中國互聯(lián)網(wǎng)“時(shí)勢(shì)造英雄”（本文有少許刪節(jié)）

文 中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長 田溯寧

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，正符合那句老話，就是“時(shí)勢(shì)造英雄”，當(dāng)然還有另外一句老話，叫“英雄造時(shí)勢(shì)”。

總體來說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功是由這幾種力量綜合推動(dòng)的：龐大的網(wǎng)民基礎(chǔ)、政策的支持，改革開放和中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、創(chuàng)新精神和企業(yè)家群體、電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及國際、國內(nèi)資本的支持與國際網(wǎng)絡(luò)公司，國外先進(jìn)的技術(shù)和商業(yè)模式的引進(jìn)等。

當(dāng)然最重要和最根本的，還是互聯(lián)網(wǎng)所能帶來的對(duì)與人類交流，對(duì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的巨大改變的力量。中國已經(jīng)錯(cuò)過了工業(yè)革命這一班車，絕不能再錯(cuò)過信息技術(shù)革命這一班車。

同工業(yè)革命時(shí)代的蒸汽機(jī)一樣，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出了一整條產(chǎn)業(yè)鏈——依靠網(wǎng)絡(luò)，一批年輕創(chuàng)業(yè)者將中國推入了信息時(shí)代，同時(shí)，創(chuàng)造了大量陽光下的財(cái)富，也塑造了中國新一代企業(yè)家的創(chuàng)新精神和激情創(chuàng)業(yè)的榜樣。他們也成為了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心推動(dòng)力量。

“把互聯(lián)網(wǎng)帶回家”

我們?cè)趧?chuàng)辦亞信的初期就提出，“要把@帶回家”也就是“要把互聯(lián)網(wǎng)帶回自己的國家”。要想把企業(yè)做得長遠(yuǎn)，責(zé)任意識(shí)很重要，它是能凝聚一個(gè)負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)的重要原因之一。尤其是這種新的互聯(lián)網(wǎng)和IT企業(yè)，沒有一種長遠(yuǎn)的追求，不強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感，很難讓人們把工作作為一項(xiàng)事業(yè)長期來做。

試想沒有責(zé)任感誰會(huì)談未來？沒有激情誰會(huì)談對(duì)未來的向往？我們看到當(dāng)年侯德榜從零起步，在重重包圍中做中國人自己的堿廠；史蒂夫·喬布斯從被自己的公司開除，還能重新再回來并且給我們帶來iPod、iPhone、iPad這些能夠改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的東西，他們都有著強(qiáng)烈的不屈不撓、創(chuàng)新求真的精神。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)根本動(dòng)力也是“企業(yè)家精神”：敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、執(zhí)著夢(mèng)想、不怕失敗的“企業(yè)家精神”。還有對(duì)創(chuàng)新的追求，當(dāng)然創(chuàng)新也不是一蹴而就的，需要學(xué)習(xí)、引進(jìn)，借鑒和消化，需要“初學(xué)者的態(tài)度”和探索的精神。我們認(rèn)為，在這個(gè)過程中，中國絕對(duì)不缺少企業(yè)的戰(zhàn)略家，但是缺少執(zhí)行者，許多事情做完后不見得立刻見成效，但只要堅(jiān)持去做，慢慢肯定會(huì)有一些結(jié)果。

事實(shí)上在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前十年，也幾乎沒有根本上的技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來源于美國，幾乎所有的商業(yè)應(yīng)用也均移植自國外。但就在這種學(xué)習(xí)和探索的過程當(dāng)中，中國互聯(lián)網(wǎng)開始創(chuàng)造出自己獨(dú)特的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式充分適應(yīng)了中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)環(huán)境，它表現(xiàn)于門戶網(wǎng)站與電信運(yùn)營商之間獨(dú)特的分賬制度的確立，表現(xiàn)于游戲運(yùn)營商有效的經(jīng)銷渠道的建立，以及電子商務(wù)公司線下與線上運(yùn)營的結(jié)合、對(duì)“鼠標(biāo)+水泥”商業(yè)理念的有效實(shí)踐。

互聯(lián)網(wǎng)十五年來，培養(yǎng)出了中國新一批高科技企業(yè)和企業(yè)家，這批企業(yè)和企業(yè)家把一個(gè)個(gè)想法變成了產(chǎn)品與服務(wù)，在這一過程中，以前人無法理解的速度創(chuàng)造出巨大財(cái)富。中國企業(yè)家歷史上第一次從中華民族幾千年文化底蘊(yùn)中尋掘出適用于全球化市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，并運(yùn)用到現(xiàn)代高科技企業(yè)的制度建設(shè)中去。企業(yè)家精神、成長型企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、納斯達(dá)克上市和現(xiàn)代法人治理成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳奇故事的精彩章節(jié)，這些企業(yè)和企業(yè)家也由于其財(cái)富創(chuàng)造過程的透明與規(guī)范贏得了社會(huì)的認(rèn)可與尊重。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理

記得亞信剛開始的時(shí)候，我們還做過第一個(gè)漢語版的IE瀏覽器，起名叫“亞信微軟互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器”。我后來還拿著這個(gè)去找微軟，見了他們一個(gè)副總裁，他問我：你們?nèi)艘膊欢啵茏鍪裁矗课艺f：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都是小公司吃掉大公司，快魚戰(zhàn)勝大魚，網(wǎng)景不就是這樣對(duì)付你們嗎？他聽了很震驚，要拉我去見比爾·蓋茨，沒找到蓋茨，就領(lǐng)著我到微軟的地下停車場，特意讓我參觀了一下蓋茨的停車位。

當(dāng)時(shí)，我們最不缺乏的就是勇氣和idea，但是實(shí)際情況是，當(dāng)時(shí)中國還沒有互聯(lián)網(wǎng)，亞信也沒有商業(yè)模式，我們雖然提出了“把@帶回家”的口號(hào)，但怎么做還是個(gè)未知數(shù)，我們創(chuàng)業(yè)的6個(gè)人整天都在吵架，每次吵的時(shí)候都覺得要垮掉了，無路可走了，但在那種壓力下就會(huì)產(chǎn)生很多想象不到的新的東西，事情也就慢慢的做了起來。到了后來，亞信迅速成長，真正的問題又出現(xiàn)了，我們的管理又跟不上，這給我們帶來了不少的麻煩。

我記得黃仁宇的書，從《萬歷十五年》到《黃河清山》，我覺得黃仁宇表達(dá)的最重要的觀念，就是中國要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，首先要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。為什么強(qiáng)調(diào)數(shù)字化管理？我覺得最重要的原因是，數(shù)字是商業(yè)社會(huì)的通用語言，不掌握這種語言你沒法和其他商業(yè)組織尤其是其他國家的商業(yè)組織溝通；其次，現(xiàn)在的企業(yè)每天都面臨大量商業(yè)選擇，不把商業(yè)計(jì)劃變成行動(dòng)計(jì)劃，最終變成填滿各種數(shù)字的表格，你很難判斷它到底是機(jī)會(huì)還是陷阱；第三，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，對(duì)人的管理也要靠數(shù)字。員工多了，你不可能去了解他們，只能靠指標(biāo)判定他是否稱職。我覺得，數(shù)字管理是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從idea到成功必須經(jīng)歷的一課。

還有就是如何保持成長。1997年，我第一次與一位高科技投資銀行家接觸時(shí)，他在介紹他們銀行為何服務(wù)于硅谷高科技企業(yè)時(shí)說過一句話：“We Like Growth”——我們喜歡成長型企業(yè)。我記得當(dāng)時(shí)還購買過一本書，書名為“The Alchemy of Growth”（直譯為“成長的煉金術(shù)”），它談到企業(yè)成長的關(guān)鍵不在很快克服那些成長帶來的問題，因?yàn)楹芏鄦栴}是成長的一部分，而關(guān)鍵在于建成一個(gè)企業(yè)成長的“平臺(tái)”，或者稱為核心的能力。這種成長的平臺(tái)分為4個(gè)部分：運(yùn)營技巧（信息系統(tǒng)的建立與管理、產(chǎn)品開發(fā)能力、業(yè)務(wù)模式、預(yù)算與計(jì)劃）；特有的資產(chǎn)（如分銷體系、品牌、聲譽(yù)、顧客信念、基礎(chǔ)設(shè)施）；成長財(cái)務(wù)能力（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資本市場溝通能力）；特有關(guān)系（如政府、供應(yīng)商、合作伙伴與客戶）。這4點(diǎn)為成長性企業(yè)都要盡快建立的平臺(tái)。

另外就是在取得了一些成功后，我們?nèi)绾慰创@點(diǎn)我們需要向硅谷學(xué)習(xí)。在硅谷高爾夫俱樂部，我經(jīng)常聽到那些比我們成功十倍多的人還談路由器，談下一代的搜索引擎。我也曾經(jīng)給幾個(gè)朋友寫了一個(gè)很長的短信，談為什么表面看美國這個(gè)國家金融危機(jī)以后夠嗆了，我覺得還有希望，因?yàn)樗麄冇袆?chuàng)新精神，永不滿足精神。我們?cè)趺茨軌虮３诌@種創(chuàng)新的精神，我覺得這點(diǎn)非常重要。我在小網(wǎng)通的時(shí)候經(jīng)常跟我的團(tuán)隊(duì)說的一句話是：“不僅要make the number，還要share the vision（我們要承擔(dān)責(zé)任，還要共享愿景）”。這句話雖然簡單，但是意味非常深長。

入口之爭還將繼續(xù)

從互聯(lián)網(wǎng)本身來說，入口之爭還將繼續(xù)，移動(dòng)互聯(lián)也是發(fā)展的方向，“Anytime Anywhere Anyway”這個(gè)趨勢(shì)肯定不會(huì)變，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)未來的追求肯定也還是會(huì)朝著更便宜、更方便，更有效的方向進(jìn)行，隨著人類由信息社會(huì)向知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)化，隨著信息技術(shù)的演進(jìn)，尤其是虛擬化技術(shù)的出現(xiàn)和帶寬變得越來越便宜，越來越唾手可得，還有中國BIG DATA這樣的問題，我覺得“云”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來應(yīng)該會(huì)越來越重要。

相比工業(yè)文明，我認(rèn)為計(jì)算機(jī)主機(jī)的發(fā)明，相當(dāng)于蒸汽機(jī)的出現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就相當(dāng)于交通網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)；而云計(jì)算的出現(xiàn)，則相當(dāng)于電的發(fā)明，電氣化時(shí)代到來，標(biāo)志著工業(yè)文明已經(jīng)基本完成了。云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了，知識(shí)社會(huì)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，云計(jì)算將大幅度降低互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和使用成本，它將是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來依存和創(chuàng)新之所在。

我認(rèn)為云計(jì)算不僅僅是一種簡單的計(jì)算的進(jìn)步，而是計(jì)算結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的變化，如果我們考慮一下主機(jī)式的時(shí)代，所有的信息要從主機(jī)獲得，主機(jī)基本被IBM所壟斷；到了個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代，信息不需要從那里拿，可以放在自己的桌面上，由于個(gè)人計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)誕生了個(gè)人計(jì)算機(jī)的革命，產(chǎn)生了蘋果、微軟、英特爾這些形形色色的一流企業(yè)，也創(chuàng)造了美國二十年左右經(jīng)濟(jì)的繁榮和科技的領(lǐng)先。云計(jì)算就是這樣一個(gè)價(jià)值鏈，是對(duì)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)天翻地覆的變化，回頭想想前面這些年IT行業(yè)的風(fēng)云變幻，其實(shí)可能只是個(gè)起步階段，真正的加速和高速發(fā)展，還在后面。

我從三年之前開始看到云技術(shù)的變革，每年夏天都在硅谷呆一段時(shí)間，我感覺從2010年開始，這種導(dǎo)火索已經(jīng)引燃，變成大革命到來的星火燎原，這種星火燎原非常重要的是我們看到在過去IT架構(gòu)的每個(gè)層次都有新的公司在出現(xiàn)，有新一代的芯片出現(xiàn)，我們看到這種新型的SaaS軟件公司的出現(xiàn)，新一代服務(wù)器公司的出現(xiàn)，這種服務(wù)器不是過去簡單標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器，而走向定制化的服務(wù)器。新一代交換公司的出現(xiàn)，我們更重要的看到很多大的傳統(tǒng)的企業(yè)都看到這場變革不是愿意不愿意，而是必須的一種選擇。

我們?cè)谶@樣一個(gè)變革的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的未來也蘊(yùn)含其中。我相信云計(jì)算，我們?cè)龠^5年也好，十年之后我們?cè)倩貋恚拖裎覀兘裉煜氲饺昵暗腜C革命，十五年前的互聯(lián)網(wǎng)革命一樣，成為我們每一個(gè)日常生活中現(xiàn)代文明的人不可缺少的一個(gè)組成部分，它會(huì)改變整個(gè)IT和互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局。

為什么云變革這么重要？為什么人們用革命這個(gè)詞來形容云計(jì)算？所有的變革，所有的革命核心有3點(diǎn)，第一就是便宜，比過去更加便宜，PC時(shí)代為什么成為一種革命，比主機(jī)便宜多了。我們今天看到云計(jì)算非常重要的特點(diǎn)就是便宜，例如終端，將來云計(jì)算革命的終結(jié)應(yīng)該從現(xiàn)在上萬元、幾千元變成1000元以下，甚至只有幾十塊錢的受眾端；存儲(chǔ)的成本，現(xiàn)在很多用云的存儲(chǔ)，從現(xiàn)在幾萬塊錢到幾千塊錢一個(gè)T的存儲(chǔ)。第二，簡單方便。我們看到今天從復(fù)雜的臺(tái)式機(jī)到Pad為什么這么流行？就是方便。第三，就是可控。我們今天享受互聯(lián)網(wǎng)很大的信息量，但是大家還是感覺有很大問題，信息不是組織的，是碎片化的，我們今天到了蘋果應(yīng)用商店為什么感覺更好用呢？因?yàn)楹芏鄳?yīng)用已經(jīng)被選擇了。未來的內(nèi)容在云最終的時(shí)代，信息要變成知識(shí)的過程是要進(jìn)行控制管理、編輯挖掘的過程。

這場變革對(duì)中國也是非常大的機(jī)會(huì)。最主要的原因就是我們市場大了。我們還用工業(yè)革命來舉例，工業(yè)革命早期的發(fā)明者都是從英國、歐洲為主，鋼鐵是英國發(fā)明的，蒸汽機(jī)是瓦特發(fā)明的，只有它國家的規(guī)模比歐洲大幾十倍的時(shí)候，得到大規(guī)模的應(yīng)用和創(chuàng)新，又出現(xiàn)愛迪生、GE、福特。中國從歷史來看，非常像一個(gè)半世紀(jì)或者兩個(gè)世紀(jì)前的美國，充滿了動(dòng)力，充滿了機(jī)會(huì)，最重要我們有大規(guī)模的應(yīng)用要來解決。中國現(xiàn)代化的問題或者IT的問題是，一定要走出一條自己“便宜、方便、可控”的結(jié)構(gòu)，才能解決我們所面臨的大規(guī)模數(shù)據(jù)問題，我們所面臨的中小企業(yè)非常簡單的進(jìn)行機(jī)器化的時(shí)代。過去互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代我們已經(jīng)看到，抓住中國的應(yīng)用，已經(jīng)建立出來世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我覺得抓住云計(jì)算的機(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)，我們能不能在IT的根本架構(gòu)上，從芯片到服務(wù)器到交換，到操作系統(tǒng)，到各種各樣的應(yīng)用軟件能走出中國的世界有影響的企業(yè)，我覺得目前這種技術(shù)革命，對(duì)我們中國人來講，這是千載難逢的機(jī)遇。

在傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)之下，中國在IT技術(shù)方面很難擺脫WinTel的結(jié)構(gòu)，在云計(jì)算的結(jié)構(gòu)之下，我們有最大的手機(jī)用戶、最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶、最大的寬帶用戶，應(yīng)該能支撐住以中國為主的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而在這樣的標(biāo)準(zhǔn)之下誕生出以中國為主的世界性技術(shù)公司，這一點(diǎn)非常重要。而且云計(jì)算也會(huì)使得創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的門檻更低了，過去需要十年、十五年的時(shí)間成為張朝陽、成為李彥宏，現(xiàn)在也許可能需要五年的時(shí)間。就跟Apple Store一樣，很多應(yīng)用軟件的開發(fā)者就三四個(gè)人。真正走到了云的時(shí)代，一個(gè)大規(guī)模知識(shí)生產(chǎn)的時(shí)代也就真正到來了。