名茶小鎮 引爆茶界第三次革命

　　群雄逐鹿的品牌消費時代，在各茶企業頗受傳統商業模式困擾、紛紛找尋新出路之際，一匹茶界黑馬名茶小鎮另辟蹊徑，引爆了茶行業的第三次革命。
　　高調亮相廈門國際茶展、奪下亞洲最高水平的空手道比賽——第十屆亞洲空手道錦標賽唯一茶業合作伙伴稱號，均顯示出了名茶小鎮猶如“原子彈”般的爆發力。
　　
　　何為茶行業第三次革命？
　　
　　名茶小鎮，中國茶葉集團旗下全資控股品牌?！爸蛔鲈a地品牌茶”，是名茶小鎮的前進目標。
　　作為業內率先導入“知識與品牌”結合的股份制集團化運作模式的茶企，名茶小鎮與中國十大茶葉原產地的知名品牌結成戰略合作聯盟，通過共建終端零售的渠道平臺、整合茶產業的專業產品、集中知名品牌的統一運營，迅速推動原產地名茶由區域向全國，由中國向世界的市場延伸與擴張。
　　名茶小鎮的掌舵人——香港中國茶業集團林董，對茶行業的未來走向有著獨到理解：“截至目前，中國茶行業發展經歷了兩次重大革命。第一次革命，發生于上個世紀90年代，我們稱之為‘產品運營模式’，其特征在于通過現代化的生產、包裝及儲藏等技術大幅提升產品內在品質；第二次革命在新世紀之初，我們稱之為‘品牌運營模式’，其特征在于通過形象塑造為產品注入附加價值，通過品牌連鎖加盟擴張市場網絡。中國茶行業變革的間隔期日漸縮短，現階段是發動行業第三次革命的關鍵時期。何為第三次革命？簡而言之，就是‘渠道運營模式’！”
　　林董表示，渠道運營模式之所以將成為茶行業的發展大勢，主要原因在于中國有六大茶系十大名茶數百種茶品，能稱之為品牌運營的絕大部分是單品類運營。然而，飲茶習慣的因地而異，造成單品類品牌在市場拓展過程中已開始遭遇強大阻力，難以適應當地消費者的飲茶喜好，在新鮮感過后大多曇花一現。而與之形成強烈反差的是，中國一、二線城市均為不同地區人口混居，外地人往往難于購買正宗的“家鄉茶”。名茶小鎮所開創的渠道運營模式，具有全品類、原產地、品牌聯盟和專業化四個特征。
　　據悉，名茶小鎮致力于為消費者奉獻純粹、正宗、原生態的品質，對所有入駐品牌實行嚴格的資格認證——四有標準：擁有自營的原產地綠色茶園；擁有獲得一定商譽的品牌商標，如：中國名牌、中國馳名商標、省知名商標等；擁有產品種植、生產及銷售等相關質量或標準認證，如：QS、綠色食品、有機茶等；擁有成熟的品牌形象系統，如：統一的VI形象等。
　　
　　打造茶界的國美電器
　　
　　名茶小鎮總經理張木林表示：傳統茶企之所以面臨發展緩慢、后勁乏力甚至普遍不為資本市場青睞的困境，最重要的原因在于缺乏新的品牌運營模式與產業整合能力?！?br/>　　為此，名茶小鎮推出了原產地品牌模式、業主分紅模式、品牌聯盟商股份模式等九大模式，并逐步鋪設渠道網、資本網、市場網、品牌網、產品網、客戶網、產業網，立志將名茶小鎮打造為中國茶行業的新銳渠道品牌的標桿，成為茶行業的“國美電器”。
　　本著對消費者高度負責的態度，名茶小鎮只選擇與不同品類的強勢品牌結成聯盟。在目前達成合作的品牌中，包括安溪長和茶業的鐵觀音、云南龍潤集團的普洱、杭州龍井茶業集團的御牌西湖龍井、四川竹葉青茶業的竹葉青、武夷星茶業的大紅袍等，均是業內市場銷售與社會口碑兼具的知名品牌。
　　張木林認為：之所以擁有只做原產地品牌、只做直營的底氣，在于名茶小鎮在業內獨創的商業模式。張總指出：有模式，才有速度，時至當下，品牌競爭的形態已從過去的品質競爭、品牌競爭、網絡競爭等不同形式，進入到商業模式的競爭時代。
　　為此，名茶小鎮率先在業內高舉文化營銷的大旗，實施關系營銷與文化營銷并行的雙軌營銷模式，以中國茶行業的“國美電器”為目標，做渠道、做賣場；以中國茶行業的“星巴克”為目標，做品牌、做文化。（編輯/張曉明）