中國首善曹德旺不成

　　4月19日，胡潤和福布斯同日發布2011年中國慈善榜，曹德旺家族最近一年以45.8億元的捐贈額榮獲“中國最慷慨的慈善家”的榮譽。曹德旺是福耀玻璃集團的創始人、董事長，這家公司目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。曹德旺表示，慈善不是把錢捐出來就行了，“要看著這個錢真正用到地方，真正發揮效益，并且盡可能不斷產生效益?！?
　　
　　最苛刻的慈善家
　　
　　除了“最慷慨”，曹德旺還有另外一重“最”，那就是——“最苛刻的慈善家”。
　　這個稱號源于2010年5月，曹德旺向西南五省市災民捐款兩億元錢。那時，西南五省市正在遭受歷史罕見的旱災，一些山區人畜飲水困難，許多農戶顆粒無收。但曹德旺做慈善不是簡單地把錢捐出去，他想“緊緊盯著，確保這些錢發給真正急需這筆錢的人”。為了瞄準發放對象，中國扶貧基金會制定了一個長達15條的排除標準。
　　同時，曹德旺還設定了嚴格的合作條款：要求其半年內必須將兩億元善款發放到近10萬農戶手中，差錯率不得超過1%，管理費不超過3%。這無疑遠低于我國《基金會管理辦法》規定的最高10%的管理費比例。合同還規定，曹德旺有權對善款發放情況進行抽查，差錯率如果超過1%，基金會要按超出部分的資金的30倍進行賠償，首開慈善問責先河。
　　于是“史上最苛刻的捐款”合同新鮮出爐。
　　2010年6月，在4億元捐建福州圖書館的項目中，曹德旺這樣實行善款問責：由福州市政府出讓土地，曹德旺監督善款的使用?？紤]到未來的管理，圖書館首任館長由曹德旺選聘；考慮到未來的運營，還計劃將地下一層做成商場，收入用于圖書館的運營。有人評論，曹德旺不是捐出錢來建一個圖書館，而是建成一個圖書館捐出來。
　　有人說曹德旺動了中國慈善的奶酪，有人說曹德旺是作秀的高手。
　　
　　慈善應該裝在玻璃瓶中
　　
　　基金會的存在，推動著我國慈善事業的發展。但是，大部分基金會的管理費用都在善款總數的10%左右，而且大多數賬目基本不公開。曹德旺用2億元善款創造了一個透明的新典范，同時也觸動了公益捐款體制。而對于外界關注焦點之一的關于3%的管理費比例的問題?！拔也徽J為這是很苛刻的，我是通過精密測算的?！辈艿峦f，“國外這樣的標準是正常的。還可以再省一點。省一點的意義在于：你省兩千塊就可以多救濟一戶。在城里頭有工資的人，要去關心那些真正在貧困線上面的人?！?br/>　　事實上，關于這筆捐款，根據第三方評估機構中國人民大學NGO研究所的評估報告確認，西部5省區市的17個貧困縣，有92150戶受助農戶收到了2000元善款，誤差率為0.85。這難道不是一件捐者滿意、受者高興的好事情嗎？
　　“政府你可以尊重他，但是他有缺陷。好像一臺戲，不同的人有不同的角色，缺了這個角色也不好看?！辈艿峦@樣評價政府在善款發放項目中的作用。
　　“慈善事業應該裝在玻璃瓶中”，雖然民間要求改變的呼聲很高，但處于壟斷地位的公募基金仍然無動于衷，中國的慈善事業需要的是一場革命，這也正是曹德旺想要努力的方向。
　　“我是窮人出身，我知道什么是窮，所以捐款不能把錢發給當官的人和有錢的人”，曹德旺不止一次這樣表示。而這些都源于他成長的經歷。
　　
　　草根曹德旺
　　
　　曹德旺，1946年出生。父親曹河仁曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。
　　離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之后，全部家當卻沒有回來，只得到一句答復——那條船沉了！曹家頓時變得一貧如洗。
　　年幼時，曹德旺曾經為生計去放牛。16歲，冒著“投機倒把”的危險幫著父親倒煙絲；后來，開始做水果小本生意，積蓄了原始資本。
　　1976年，福清市高山鎮創辦了一家鄉鎮企業——高山異形玻璃廠。1987年，曹德旺聯合其他股東集資627萬元，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。從只能生產十多種規格產品的小廠，發展到能生產出1萬多品種規格的大公司，結束了中國汽車玻璃依賴進口的歷史。如今，福耀已經成為世界第三、中國第一的汽車玻璃生產企業。
　　曹德旺自然也成了《福布斯》、胡潤富豪榜上的?？?。
　　
　　“兒子是我最好的作品”
　　
　　這位首善最驕傲的事情是什么？他說，那天兒子曹暉接受記者采訪時表示，他這一輩子最大的遺憾，就是不會像他爸爸那樣再培養出第二個曹暉來了。兒子能這樣說話，他是EsrrPsVDOtz/geQhQcoIGIc1J7rilNAuOHkhH4yGNIg=最開心的。很有點大仲馬說小仲馬是他最好的作品的味道。
　　曹德旺認為培養兒子方式沒辦法復制?！皟鹤哟髮W畢業后，我就讓他到工廠當工人，一當6年，熬成了車間主任。我看他可以獨當一面了，就把他扔到香港去，讓他從一張白紙做起公司。他又頭拱地做出點氣候來了。我看他很舒坦，就又讓他去美國留學。他恨死我了，6年不接我電話。后來拿到MBA，又在美國辦公司?，F在是全服貼了?！彼硎尽?br/>　　這樣栽培第二代，聞所未聞。那么，曹暉是不是可以接班了？
　　他不假思索地說，那肯定不行。“現在工廠里也不簡單。如果不懂具體工藝，發生一個問題，只能聽下面來匯報，沒有自己的決策，這樣產品和工廠都經不起折騰?！?br/>　　一個很復雜的富二代問題，他回答得如此簡單。
　　
　　慈善不只兩三天
　　
　　福耀集團位于福建省福清市。這個縣級市，幾乎沒有人不知道曹德旺，包括小孩子。
　　在外界，很多人只是通過曹德旺的40億元捐助計劃，才知道和認識他。其實，早在創業初期，曹德旺就開始做慈善。
　　他的第一筆善款是給了家鄉的小學。“1983年，我以前念小學的老師找我。要求我幫他們做一套課桌椅吧?！辈艿峦鷨栆ǘ嗌馘X，她說兩千塊錢就行?！澳莻€時候兩千塊錢相當于現在的十萬塊錢。當時我個人還在欠債?！睆拇耍艿峦磕曩嵰稽c錢都會根據進展的不同時間、不同的金額來進行社會捐款。
　　低矮敦實，宅心仁厚，一臉佛相的曹德旺表示：“掙錢難，花錢更難，做慈善是要有學問的?！辈艿峦洺Ｔ拇蠼钥盏牡涔?，“我們普通人很難修到大徹大悟?！都t樓夢》里有一首好了歌，悟到這個道理，財富生不帶來死不帶去，要去幫助那些有需要的人?！?br/>　　從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計捐款額度占到其財富的40%。
　　事實上，這個富翁有時極盡奢華，有時卻又簡樸之至；他在福耀總部的辦公室大得可以當做籃球場，可是他的午餐卻在對面的食堂草草解決，而且吃飯時間決不超過5分鐘。
　　
　　小善捐款 大善為正
　　
　　5月5日，北京河仁慈善基金會的成立。從提出構想到基金會成立，歷時3年，曹德旺了卻了自己的一樁心愿。曹德旺向河仁慈善基金會捐贈了35.49億元人民幣等值股票。曹德旺說，擁有財富，也是背負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕松。曹德旺試圖為自己創立的河仁基金會摸索一套模式，他說，“花錢是一件很難的事情，不是把錢捐出來就行了。我是要看著這個錢真正用到地方，真正發揮效益，并且盡可能不斷產生效益。
　　“我會用一年多的時間，幫助基金會建立一個完善和可操作的制度，然后辭去秘書長職務，交由更為專業的人士管理”，在曹德旺看來，基金會的制度至關重要。他從來不認為自己是慈善家，他就是一個企業家。
　　在曹德旺看來，捐款這只是“小善”而已，“大善”是“為正”，“為正”就是將你所做的事情做好。
　　已經年過六旬的曹德旺表示，他將回到企業家的位置?！爱敽酶Ｒ亩麻L，勵精圖治，把企業做得更好。比如說，我把福耀集團打造成國際性的公司，把福耀品牌變成國際的品牌，為國家在國際上爭得一席之位。同時，我的公司的產業鏈解決了將近1萬人的就業，這是大善”。曹德旺如是說。
　　
　　本分佛商
　　
　　曹德旺說：“我是一個虔誠的佛教徒，我認為一個真正事業有成的人，應該本著一種非常感恩和感激的心情處事，而我向社會捐款也是一種比較粗淺的表達方式”。
　　曹德旺的辦公室很大、很氣派，碩大的辦公桌、大魚缸、自己和小孫子的照片、山水畫，還有放在屋子中央那尊十分顯眼的佛像。 辦公桌上沒有電腦，只要厚厚的文件和《金剛經》。曹德旺說，他雖然捐了錢，建了很多寺院，也是佛教徒，但他不會專門去燒香拜佛。曹德旺一直以來想通過一種完備的機制，來實現他做慈善的目的。
　　他說，佛家提倡的是修行，修行要修出公德，什么叫公德？公平是公，施予是德，虔誠是公，真實是德。
　　曹德旺似乎把儒釋道都通透了：“企業家的社會責任是向國家負責，遵紀守法；向社會負責，誠信經營；向股東負責，公開、公正、公平；向員工負責，全面關照他們，好像自己子女一樣對待他們。我不認為我是慈善家，我是將自己在馬路邊撿的東西跟大家分享一下，也就是佛教說的共享?！?br/>　　成功人士往往創造距離，高高在上，俯瞰眾生?？刹艿峦鷧s只想蹲在地上，頭拱地做好他自己的企業。做個本分人，做好本分事。因為他知道他的根不在云端，不在秀場，他的根就在大地上。（編輯/周南）