華慶油田產能建設地面工程“六位一體”質量管理

裴潤有

中國石油長慶油田分公司 技術監測中心 （陜西 西安 710021）

華慶油田產能建設地面工程“六位一體”質量管理

裴潤有

中國石油長慶油田分公司 技術監測中心 （陜西 西安 710021）

簡要介紹了華慶超低滲油田地面工程建設成果，著重闡述了能充分體現全員、全過程、全方位特點的地面工程建設“六位一體”質量管理，形成了對今后工程質量管理具有積極指導意義的認識與結論。

地面工程 六位一體 質量管理 低滲油田

華慶油田主要分布于甘肅省華池縣，勘探面積約5 000km2，多油層疊合發育，主力層系長6、長8，已探明地質儲量2.63×108t，資源豐富，開發潛力巨大。但其具有低滲、低壓、低產的特征，屬典型的超低滲透油藏、“油田中的蘇里格”。為該油田的經濟有效大規模開發，長慶油田總結吸收低滲透油田開發的成熟技術，借鑒蘇里格氣田的成功開發經驗，開拓創新，解放思想，著力在整體化、規模化和勘探開發一體化方面積極探索，在開發技術、開發政策方面尋求突破，在管理理念、建設模式方面大膽創新，探索出了超低滲透油田經濟有效開發的模式和途徑。近3年已累計建原油產能120×105t/a，成為長慶油田實現油氣當量5 000萬t、建設西部大慶的重要支撐。

1 華慶油田地面工程建設成果

華慶超低滲油田產能建設地面工程本著 “整體部署、統一規劃、骨架超前、分步實施”的原則，依照“高標準、高水平、高質量”的要求，探索開展以“六位一體”為主要內容的質量管理，已經配套建成的“150×105t/a產能建設地面工程”榮獲2010年全國建設工程優秀項目管理成果獎。該工程成果主要體現在：

1.1 骨干油氣集輸工程建設優質高速

兩年多時間建成聯合站3座、增壓點26座、集輸管網296km，形成了150×105t/a原油集輸能力，實現了各區塊當年建產、當年原油處理外輸。

1.2 主體注水系統優先建成

高效建設脫水注水站2座、注水站8座、穩流配水閥組156座，注水能力達到13 000m3/d，為全面落實超前注水政策，提高單井產量提供了保障。

1.3 創新了關鍵工藝技術

完善應用信息網絡傳輸、功圖量油、穩流配水、電子巡井、長輸管線泄漏報警緊急切斷等5項關鍵技術；首次試驗采用新型無基礎抽油機、自動收球筒、數字化集成增壓裝置新設備；探索推廣“4小”采油節能降耗新工藝。關鍵工藝技術創新確保了節能減排效果，超低滲油藏的抽油系統效率達到20%。

1.4 創建了地面建設模式

針對華慶超低滲油田開發層位多、區塊分散、滾動開發的特點，按照“優化、統一、通用、系列”的原則，持續優化簡化，形成了以大井組單管不加熱密閉集油、井組間串接、多站同管密閉混輸為主要流程，以大井組—增壓點（接轉站）—聯合站為主要布站方式的大井組、二級布站、井站共建、多站合建的超低滲地面建設模式。

2 “六位一體”地面工程質量管理

2.1 施工單位突出落實“三檢”制度

施工單位是地面工程實體的直接生產者，質量行為直接關系到工程產品質量的優劣，其質量管控的關鍵是以工序質量控制為主線，普遍制定并嚴格落實了“三檢”制。

自檢：操作人員依照施工標準規范對本道工序質量進行自檢、自評、自改。

互檢：下道工序操作人員對接轉的上道工序質量進行互相檢查評定，確認合格后方能開始新工序作業。否則，交接時退回上道工序整改。

專檢：專職質檢員對總體工序質量進行專業檢驗，就質量缺陷提出明確意見及改進要求，并檢查整改結果。

“三檢”制的有效施行確保了施工隊伍層層建立責任制，全員全過程融入工序質量管控，把問題消除于萌芽狀態，過程保結果，工序保整體，工程質量管理始終處于受控狀態。

2.2 監理部運用好旁站、巡視、平行檢驗監控手段

旁站、巡視、平行檢驗是油氣田工程監理機構必須運用且十分有效的質量監控手段。華慶油田地面工程建設項目監理任務由長慶第二監理部 （以下簡稱監理部）承擔。

旁站：監理工程師依據華慶油田油（氣）集輸、工業管道、動設備、靜設備、電氣、數字化等安裝工程及絕緣（防腐）、土建、鋼結構、道路（橋梁）等工程的施工過程質量控制具體目標，按規范確立切合實際的停（必）監點安排，對重點部位、關鍵工序實施全過程旁站，對施工單位不符合操作規范、技術標準的作業行為進行制止，提出整改要求，及時糾偏。

巡視：為了充分利用有限的監理資源，針對建設任務量大、面寬、點多、線長的特征，優化設置了巡視方案，監理部定期、不定期有的放矢地進行現場巡回觀查，注重薄弱環節管理，強化了質量過程控制。

平行檢驗：監理部對項目建設的材料、構配件、設備及工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程在各個施工單位自檢合格的基礎上，按照20%比例，進行了2 600批次的質量檢查或檢測，共發現不合格210批次。平行檢驗獲得的現場第一手驗證性數據，既支撐了質量改進，又為工程項目預驗收和竣工驗收提供了基本依據。

2.3 采油作業區用戶代表突出質量跟蹤監管

華慶超低滲產能建設工程建成后即交由4個采油作業區管理，這4個采油作業區是產建工程的終端用戶。油氣田地面工程建設呈現出防火防爆等級標準要求高、野外施工、隊伍分散、交叉作業等特征，而采油作業區具有質量意識強、機構健全、生產管理全油區覆蓋等優勢。因此，合理利用采油作業區的質量監管作用十分重要。

每個采油作業區成立了由2～3名專業技術人員組成的產能建設協調組，年初經產能建設項目組對這些協調組人員考評認定為用戶代表，并發給用戶代表工作證。他們除配合協調好原油生產與產能建設的關系外，主要是利用其貼近生產一線的優勢行使用戶對工程質量的全方位跟蹤監管。明確規定用戶代表具有隨時隨地檢查工程質量的權利與義務，有權在建設現場對施工隊伍就事關安全消防、關鍵工序的質量缺陷提出改進要求，對發現的較嚴重質量問題及時反饋到產能建設項目組，由項目組迅即處理，安排施工隊伍及監理部進行整改。用戶代表特別是在完善改擴建油水站的功能、優化滾動建產區塊流程管網等方面起到了十分積極的保障作用。

2.4 產建項目組推進質量管理體系有效運行

超低滲透油藏第二項目部產能建設項目組 （以下簡稱產能建設項目組）負責組織實施華慶油田產能建設工作，是工程質量第一責任人。產能建設項目組年初都要制定地面工程質量創優計劃，建立并推動質量管理體系的正常運行。

定期進行質量分析：產能建設項目組每周組織召開1次由施工、檢測、監理單位及設計代表等參加的地面工程專業例會，在檢查安排各項工程進度的基礎上，重點講評通報各個責任主體的質量管理情況，分析問題，提出改進安排。

開展爭先創優活動：注重在施工隊伍之間營造比、學、趕、超的競爭局面，培育了慶一聯、慶一注、關一增、關四增等一批質量管理先進典型，先后共召開正面現場會9次，起到了撥亮一盞燈照亮一大片的作用。同時，對發現問題嚴重的工程，還召開反面現場會6次，有力鞭策了后進趕先進。

落實檢查考核制度：產能建設項目組依照招投標條款約定，在與各施工單位簽訂的施工合同中明確了嚴格的質量獎罰條款。堅持每月組織一次質量大檢查，發現共性問題72個，個性問題248個，處罰隊伍11支，罰款42.6萬元。

2.5 業主突出發揮質量管理的把關作用

超滲油藏第二項目部管理著華慶油田，是華慶油田產能建設的業主單位。按照“竣工1項、驗收1項，合格1項、投產1項”的原則，第二項目部及時組織相關各職能科室對竣工的每個單位（子單位）工程都要嚴格依標驗收把關，對發現的質量問題進行徹底整改，經產能建設項目組申請再次驗收合格后才能組織投產。

2.6 質監站督導“五方”責任主體質量管理到位

石油天然氣長慶工程質量監督站 （以下簡稱質監站）根據國家的法律、法規和工程建設強制性標準，對華慶超低滲油田產能建設地面工程的建設（產能建項設目組）、勘查與設計、施工、檢測、監理等五方責任主體履行質量責任的行為及工程實體質量進行嚴格監督管理。

定期巡查和不定期抽查結合，注重問題整改：質檢站每月質量監督巡查1次，并且根據重點工程建設及關鍵工序進展情況，有針對性地不定期進行質量抽查。對巡查與抽查發現的工程質量問題跟蹤處理，特別是對影響工程結構安全和重要使用功能的16個質量問題下發了《工程質量問題整改通知單》，實行閉環管理，跟蹤到底，直至整改合格。

監督與幫助結合，注重監督效果：一方面充分利用監理單位“第三方、專業化、力量強”的優勢，質監站始終把監督檢查監理單位實際工作作為帶動其他4個責任主體單位質量控制到位的主線，從建設程序的執行、設計文件質量、檢測質量、進場材料報驗、工程分包管理等方面督促監理人員進行有效的差異化監管，切實履行好職責。另一方面，也充分發揮監督工程師素質全面、經驗豐富的優勢，質監站對存在的帶有普遍性、傾向性及典型性的問題，以講授、現場會、研討等方式方法，及時進行“傳、幫、帶”，取得優良效果。

定性評價與定量檢測結合，注重責任落實：質監站在系統掌握整體工程施工進度的基礎上，以關鍵性停（必）監點監督到位率100%為主要目標，定期對 “五方”責任主體質量管理到位情況作出定性評價，以便確立后續監督工作重點與措施。同時，據工程結構部位的重要程度及現場施工質量控制動態，使用專業儀器設備，對涉及結構安全使用功能、關鍵部位的實體質量或材料適時進行隨機抽測，利用測得的定量化數據衡量實體質量，對質量不達標工序或工程進行必要處罰，特別是用實測數據仲裁各責任主體之間爭議，樹立監督權威，落實質量責任。

3 認識與結論

3.1 工程質量

工程質量對提高油田產能建設項目的安全生產運行系數、開發效率和經濟效益具有重要保障作用。質量低劣會潛伏隱患或導致生產運行故障頻發，甚至引發不堪設想的安全、環保事故。因此，質量管理是油田產能建設工程項目建設成敗的關鍵。

3.2 根本保證

油田產能建設屬系統工程，點多、線長、面廣、野外施工、工序復雜，沒有嚴格的全員、全過程、全方位的質量管理作保證，就不可能創建精品地面工程。

3.3 “六位一體”管理方法

“六位一體”質量管理方法能夠確保各個責任主體貫徹落實《建筑法》、《質量管理條例》等法律法規明確的各方質量責任，尤其是充分體現了全員、全過程、全方位質量控制，特別適宜于油田產能建設地面工程質量管理。

3.4 質量管理創新

經濟有效大規模開發“三低”（低滲、低壓、低產）特征的油田，是衡量產能整體建設水平的唯一標志。面對油田“三低”特征日趨明顯，建產難度日益加大的客觀難題，創新管理、以質取勝是保證油田建設開發效益的永恒主題。

A brief introduction is given to the achievements on the construction of surface facilities of ultra-low permeability oilfields in Huaqing oilfield.Then an emphasis is placed on explaining the"six in one"quality management pattern of surface facility construction,which fully reflects the traits of whole staff participation,entire construction process and all directions of quality control.The "six in one"quality management pattern will play a significant role and provide critical guidance in the quality management of engineering construction in the future.

surface engineering/surface facilities;"six in one"；quality management;low permeability oilfield

裴潤有（1962-），男，高級工程師，博士，主要從事油氣田開發和技術監測管理工作。

張簫鈴

2011-11-09