是由高學歷人才來擔任。“這一類知識淵博的人才在公司里占的比例很大，為公司實現“十二五”的發展打下了良好的基礎”。

高德康還談到，企業要舍得投入，保證員工的培訓晉級，只有這樣，才能“營造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛圍”。培養的途徑有兩條：一方面我們送到國外培養，一方面是在實踐中培養，兩種方法相結合。送出去培養是十分必要的，從國外回來，不管是研發還是設計，對他們的提高都是很大的，公司的研發團隊每年有20%～30%的人被送出去培養。

采訪結束時，高德康談到：“一個企業沒有好的、優秀的人才，再好的項目也做不好；有了人才，稍差的項目也可以做好。人才至關重要，未來的發展是人才的整合，學習和人才的整合是公司‘十二五’和未來發展必走的一步”。

曾獲得“全國勞動模范”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”等眾多榮譽的高德康，帶領他的擁有紡織服裝行業唯一同時擁有“世界名牌”、“全國質量獎”兩項頂級榮譽的波司登集團公司，通過學習和人才整合，在“十二五”中將創造怎樣的輝煌，我們充滿期待。

全國人大代表、波司登集團董事長高德康