新的一年·新的起點·新的安排

武漢鋼鐵股份有限責任公司設備管理部主任肖永剛

2011年，武漢鋼鐵股份有限責任公司設備管理工作將以“全功能、高精度、高效率、低故障、低成本”為目標，重點做好以下推進工作。

一是推進星級設備管理標準化體系內涵建設，進一步增強管理工作的引導性和指導性，將從系統上全面優化和完善星級設備管理標準化體系，以豐富和提升標準指導的內涵。

二是推進“萬點受控”管理工程標準化體系建設，不斷充實和完善關鍵設備“萬點受控”系統功能，使設備預防功能的作用和效力得到最有效的發揮，不斷增強和提高設備狀態的預控能力和水平。

三是推進設備維修成本管理體系的標準化建設，在對現行維修成本標準進行完善的基礎上，以設備維修成本管理的經濟性和科學性為標準，推進新投產系統設備維修標準成本的建設工作。

四是全力推進主作業線設備“零故障”建設工作，以充分發揮主作業線最佳產能水平和質量水平。

五是推進產品質量控制設備專班和精益工作制度建設，重點是加強“以設備功能、精度為主導”的設備運行品質管理體系建設，不斷改善設備功能和精度，形成對產能、品種規格和產品質量的有效支持。

六是推進測量計量運行管理體系全面規范化標準化建設，重點加強鋼鐵產品制造生產工藝測量過程的設備管理工作，不斷完善設備測量過程控制保障體系。同時，進一步加強和完善能源計量體系建設。

2011年是“十二五”的開局年，是走新型工業化道路、加快轉變增長方式、調整產業結構的“關鍵期”，對設備保障能力提出了更高標準和新的挑戰。設備管理必須以“設備管理精益化”為努力目標，認真響應和貫徹落實國家在設備管理方面的新政策，抓好企業技術改造，用高新技術和先進適用技術提升傳統制造業；積極應用先進設備管理技術，豐富設備全生命周期技術經濟綜合管理的方法和工具，創新設備管理模式；推進設備管理信息系統建設和應用，優化工作流程，做到信息共享，及時掌握設備運行狀態，挖掘數據的潛在價值，實現設備管理的數據化、信息化和智能化，提高科學管理水平；注重設備管理的效益，優化資源配置，提高投入產出效率和經濟回報；科學控制成本，將設備管理各個環節納入預算控制范圍，嚴格采購管理，整合供應鏈，降低采購成本；建設“環境友好型、資源節約型、本質安全型”的企業，保障勞動者生命和健康安全，提高能源資源利用效率、淘汰落后產能和節能減排，防治污染、保護生態環境；以人為本，創造良好工作環境，充分調動職工的主動性、積極性和創造性；提高勞動者素質，加強技能培訓力度和針對性，發揮人力資源潛能，提高自主創新能力。通過設備管理上水平，來改進柔性制造水平、提高設備運行效率、保證產品質量、降低消耗，推動企業競爭力的不斷躍升。

中國煙草機械集團有限責任公司設備管理部主任張維群

天津鋼鐵集團有限公司總經理助理李志鐵

2011年工作思路：發動全員參與，圍繞企業產品價值對標，樹立設備為品種、質量服務的理念，以設備管理組織戰略清晰化、各項管理規范化為前提，以設備信息化管理平臺為手段，積極推進設備的精細化管理，發揮設備對創名牌產品的支撐、保障作用，實現公司裝備資源效益最大化，為公司拓展企業空間提供基本保障。采取主要措施有以下幾項。

一是充分認識設備前期管理對設備綜合效率的貢獻率，高標準的完成設備選型、購置、安裝、調試等前期管理，用設備的無缺陷投產，為設備的高效運行奠定堅實的基礎。設備的后期管理要提前介入到設備的采購、安裝、調試過程中，實現設備全過程管理的無縫對接，確保在建工程高標準投產。

二是借助設備管理信息化平臺，規范設備全過程管理的基礎工作，使設備管理整體水平邁入行業先進行列。

三是建立健全點檢質量考核機制，通過全員素質培訓（特別是崗位操作工的一級點檢培訓）、診斷技術裝備的開發利用，進一步突出點檢對設備運行、設備檢修的指導作用，大幅度減少非計劃停機。

四是在規范主要生產作業線定修模型的前提下超前準備，以設備點檢為依據，根據設備的劣化程度及傾向安排設備定修。年修工作要以市場為導向，最大限度地減少經營損失。

五是圍繞科學用油，實現潤滑油品的全過程管理，在減少由于潤滑系統引起的事故故障的同時降低單位產品油耗，向潤滑油品管理要安全、要效率、要效益。

六是深入開展全員投入產出活動，全面開展備件長壽化、國產化及潤滑油品國產化攻關；推廣常耗備件費用總承包和工藝件聯產承包，進一步擴大備件零庫存范圍，嚴格備件計劃命中率考核，在降低消耗的同時大幅度降低備件庫存；大力開展修舊利廢和節能降耗活動。通過以上措施進一步提高設備的經濟運行水平。

七是圍繞新品開發、保證產品質量、新投產設備能力發揮、消除設備隱患等大力開展技術攻關，向技術進步要安全、要效益。

創新理念，建立健全設備管理制度。牢固樹立全員參與和預防為主的設備管理方針，常抓設備安全、穩定、經濟運行。實現最大效益的優化檢修模式。積極參與當地生態建設，落實減排措施，推進節能減排、保護生態環境。轉變發展方式、提升產業水平、優化電源布局、增強競爭能力。大量采用高效節能環保型產品，解決環境污染、發展循環經濟。業務流程規范管理、工作管理、人員管理、知識固化管理、人員培訓等一系列管理工作進一步規范和完善，以適應企業的不斷發展，為企業完成預定的戰略目標打下堅實的基礎。堅持以人為本，著力提升全員綜合管理能力。不斷改善設備的可靠性、可維修性、可用性和安全性，降低停機時間和設備維修費用，不斷提升企業的利潤和競爭力。完善設備管理網絡，做到“事先計劃，事中監控，事后總結”。以現有的設備管理模式為基礎，建立規范化的業務流程及基礎數據管理平臺，使企業的資產管理逐步向系統化、規范化的目標邁進。將資產密集型企業的設備維護管理與信息化系統有機結合，借助于信息化的管理工具和手段，著力提升設備管理工作的規范化、標準化、科學化水平，積極推動企業發展的轉變。積極探索實踐和發揮設備管理工作在提高企業管理水平和提升企業核心竟爭力中的有效作用。

祝《中國設備工程》在新的一年里辦的更紅紅火火，為中國設備管理事業推波助瀾。

五冶集團上海檢修分公司總經理王平

工作思路：深入貫徹落實科學發展觀，搶抓服務業歷史發展機遇，以市場為導向，效益為核心，規范區域公司兩級運作，抓好人才隊伍建設，依靠科技進步，加快公司產品結構優化及產業化經營步伐，加強風險防范及內控管理，注重核心競爭力的提升，強化檢修品牌文化的建設，努力提高企業整體素質，打造企業良好的公眾形象，以又快又好的態勢，實現跨越發展新局面。主要措施有以下三點。

一是調整產品結構，確保企業創新提升、轉型發展。圍繞生產性服務外包實施經營相關性多元化戰略，調整檢修產品結構，提升檢修承包層次，加速推進檢修產品的多樣化，高端化。集中公司資源，充分利用檢修在各大冶金工廠通過長期工作建立起的營銷網絡，提供第一時間的項目信息，確保常規檢修持續較快發展。此外應對除常規檢修之外的專項、小型技術改造等工程類項目入手，并做好相應的工程管理人員的儲備工作，藉此加大對專項檢修、備件資產管理等方面的投入，使之得到快速發展，改變經營產品單一的現狀，從而提高公司的整體盈利水平和持續發展能力。

二是深化改革，加強經營管理。逐步整合公司內的優勢資源和力量，以新體制新機制組建專項檢修公司，同時促進公司內部資源優化配置，實現優勢互補；著力培育優勢業績和拳頭產品，重點打造具有較強創新能力、盈利能力、競爭能力的明星區域公司和主力團隊；深入推進項目分包管理工作，打造共贏的戰略合作伙伴；積極尋求與故障診斷、備件制造等企業的重組、聯合，提升維修服務層次，完善維修總承包能力；繼續深化內部考核體制和有效激勵機制，創新經營機制。

三是狠抓區域管理，打造檢修基地。進一步規范公司對區域公司的管理體制，明確公司為戰略中心、管控中心，區域公司為經營中心、利潤中心，項目部為履約中心、成本中心的運營體制，界定清楚各層次的功能和職責，建立起適應市場競爭需要的管理體制；完善經營業績責任制，加大行使選聘項目經理的權利的力度，加強對區域公司的管理力度；重視履約資源的建設工作，關注人員履約能力的培養及儲備，關注區域履約資源的共享；落實安全生產目標責任，健全質量保證體系，建立用戶反饋及評價機制，確保項目的履約；建立風險管控機制，防范企業各類風險。

91872部隊動力室主任姚智剛研究員

寅虎報喜辭舊歲，卯兔納福迎春來，新的一年，萬象更新。在這辭舊迎新之際，衷心祝愿《中國設備工程》雜志廣大讀者朋友新春快樂，萬事如意！祝愿《中國設備工程》越辦越好！在今后的發展中，高歌前行，蓬勃發展，成為同行業中的佼佼者。衷心祝愿貴社全體員工闔家歡樂，工作順利！身體安康！

我們作為軍隊的科研工作者，擔負著實現我軍裝備現代化的重任。今年是國家“十二五”規劃開局的第一年，我們將按照總部和上級領帥機關的統一規劃和部署，進一步加強裝備監測診斷技術研究，為實現裝備技術狀態的準確評估提供技術支持；進一步加強實驗室建設，形成油液、振動、紅外、無損、熱工等先進的試驗研究能力；為裝備科學化、正規化使用管理提供法規制度保證，使我們的裝備技術管理水平不斷得到提升。在新的一年里，我們要繼續加強與國際、國內和軍內同行們的技術交流，學習新的理念，吸取先進的經驗；堅持為部隊服務的方向，積極面向基層，根據狀態監測和診斷技術的不斷發展和部隊的實際需求，舉辦新的專項技術培訓，不斷提高部隊技術人員的專業素質和實際操作水平，不斷提高部隊裝備的技術保障能力，確保裝備的完好率。