基于共生理論的中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟初探

□王 茜 鮑海君

(1、2.浙江財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院,杭州 310018)

基于共生理論的中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟初探

□王 茜1鮑海君2

(1、2.浙江財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院,杭州 310018)

房地產(chǎn)企業(yè)是知識密集型企業(yè),人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)十分重要。然而,目前中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)中存在不少問題和困難。根據(jù)共生理論,中小房地產(chǎn)企業(yè)可以通過構(gòu)建培訓(xùn)聯(lián)盟,在降低培訓(xùn)成本的同時,有效提升中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)效果。最終實現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)與教研機(jī)構(gòu),以及企業(yè)之間的互惠共生,從而推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

中小房地產(chǎn)企業(yè);培訓(xùn)聯(lián)盟;共生理論

一、引言

自改革開放以來,我國房地產(chǎn)行業(yè)一直平穩(wěn)發(fā)展,在經(jīng)過1998年的房改后,其進(jìn)入快速發(fā)展期。在這些年中,各地不斷涌現(xiàn)出許多中小房地產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)各有特長,但相比較大型房地產(chǎn)企業(yè),他們的綜合實力偏弱。企業(yè)運(yùn)作最終是由人力資源來承擔(dān),也就是說這種實力上的差距很大程度上是人力資源的差距。中小企業(yè)可以通過人力資源培訓(xùn)提升員工素質(zhì),最終使企業(yè)健康成長。可是,中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀表明其開展的培訓(xùn)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,制約了企業(yè)發(fā)展。近些年來,共生理論不斷運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中,比如針對戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群、區(qū)域合作等方面的研究。本文主要運(yùn)用共生理論來對目前中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟進(jìn)行分析,指出其存在的問題與不足,并提出一些切實可行的建議,希望可以對我國中小房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

(一)對培訓(xùn)不夠重視

目前,企業(yè)界普遍開始重視戰(zhàn)略性人力資源管理,各企業(yè)也大都設(shè)有人力資源部門,比如萬科在業(yè)內(nèi)就有“房地產(chǎn)的黃埔軍校”美稱,可見其對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重視程度和人力資源管理的成功。然而,重視員工培訓(xùn)的企業(yè)并不多[1],尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為自己屬于資金密集型企業(yè),把資金大部分用于所開發(fā)項目之中。誠然,資金周轉(zhuǎn)對于房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的,不過今天的房地產(chǎn)企業(yè)也是知識密集型企業(yè)。中小房地產(chǎn)企業(yè)對人力資源的投資不夠重視,尤其是對培訓(xùn)的投資,沒有認(rèn)識到培訓(xùn)對戰(zhàn)略性企業(yè)管理的重要意義。

(二)人力資源管理者總體管理水平有限

從人力資源管理部門的人員來源渠道看,企業(yè)人力資源管理者主要分為兩大類：一是專業(yè)人力資源管理者出身,對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理六大模塊相關(guān)理論和技術(shù)比較熟悉;二是其他業(yè)務(wù)部門或職能部門管理者出身,他們對企業(yè)業(yè)務(wù)比較熟悉,比如房地產(chǎn)營銷部門的管理者可以進(jìn)入人力資源部門,他們的優(yōu)勢在于熟悉市場,并在公司中有一定資歷,但由于非“科班”出身,欠缺人力資源管理的專業(yè)技能。與大型房地產(chǎn)企業(yè)相比,中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理人員較少,無論是從企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外,招聘到高素質(zhì)專業(yè)人力資源管理者和出色業(yè)務(wù)能力的管理人員都比較難,企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理水平有限,培訓(xùn)師素質(zhì)總體水平也不高,培訓(xùn)效果自然嚴(yán)重受到影響。

(三)培訓(xùn)成本收益失衡

人力資源管理應(yīng)是戰(zhàn)略性的、長期的,而非短期行為。培訓(xùn)投資也是長遠(yuǎn)投資,培訓(xùn)收益在長期才能見效。中小房地產(chǎn)企業(yè)人員流動性過大,尤其是新員工離職率較高,接受培訓(xùn)后辭職去其他企業(yè),最壞的情況是去了競爭對手的企業(yè),不僅導(dǎo)致大部分培訓(xùn)支出得不到回報,還為競爭對手培養(yǎng)了人才,從而造成培訓(xùn)成本收益的失衡,這也是主要的培訓(xùn)風(fēng)險[2]。在此影響下,各中小房地產(chǎn)企業(yè)開展培訓(xùn)的積極性大大降低,導(dǎo)致培訓(xùn)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(四)培訓(xùn)體系不完善

作為人力資源管理六大模塊之一,培訓(xùn)也是自成體系的。整個培訓(xùn)過程包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評估等流程;培訓(xùn)具體活動主要包括新員工培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn);培訓(xùn)方法除了講授法,還包括案例分析法、角色扮演法、模擬訓(xùn)練法等多種;培訓(xùn)對象應(yīng)該是全體員工。大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)往往只是培訓(xùn)部分骨干員工,培訓(xùn)方法單一,培訓(xùn)內(nèi)容不全面不系統(tǒng)[2][3]。這種培訓(xùn)針對性不強(qiáng),時效性也較差,對員工的吸引力自然也較低。此外大多企業(yè)培訓(xùn)前也少有專門的培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)后也缺乏相應(yīng)的效果評估機(jī)制[1]。中小房地產(chǎn)企業(yè)的這種不完善、不系統(tǒng)的培訓(xùn)體系必然無法收到所期望的培訓(xùn)收益。

三、基于共生理論的中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟

“共生”是生物學(xué)中的概念,是指不同種的生物以某種方式在一起共同生活。在注重合作思想的今天,“共生”已走入社會學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的視野,關(guān)于生物界中的一些共生原理也逐漸運(yùn)用到這些領(lǐng)域之中,并取得了一些成效。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,共生是指兩個或兩個以上的組織(共生單元)之間在一定的宏觀、微觀環(huán)境(共生環(huán)境)之中按某種組織方式(共生模式)所形成的關(guān)系。共生理論要求提高各共生單元之間的共生度、優(yōu)化統(tǒng)一共生界面、促進(jìn)對稱互惠共生的實現(xiàn)[4]。

對于中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)的開展,筆者認(rèn)為相比較各企業(yè)各自獨(dú)立開展培訓(xùn),建立培訓(xùn)聯(lián)盟可以實現(xiàn)共生能量的最大化。

以二維共生系統(tǒng)為例,用公式表示：E=Ea+Eb+Es,其中 Ea、Eb是指共生單元A、B在非共生條件下的能量,Es是指在共生條件下新增加的能量。建立培訓(xùn)聯(lián)盟旨在實現(xiàn) Es的最大化,也即 E的最大化。

(一)培訓(xùn)聯(lián)盟中的共生單元

共生單元是指構(gòu)成共生體或共生關(guān)系的基本能量生產(chǎn)和交換單位,它是形成共生體的基本物質(zhì)條件。共生單元的內(nèi)在性質(zhì)稱為質(zhì)參量,而描述其外部特征的稱為象參量。以二維共生系統(tǒng)為例,A、B兩個候選共生單元之間至少有一組兼容的質(zhì)參量。即A的質(zhì)參量Zai和B的質(zhì)參量Zbj可以相互表達(dá),存在Zai=f(Zbj)或Zbj=f(Zai)。我國可以借鑒國外成功的培訓(xùn)聯(lián)盟機(jī)構(gòu),比如美國的聯(lián)合學(xué)習(xí)中心(由摩托羅拉等四家企業(yè)以及亞利桑那州立大學(xué)等三所大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦)[5],在培訓(xùn)聯(lián)盟中,共生單元除了包括各中小房地產(chǎn)企業(yè),也應(yīng)該讓學(xué)校等教研機(jī)構(gòu)參與到聯(lián)盟中來。

參加培訓(xùn)聯(lián)盟的中小企業(yè)的質(zhì)參量,也就是這些企業(yè)參與培訓(xùn)活動的一些基本要素,主要有：培訓(xùn)成本、培訓(xùn)資源、社會資本等[6],質(zhì)參量的兼容性是共生的必要條件。培訓(xùn)聯(lián)盟各成員企業(yè)通過共享培訓(xùn)資源、社會資本等[7],降低培訓(xùn)成本的同時提升培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)聯(lián)盟中的教研機(jī)構(gòu)的主要質(zhì)參量,也就是教研機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)聯(lián)盟的一些基本投入產(chǎn)出要素,包括科研能力、科研經(jīng)費(fèi)、科研成果等。教研機(jī)構(gòu)提供企業(yè)培訓(xùn)后獲得研究資金的同時,更貼近實踐,從而進(jìn)一步完善理論研究,提升科研能力;中小房地產(chǎn)企業(yè)接受教研機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)以及獲取最新科研成果的同時,提高企業(yè)人力資源水平,增強(qiáng)企業(yè)實力。

(二)培訓(xùn)聯(lián)盟中的共生模式

共生模式,也稱為共生關(guān)系,是指各共生單元相互作用或相互結(jié)合的方式。共生模式不僅反映共生單元之間的作用方式及其作用的強(qiáng)度大小,也反映共生單元之間物質(zhì)信息交流關(guān)系和能量分配關(guān)系。

生物學(xué)界通常從兩個維度劃分共生模式,從行為方式上分為：寄生關(guān)系、偏利共生關(guān)系、非對稱性互惠共生關(guān)系和對稱性互惠共生關(guān)系;從組織程度上分為：點(diǎn)共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生。共生模式是行為方式和共生程度的結(jié)合,也就是說共生模式反映了共生單元某種共生程度的行為方式。

根據(jù)以上理論,共生模式大體有以下16種,見表1。

在一定意義上,其具體表現(xiàn)形式就是共生界面,培訓(xùn)聯(lián)盟就相當(dāng)于一個共生界面,各企業(yè)在聯(lián)盟中共同參與培訓(xùn)。什么樣的共生模式最有效?

一般認(rèn)為,Ms4這種共生模式是最有效的,也就是共生能量是平均分配的,共生組織化程度最高,共進(jìn)化作用最強(qiáng)的模式。

一體化、對稱性共生模式(Ms4)下的培訓(xùn)聯(lián)盟是指各聯(lián)盟企業(yè)的幾乎所有培訓(xùn)活動都只有借助培訓(xùn)聯(lián)盟這個平臺才可以進(jìn)行,各企業(yè)內(nèi)部不會單獨(dú)開展培訓(xùn)活動。這種共生模式在共生理論中是效用最大的。然而,由于房地產(chǎn)企業(yè)的異質(zhì)性,各企業(yè)的目標(biāo)客戶群、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等不同,所有培訓(xùn)依賴于培訓(xùn)聯(lián)盟并不利于企業(yè)的人力資源管理。所以,筆者認(rèn)為,針對建立中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟這個問題,一體化、對稱性共生模式(Ms4)并不是最佳的選擇。

相對而言,連續(xù)、對稱性共生模式(Ms3)是較佳選擇。共生理論中,Ms3模式比Ms4的共生組織程度、共進(jìn)化低一些,該模式下的培訓(xùn)聯(lián)盟是企業(yè)開展培訓(xùn)活動的主要平臺,各企業(yè)也會獨(dú)自開展培訓(xùn),比如新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。當(dāng)然,實際中要做到絕對的對稱分配共生能量是不可能的,Ms3是培訓(xùn)聯(lián)盟共生模式的努力方向。對于房地產(chǎn)企業(yè),其價值鏈包括投資策劃、土地獲取、施工管理、銷售管理、物業(yè)管理等。雖然各中小房地產(chǎn)企業(yè)各自面對的市場存在差異,但聯(lián)盟開展的培訓(xùn)旨在提升管理價值鏈的能力,這些價值鏈上的關(guān)鍵活動有很大的同質(zhì)性,各企業(yè)可以通過培訓(xùn)聯(lián)盟這個平臺共同學(xué)習(xí)這些關(guān)鍵活動是如何有效地運(yùn)作。另外,地區(qū)性房地產(chǎn)整體市場動態(tài)信息也是各中小房地產(chǎn)企業(yè)需要掌握的,以作出合適的決策,而培訓(xùn)聯(lián)盟可以迅速、全面地提供相關(guān)信息。

(三)培訓(xùn)聯(lián)盟的共生環(huán)境

共生環(huán)境是共生的三要素之踴,它是共生單元以外的所有因素的綜合。對一組特定的共生關(guān)系來說是外生的,環(huán)境的力量往往也是不可抵抗的。任一共生體可能面臨三類環(huán)境：正向環(huán)境 Ea、中性環(huán)境En和反向環(huán)境 Ep。環(huán)境的影響雖然難以抗拒,但可以通過改變環(huán)境變量,也就是實施一些措施,營造出有利于培訓(xùn)聯(lián)盟發(fā)展的外界環(huán)境。這些外界環(huán)境包括法律法規(guī)支持、技術(shù)支持、教育支持以及價值觀支持等[4]。

1.法律法規(guī)支持

政府要誘導(dǎo)和鼓勵建立中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟,行業(yè)協(xié)會要起到監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。主要是通過完善相關(guān)的法律法規(guī),規(guī)定聯(lián)盟各方的權(quán)利、義務(wù),給予培訓(xùn)聯(lián)盟和聯(lián)盟成員企業(yè)優(yōu)惠政策,保障培訓(xùn)聯(lián)盟和成員的權(quán)益。

2.技術(shù)支持

在最近幾年,由于住宅產(chǎn)業(yè)化和低碳住房趨勢愈發(fā)明顯,房地產(chǎn)企業(yè)對高新技術(shù)和成熟的企業(yè)運(yùn)作管理的需求也愈發(fā)迫切。在這種情況下,政府及行業(yè)協(xié)會可以牽頭,幫助培訓(xùn)聯(lián)盟快速獲取國內(nèi)外最新技術(shù)。

3.教育支持

相對于大型房地產(chǎn)企業(yè),中小房地產(chǎn)企業(yè)平均人力資源素質(zhì)較低,人力資源管理人員的素質(zhì)也較低,特別需要教育支持。政府和行業(yè)協(xié)會發(fā)揮引導(dǎo)作用,鼓勵高等院校、教研機(jī)構(gòu)加入培訓(xùn)聯(lián)盟。高校研究機(jī)構(gòu)研究出的培訓(xùn)理論應(yīng)是實用并且適用的,以提高培訓(xùn)效率;同時不斷推出房地產(chǎn)行業(yè)研究方面的最新知識,幫助企業(yè)作出準(zhǔn)確的決策;另外教研機(jī)構(gòu)應(yīng)深入培訓(xùn)聯(lián)盟,積極支持培訓(xùn)活動的開展。

4.價值觀支持

現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的現(xiàn)象屢見不鮮,合作意識越來越強(qiáng)。我國房地產(chǎn)總體集中度不高,行業(yè)的競爭度也不高。相比較其他行業(yè),房地產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)的可合作性是較強(qiáng)的,除了開發(fā)環(huán)節(jié),在價值鏈上的基本活動和輔助活動環(huán)節(jié)都可以開展廣泛合作,社會輿論應(yīng)多宣傳共生、共存、共贏的思想,以及合作、開放、健康的競爭觀念。通過正價值觀導(dǎo)向,營造良好的共生氛圍,促進(jìn)聯(lián)盟培訓(xùn)活動高效開展。

(四)培訓(xùn)聯(lián)盟的組織模式

綜上所述,根據(jù)共生理論,中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟的組織模式(如圖1所示)是以政府引導(dǎo),行業(yè)協(xié)會牽頭提供技術(shù)、教育、價值觀體系的支持,由中小房地產(chǎn)企業(yè)和教研機(jī)構(gòu)組成。通過企業(yè)與教研機(jī)構(gòu)互惠互利,企業(yè)與企業(yè)共生共贏的這種關(guān)系促進(jìn)聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展。

圖1 培訓(xùn)聯(lián)盟的組織模式

四、結(jié)語

本文運(yùn)用共生理論建立中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟,有利于解決現(xiàn)存的培訓(xùn)問題,提高培訓(xùn)效果。

(一)資源共享,降低培訓(xùn)成本

培訓(xùn)所需的場地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)和培訓(xùn)師費(fèi)用占培訓(xùn)成本的大部分。對于大部分中小房地產(chǎn)企業(yè),較高的培訓(xùn)成本是其進(jìn)行培訓(xùn)活動的障礙。這直接導(dǎo)致培訓(xùn)的難以順利開展和培訓(xùn)質(zhì)量的下降。加入培訓(xùn)聯(lián)盟后,各企業(yè)可以共享培訓(xùn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施、培訓(xùn)師資源。

(二)培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)實力強(qiáng)大,提升培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)師水平的高低在一定程度上直接決定了培訓(xùn)質(zhì)量的高低,企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師雖然費(fèi)用較低,但對于某些培訓(xùn)項目有必要聘請水平較高的企業(yè)外部培訓(xùn)師。然而,外聘培訓(xùn)師的費(fèi)用,尤其是聘用知名培訓(xùn)師的費(fèi)用非常高,鑒于此,一般中小企業(yè)很少外聘高級培訓(xùn)師,師資力量較弱。從我國現(xiàn)有培訓(xùn)聯(lián)盟的培訓(xùn)講師隊伍來看,通常會有一些高校的知名學(xué)者或是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的高管,聯(lián)盟企業(yè)都可以參加這些講師的培訓(xùn)。

除了雄厚的師資力量,聯(lián)盟內(nèi)專業(yè)的培訓(xùn)人員還會根據(jù)各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,為其“量身訂做”培訓(xùn)體系。

(三)培訓(xùn)聯(lián)盟內(nèi)擠壓效應(yīng)提高培訓(xùn)效果

中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟內(nèi),各成員企業(yè)經(jīng)常在一起參加培訓(xùn),加強(qiáng)了相互之間的溝通。因為考慮到企業(yè)形象等問題,沒有哪個企業(yè)愿意在同行面前表現(xiàn)平平。這些同屬房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)存在競爭關(guān)系,在培訓(xùn)過程中必然也會存在競爭,而優(yōu)秀的培訓(xùn)成績與否往往成為了競爭的主要目標(biāo)。各企業(yè)在擠壓效應(yīng)的作用下[7],積極參與到培訓(xùn)中來,培訓(xùn)聯(lián)盟內(nèi)的這種良性競爭在很大程度上提高了培訓(xùn)的效果。

(四)有利于獲得技術(shù)和人力資源

從當(dāng)今中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實來看,由于其員工素質(zhì)不高,人力資源管理達(dá)不到一定水平,致使其的競爭力難以躍升一個新的臺階,如何進(jìn)一步提高員工素質(zhì),提升人力資源管理水平,成為一個亟待解決的重要問題。而通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)無疑是一個有效的解決途徑。然而,從上文提到的中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析,我們不難得出這樣的培訓(xùn)是不能有效提高企業(yè)人力資源素質(zhì)的,另外在人才引進(jìn)方面也沒有足夠的吸引力招聘到企業(yè)所需的高素質(zhì)高技能人才。

根據(jù)共生能量生成原理E=Ea+Eb+Es,所產(chǎn)生的E最終會分配到各共生單元。在培訓(xùn)聯(lián)盟中所產(chǎn)生的E并不是平均分配到各聯(lián)盟成員企業(yè),而是所有企業(yè)都可以享有這個E,也即培訓(xùn)聯(lián)盟所產(chǎn)生的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各企業(yè)獨(dú)自開展培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)效果Ei。培訓(xùn)的方式方法有很多種,除了能夠邀請到知名專家學(xué)者進(jìn)行以講授法為主的培訓(xùn),聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)間通過研討法、案例分析法、實地參觀法等方法相互交流學(xué)習(xí)技術(shù)、管理、營銷等方面的知識,共享這些成果的同時,也提高了整體培訓(xùn)效果。另外,培訓(xùn)聯(lián)盟強(qiáng)大的培訓(xùn)實力和輻射力也有利于吸引和保留優(yōu)秀人才。

總之,各中小房地產(chǎn)企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分,其發(fā)展壯大歸根到底在于人才。因此,要依據(jù)我國房地產(chǎn)市場和中小房地產(chǎn)企業(yè)的特色,學(xué)習(xí)國外相關(guān)經(jīng)驗,建立培訓(xùn)聯(lián)盟,大力開展人才培訓(xùn),為企業(yè)提供優(yōu)秀復(fù)合型人才,才能從根本提高我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,才能更好地推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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Research on Small and Medium Real Estate Companies’Training Alliance with Symbiotic Theory

Wang Xi1,Bao Hai-jun2
(1,2.Business and Management Department,Zhejiang University of Finance and Economics,Hangzhou 310018,China)

Real estate company belongs to knowledge concentrated industry.Therefore,training and development is very important.This paper analyses the problems and difficulties in the training among small and medium real estate companies.Basing on the symbiotic theory,this paper discusses the units,environment and model in a small and medium real estate companies’training alliance.The alliance not only will reduce the training costs,but also improve the training effect.

small and medium real estate company;training alliance;symbiotic theory

F27

A

1003-4919(2011)03-0005-05

2011-01-18

本文系浙江省大學(xué)生新苗人才計劃大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化項目“構(gòu)建中小房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟”(編號：2010R414052)的階段性成果

1.王茜(1986— ),女,安徽蕪湖人,浙江財經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理碩士研究生,研究方向：房地產(chǎn)企業(yè)與項目管理;2.鮑海君(1977— ),男,浙江臺州人,浙江財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副院長、副教授,博士,碩士生導(dǎo)師,研究方向：房地產(chǎn)企業(yè)與項目管理。