多關注領導干部離任后的口碑

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多關注領導干部離任后的口碑

文/劉福奎

換屆是黨的事業承前啟后、不斷發展的可靠保障。時下，隨著全國省、市、縣、鄉黨委集中換屆工作的陸續展開，同時也意味著將有一大批干部和領導班子將接受組織的挑選和重新調整，黨的干部隊伍開始了新一輪的新老交替。在這一輪新老交替、重新調整中到底孰優孰劣？如何科學考評干部？這個問題日漸擺上各級黨委和組織人事部門的議事日程。中共中央組織部 《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》，引入民意調查和實績分析的方法，進一步落實了廣大群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權，評價領導干部不僅要看 “政德”、“政才”、“政績”，還要看“政聲”，即注重運用民意調查手段考察干部的政治聲譽，看其是否得到群眾的認可與支持。筆者禁不住要為這種重視群眾口碑的做法擊掌叫好！

政之所興，在順民心；政之所廢，以逆民心。多年來，由于我們對干部的考核標準簡單單一，片面看重GDP增長等顯而易見的政績，缺乏全面、客觀、科學分析，特別是對上不對下的考核機制忽視了群眾對官員的感受和評價，致使一些搞勞民傷財“形象工程”、“政績工程”，熱衷于做表面文章的干部，反而容易得到提拔重用。這樣的考核機制，也成為拖累執政能力、影響執政水平的一個誘因。雁過留聲，人過留名。為官者在一個地方工作一段時間后，自然會在百姓中留下口碑?？诒从谌罕?，是民心的流露，是對執政者政績的反饋、政風的測評，也是執政黨威望的一種折射、黨群關系的直接體現。領導干部應該以口碑為鏡子，經常照一照，想一想，找準差距是什么，努力方向在哪里?？诒B著民心，領導干部要想贏得群眾的好口碑，最根本的是要牢記全心全意為人民服務的宗旨，將為民、務實、清廉的要求落實到具體行動上?！敖鸨y杯，不如群眾口碑；金獎銀獎，不如群眾夸獎”?？诒侨罕妼θ酥滦械囊环N口頭評價，是民心的真實反映?！皠窬挥苗濐B石，路上行人口是碑”。古往今來，為官者孰優孰劣，孰廉孰貪，一切都在百姓的言談之中。包龍圖剛直不阿、執法如山，老百姓稱他為“包青天”；于成龍廉潔奉公，自種白菜以供食用，當地人稱他“于青菜”；孔繁森關心群眾，執政為民，被稱為群眾的“貼心人”，等等。他們以自己的光輝形象贏得了老百姓的口碑。

實踐證明，干部離開原工作崗位后，群眾更愿意說實話，更趨向客觀評價，也更容易看清一個干部在當地是否干了實事。有的干部真干事，堅持原則，得罪了人，但事后群眾仍然會認識到他的可貴；有的干部當老好人，左右逢源，當時群眾認可他，事后就會明白他是個無所事事的庸官；有的干部開展工作，當時看起來轟轟烈烈，振奮人心，事后就現出“形象工程”的原形。古人云：“利在一身勿謀也，利在天下者謀之；利在一時不謀也，利在萬世者謀之。”凡品德高尚、勤奮敬業、大公無私的為官者，都以謀大眾之利、謀長遠之利為己任，把精力全用在誠心誠意為人民謀福利上。這樣的為官者，不管在任或離任，老百姓總會念著他們的好。反之，如果身在其位不謀其政，沽名釣譽，欺上瞞下，整天懷揣“小九九”，盡打個人“小算盤”，其在任時百姓有顧慮，可能忍氣吞聲，但“政聲人去后，民意閑談時”，就會遭人議論甚至唾罵?？梢姡x任后的口碑是透視為官者的一面“鏡子”。通過這面“鏡子”，可以了解和掌握為官者的真實政績，掂量出他在群眾心目中的真正分量。因此，各級黨委和組織人事部門在考察干部時，不僅要看他現在工作崗位的業績，也應該注意干部任職時留下的口碑。這等于延長了考察時段，拓寬了考察視野，使政績考察更加全面、客觀、科學。這樣，也就能確保組織人事部門科學地評價干部，合理地使用干部。更為重要的是，此舉將在干部中形成這樣一個導向：多干著眼長遠打基礎的工作，多做給大多數群眾帶來實惠的事，少干華而不實的“工程”，少說你好我好大家好的“滑頭話”。?