學杜邦 塞上結出安全果—訪寧夏石化公司總經理雍瑞生

■文／本刊特約記者 馬 麗

學杜邦 塞上結出安全果—訪寧夏石化公司總經理雍瑞生

■文／本刊特約記者 馬 麗

近三年來，寧夏石化公司通過與杜邦安全管理的科學融合，以HSE管理體系規范運行為主線，著力構建安全環?；A，精心打造寧化特色的安全管理文化，事故事件總數2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。

初夏的寧夏銀川平原，天空湛藍，沙棗飄香。正在進行10月投產試車攻堅決戰的寧夏石化公司大煉油工地上，8000多名建設者正在揮汗如雨。通過4年時間扎實推進杜邦安全管理模式，3年時間推行整理、整頓、清掃、清潔、素養的“5S”管理，2年時間實施全員績效考核體系，寧夏石化公司已經成為中國石油HSE體系在生產現場最佳運用的示范單位。在寧夏石化發展的關鍵時刻，記者專門訪問了寧夏石化公司總經理雍瑞生。

轉變觀念 把安全管理全員化

特約記者：雍總，您好！2007年以來，寧夏石化借中國石油HSE管理體系三年計劃全方位推進的契機，花大力氣、下真工夫，持續三年進行安全管理改進，您認為有哪些主要收獲？

雍瑞生：三年來，寧夏石化公司通過與杜邦安全管理的科學融合，以HSE管理體系規范運行為主線，著力構建安全可靠的安全環?；A，精心打造寧化特色的安全管理文化，使事故事件總數箭頭向下，2008年下降43%，2009年下降38%，2010年下降26%。先進的安全文化正在助推企業邁入科學發展的快車道，這是我們推行安全管理改進的最大收獲，也是“以人為本，科學發展”的有力實踐。

特約記者：三年的安全管理改進，您認為抓好安全管理的關鍵是什么？

雍瑞生：安全管理的最好氛圍就是全員參與。只有真正參與了才能體會安全的價值，才能按章行事不走捷徑,才能保證安全行為執行到位，安全管理落實到位。

三年安全管理改進計劃啟動后, 公司領導層親自示范，公司各種宣傳媒體運作起來全力宣傳，各級組織動員起來強力宣貫，各層干部行動起來大力宣講，形成了人人說安全、處處講安全的巨大氣場。公司先后組織了20000人次的理念宣貫、18000多次安全經驗分享，各種教學互動、案例授課的方式受到廣泛好評,安全生產大家談、安全演講、安全知識競賽、HSE論文征集評選等安全教育活動內容豐富，廣大員工講感觸、談體會、提建議，積極宣講HSE知識，促進了從“要我安全”到“我要安全”的轉變，讓“一切事故都是可以預防和避免的”理念深入人心。

規范作業 把安全管理常態化

特約記者：據我所知，規范作業，可靠運行，是寧夏石化基于人和設備兩個層面提出的常態管理目標。你們在這方面具體是怎么做的？

雍瑞生：2007年開始，我們分層次、分步驟對在用的高危作業程序和HSE管理程序進行修訂和完善升級，先后制定了以上鎖掛簽、管線打開為代表的一批程序文件，出臺了安全管理九項考核、安全駕車九不準、檢修施工作業九不準等35項安全制度和程序，為標準化作業提供了可靠的執行依據。這些可操作性強、真正和現場作業緊密結合的制度和規范，為現場作業提供了可靠的安全保障。

◎寧夏石化員工精心巡檢，保證了設備穩定運行。

在制定修訂的過程中,我們改變以往職能部門關門寫、領導班子開會定的做法,吸納維修工、操作工參與到制修訂工作中,充分聽取他們的意見建議，使修訂完善的程序更具有可操作性,也大大提高了執行力，員工對安全制度的主動執行和監督執行就變成了習慣?，F在檢修作業時，基層單位參與作業的人員每人手里至少一把鎖，在對所有能量進行上鎖隔離前要列清單，檢修完畢作業人員把鎖解掉，工藝人員才能解鎖，設備才能正常工作。簡單的修一個泵要掛8道鎖，但沒人怕麻煩，只要有一個人不簽字，檢修工就有權說NO。

嚴格落實 把安全管理具體化

特約記者：寧夏石化在推進HSE體系方面已實現了由制度到習慣，由習慣到文化的過程，您能否具體談一談？

雍瑞生：三年的HSE體系推進使我們深刻的體會到，安全不是一個空泛的概念，或者只是一些文件和制度的組合，而是一個看得見、摸得著，有工具可用、有方法可循的工作。

我們積極倡導“有感領導”，嚴格落實行為安全審核。工作再忙，公司領導必須保證每月一次安全審核，基層車間管理人員每天一次，班組員工每周一次，從安全著裝到防護用品佩戴，以及屬地內所有不安全行為和隱患，審核人都有提醒上報的義務。去年，公司還將審核計劃完成率寫入了安全目標責任書，納入公司業績考核中。除了檢修和特別作業外，領導還要固定頻次到裝置現場進行安全觀察，耳濡目染地感受員工的操作環境，強化了領導的安全意識，起到了帶頭示范作用，也更加重視給員工創造一個安全的工作環境。

2007年開始，我們全面推廣安全經驗分享，現在已經成為一種習慣，分享的內容也由剛開始的生產安全，延伸到員工生活，一切有可能導致事故事件的案例都變成了分享的內容。我們把員工工作外的安全、上下班交通事故、運動傷害等都納入事故上報范圍，目的就是進行經驗分享，提高安全意識，使我們的員工在不經意之間，就可以學會安全防護的經驗和技巧。

管理創新 把安全管理科學化

特約記者：雍總，眾所共知，安全生產是個系統工程，無論哪個方面出了問題，暴露出來的結果都可能危及安全。你們在安全管理中有什么訣竅和創新？

雍瑞生：正因為如此，我們認為，安全管理只有和其他管理結合起來，才能互為動力，同長共進。

在推行安全管理改進的同時，我們在全公司大力推廣5S管理，開展生產現場和工作間等環境的整理、整頓、清掃、清潔和員工素養管理，在生產現場大力推動目視化管理。每個單位的進口地面上都有鮮明的標識，進入每道線要穿戴哪些防護用品有明確規定，生產現場每樣東西都定置定位定量。各車間的工器具安全部門每季度進行定期檢查，確認合格后，粘貼上顏色不一的標簽。這些先進的管理方法，將安全管理變得更簡單、更直觀、更生動。

2009年，公司全面引入平衡計分卡管理體系，在建立過程中，通過規范制度，開展分析和描述，大量的基礎性工作對安全管理更是一次新的梳理和提升。公司強化優勢運用，在新的考核指標體系中，不但融合了QHSE體系和內控體系指標，還將安全管理和5S管理的推進完善工作納入到考核當中，借助考核指標的導向作用，促進安全環保等各項管理的同步提升。

特約記者：你們在安全管理做了大量工作，取得了很大的成績。今后，對安全管理還有哪些想法和打算？

雍瑞生：安全管理是一個需要持續向前的艱巨任務。這幾年，寧夏石化做了一些工作，取得了一些成果。但我們仍然清醒的看到，寧夏石化仍然處在嚴格管理后期、自主管理的初級階段。目前，我們已經啟動了安全管理三年提升計劃，今后三年，我們要奮力跨入自主管理階段，有些走得快、走得好的單位將力爭先期進入團隊管理。

安全工作只有起點沒有終點。甚至可以說我們還在打基礎的階段。“高度自我約束、自我完善、自我激勵”，是HSE體系建設的理想境界，下個三年甚至更長時間，也是寧夏石化努力追求并踐行的明確目標。

本文圖片均由寧夏石化公司提供