文化產(chǎn)業(yè)基金運作成功三要素

　　投資是投未來，被投企業(yè)管理者要有犧牲精神，做大事業(yè)不圖眼前利益，該分權(quán)時要能犧牲自己獨斷的快感，使天下歸心。
　　
　　投資基金三要素是“人、項、錢”，即團隊、項目和資金。文化產(chǎn)業(yè)基金要想成功，則有賴于團隊、研究和戰(zhàn)略這三大要素。
　　團隊。基金管理公司運營團隊的重要性，首先體現(xiàn)在依托市場途徑募集資金的能力上。基金的目標出資人通常是大企業(yè)或賺過大錢的人，如團隊不被認可，核心成員沒有故事，出資人就不愿意把錢交給他們打理。
　　其次，風(fēng)險投資商看項目，關(guān)鍵是看團隊，然后才看其所處行業(yè)是否夠大，技術(shù)是否領(lǐng)先，商業(yè)模式有否創(chuàng)新等。反過來，好的被投資企業(yè)也選擇投資商，也會看其管理團隊。一創(chuàng)業(yè)初成的朋友就告訴筆者，前來洽談入股的幾撥風(fēng)投管理人，有的還是很知名的基金，但他都沒看上。時下資本“過剩”，好項目稀缺，有底氣的創(chuàng)業(yè)者自然會優(yōu)選能為他們帶來增益的投資商。投資商最好能像教練，至少像輔導(dǎo)員一樣幫助他們成長。距離也使投資商能看到被投企業(yè)內(nèi)部人看不到的問題和不足，從而對企業(yè)有所貢獻。
　　文化產(chǎn)業(yè)投資商在談到投資對象時，都傾向于組合傳統(tǒng)媒體和新興媒體。傳統(tǒng)媒體國有為主，都處在改革的過程中，因此，不妨也視之為創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這就要求基金深刻理解創(chuàng)業(yè)團隊，高管中最好有人有創(chuàng)業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，至少要了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的諸多特性，當然也包括善于發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)的規(guī)劃和他實際做的是否一致，有些創(chuàng)業(yè)者會說一套、做一套。
　　文化產(chǎn)業(yè)基金起步多在15億元以上，管理者往往來自大機構(gòu)，要適當避免用做企業(yè)的思路做投資。成熟企業(yè)管理者改行做投資易錯過機會，他們對規(guī)范性要求高，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)多半不夠規(guī)范。做投資不要拘泥于細節(jié)，要抓關(guān)鍵，確認投資點并以適當價格投進去，才有機會去規(guī)范投資對象。即要先看被投資企業(yè)管理層尤其領(lǐng)軍的理念與胸襟，看他到底是想成就大事業(yè)，還是只想“賺錢”或借平臺謀仕途。規(guī)范化損害企業(yè)管理者的眼前利益，而投資是投未來，被投企業(yè)管理者要有犧牲精神，做大事業(yè)不圖眼前利益，該分權(quán)時要能犧牲自己獨斷的快感，使天下歸心。
　　研究。文化產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律特殊，操作難度大，其中新媒體投資失敗率很高。基金公司若要正確做事，提高投資成功率，須先下大力氣組建研究部門，同時外聘專家，立足當前，著眼長遠，深入研究文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，把握市場脈搏，才能在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展過程中不斷提升基金及其團隊的江湖地位。
　　戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定核心競爭優(yōu)勢，公司董事會要以戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，要從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，制定中長期戰(zhàn)略，明確定位和業(yè)務(wù)邊界，制定目標及實施方案，合理規(guī)劃基金募集計劃。以影視業(yè)為例，歷經(jīng)10年改革發(fā)展，已形成產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)集中在沿海省份，中游及上中游結(jié)合企業(yè)集中在中東部地區(qū)（如橫店、長沙、上海、南京、杭州），上游資源聚集文化中心的基本格局，這決定了文化產(chǎn)業(yè)基金的投資布局。自身戰(zhàn)略做好了，才有能力幫助被投資企業(yè)做戰(zhàn)略。
　　三要素中管理團隊是第一要素，決定基金募集成敗；規(guī)律研究影響戰(zhàn)略制定，而戰(zhàn)略決定基金能走多遠。