請人開會

　　開會請人是件挺難為的事：想請的人沒到會，不想請的到一堆，情況很可能十分被動。這種事情，屢見不鮮。
　　有某企業開周年志慶會，請到會嘉賓自由發言，本來想請的幾個會說話的人沒到，幾個勉勉強強請來的人就搶著發言，一講話，先抽象肯定表揚幾句，然后就十分具體地對企業產品展開批評。結果，志慶會搞得像投訴會一樣。企業的領導散會后大罵：花錢買難受，敗興!
　　請人，是十分講究藝術的。中國的會議多，早就培養造就了一大批會議專家，本事大得很，我不在此多嘴說。在此，只簡單說一條，不管開什么會，大至千人大會，小至同學聚會，都要先預測怎么開才能受歡迎，怎么根據到會的對象說什么話，請什么人發言，心中要有數。
　　當然，這里也有閱歷的經驗。
　　讀書的時候，我下鄉到一個地方搞什么路線教育。一次，我跟生產隊長說，晚上請社員到籃球場開會，八點鐘開始。生產隊長剛認識我，說話謹慎，答道：好，我開廣播通知。晚上，我請來一位在大學講課很受歡迎的老師給農民講路線教育。
　　八點正，只來了幾個農民；九點，人又多了一點；九點半，才陸續到齊。足足比我定的時間晚了一個半小時。老師開始講話了，他講得很認真，十分有條理，一個大問題里分開若干小問題，第一大點，第二小點……農民在下面說，這是韓信“點”兵。教授在講話中愛用“問題”一詞：這個問題，那個問題……農民說，這是“有問題教授”，一來就有問題了，而且多過我們打的谷子。
　　這場會議使我十分難堪。散會后，我留下隊長在籃球場聊天，向他解釋我不太熟悉農村工作，有書生氣，這個會議農民又遲到，講話又不受歡迎……
　　隊長一邊抽他的喇叭卷紙煙——“蜜蜂”牌的還是“破浪”牌的忘了，反正他喜歡這兩種——一邊慢悠悠地說，對什么人就要用什么方法，不同的對象要用不同的招數。農民開會，自由慣了，他們最不愿意開“齋”會。你要開會，你就說，今晚放電影，八點正開始。這一來，農民會早早就到籃球場占位了。人也會來得齊。電影放到一半，趁放映員換片子的時候，你就站起來，說，社員同志們，我在這里說幾句。不要太長，抓住關鍵說就行了。說多了農民聽不進，莊稼人，畢竟不是讀書人，記不清。
　　他在月色下和我散步，還說，請教授講課，農民聽不進，深入淺出是大功夫，未必人人都懂。你們認為好的農民不一定認同，農民喜歡“講古”，像講故事一樣講事情。不急，你慢慢就學會同農民打交道的了。
　　一席話，說到我心上了。一個月后，我跟農民也熟悉了。接上級指示又要分片召開會議。給農民上課。我先請人放電影，放了一半，然后我像講故事一樣給農民講課，一切十分順利。講完課，電影還在放。一位大嬸捧來一碗糖水，說，喝吧，講得很好，我們喜歡。我一看碗底，有兩個大雞蛋。我從心底里涌出一股自豪感，那感覺就像當年打勝仗的紅軍得到鄉親們的茶水雞蛋慰勞一樣。
　　這已經是多年前的事了。此后我參加過無數的會，我一看就知道哪些會是有高手指揮的。哪些會是想當然胡亂開的。有些會看似十分氣派，但松松散散；有些會貌似不經意，但十分舒服，此乃“大巧若拙