聯想逃不開蘋果的陰影?

　　自詡為“最適合中國人使用的Pad”，聯想首款平板電腦樂Pad一經問世便陷入褒貶聲中。與一年之前樂Phone的命運相差無幾。抄襲？模仿？最終，聯想還是沒能繞開蘋果的陰影。
　　加之，聯想一向喜好靠并購擴張海外市場。坊間對此頗有議論，如“如果還能創(chuàng)新就不需要并購”，“不能自我創(chuàng)新，就只能通過擴張規(guī)模來壯大自己，并購也從側面反映出聯想的創(chuàng)新不足”，等等。
　　在IT產品同質化泛濫的時代，即使是被譽為中國民族制造領頭羊的聯想，在創(chuàng)新領域似乎也有些心余力絀。
　　
　　蘋果樹下好乘涼？
　　
　　“對于樂Pad在與iPad競爭方面，聯想的優(yōu)勢在于和中國市場更接近，因此樂Pad會在應用方式和對客戶服務上更有親和力，而聯想下一步的重點是加強研發(fā)和品牌投入。”在此前的發(fā)布會上，基于樂Pad問世，柳傳志經歷了各路記者的“狂轟濫炸”。
　　至于銷量會不會超過蘋果iPad，柳傳志并未口出狂言，他戲稱：“如果說是，那就是我在做夢了。”不過，他相信，近兩年內樂Pad可能會有一個很高速度的成長。
　　2011年1月6日，聯想集團在國際消費電子展（CES）上向全球首次推出了平板電腦樂Pad。作為聯想的首款平板電腦，樂Pad擁有極富創(chuàng)新的“一機雙用”混合架，能輕松插入IdeaPad U1的底座（主機），在平板電腦和筆記本電腦之間隨意切換，從而讓用戶兼顧享受到出色的移動性和計算能力，獲得“一機雙用”的體驗。
　　值得注意的是，聯想此次選擇了網絡渠道作為預售的第一戰(zhàn)場。近日，聯想集團宣布，首款平板電腦樂Pad在聯想在線商城、聯想淘寶旗艦店以及聯想京東旗艦店三大網絡銷售平臺正式啟動預售。記者登陸淘寶聯想旗艦店看到，樂Pad預售價格是3499元，比蘋果iPad2的美國售價還高出200多元。
　　價格略高，這與之前聯想移動互聯和數字家庭業(yè)務集團(MIDH)總裁劉軍的話多少有些相悖，他曾言，聯想所走的路一直就與蘋果不同，品牌弱勢之短板讓聯想不得不關注產品定價，在沒有把產品成本降到足夠低之前即使推出叫好的產品也未必叫座。
　　“配置平庸，還沒有價格優(yōu)勢，如果有3500元，我肯定不會選擇聯想，而選蘋果。”網友“南燕”留言道。通過采訪，記者了解到一個讓聯想頗為失意的現象，就是聯想在國內部分消費者眼中已經貼上了“模仿”、“抄襲”的標簽。而“模仿”和“抄襲”的對象就是蘋果。
　　當然此結論有跡可循。去年4月份，聯想公布了自己的移動互聯戰(zhàn)略，發(fā)布了那款外形酷似蘋果iPhone的智能手機樂Phone。被稱為“聯想教父”的董事局主席柳傳志高調宣布聯想要在中國和蘋果背水一戰(zhàn)。
　　
　　超越蘋果的厚望
　　
　　在接受采訪時，互聯網資深人士曲曉東直言：追隨蘋果是目前的大環(huán)境，蘋果只有一個，現在還沒有人超出它的創(chuàng)新能力，但是蘋果難逃自己的宿命。
　　他所說的蘋果宿命是指，蘋果一直在創(chuàng)新，然后走向封閉，繼而被身后一幫追隨者抱團開放，“大家聚在一起就會有一個規(guī)模效應，可能最后的結局就是開放打敗封閉，群狼戰(zhàn)勝一只老虎。”
　　同樣是期盼，但是當事者聯想則表現得更為灼熱。有什么可以被柳傳志寄予“超越蘋果”的厚望呢？他給出的答案是，一個成立不過兩個月的新部門——移動互聯和數字家庭業(yè)務集團(MIDH)。當然，他還加了一句：“我沒考慮沖著誰來，就是歷來我們會根據自己的情況怎么方便怎么做。”
　　在剛剛閉幕的兩會上，記者和柳傳志曾有過短暫的接觸。當記者問及聯想關于移動互聯網戰(zhàn)略規(guī)劃時，柳傳志只是給予了簡單的回答：“還有很多東西需要協(xié)調。”
　　“我們有能力完全做一個跟蘋果不同的東西，但是確實要注意自己的根基。因此我們采取的辦法就是局部超越，作為一個消費類產品來說，我覺得它可能無論是在使用模式上、方式上更加人性化，而且跟它的內容服務商聯系得更緊密，所以這個比較容易進入。”看似柳傳志信心滿滿。
　　
　　踏上海外擴張不歸路？
　　
　　仔細梳理聯想的發(fā)展軌跡不難發(fā)現，靠收購或者局部合作，不斷完成海外擴張簡直成其最大的“嗜好”。就這一點也被業(yè)內人士把脈為“缺乏創(chuàng)新的征兆”。
　　今年元月，聯想集團與NEC公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團。這次合作為強強聯手，NEC是日本最大的個人電腦公司；而聯想則為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商。通過更強大的市場地位、產品組合及分銷渠道，該合作為聯想和NEC提供一個獨特的機會，在日本這個全球第三大個人電腦市場發(fā)展商用及消費電腦業(yè)務。
　　對此，資深IT專家李易評論稱，“如果還能創(chuàng)新就不需要并購”，“不能自我創(chuàng)新，就只能通過擴張規(guī)模來壯大自己，因此，這一并購也從側面反映出聯想的創(chuàng)新不足”。
　　事實上，這只是聯想并購版圖中的一例。2004年12月8日，聯想集團以總價17.5億美元收購了IBM的全球PC業(yè)務，正式拉開了聯想全球布局的序幕。之后也有嘗試，但是鮮有達成一致。
　　在互聯網資深人士曲曉東看來，聯想已經踏上了一條海外擴張的不歸路，而且只能前行不能回頭。
　　他的理解與李易的觀點則大相徑庭。曲曉東認為，并購不是缺乏創(chuàng)新的體現。PC產業(yè)是一個規(guī)模性效應非常明顯的領域，如果只在中國一地做，那就僅僅是一個區(qū)域廠商。而競爭對手戴爾、惠普等這樣的全球性廠商就有全球市場，規(guī)模大就能降低采購成本。恰恰相反，曲曉東對聯想的海外擴張之舉大為肯定，“聯想在海外不斷擴大規(guī)模，這個腳步不會停止。聯想的消費類電子產品在國際化上的經驗，是值得全中國的企業(yè)去學習和借鑒的，它應該是中國企業(yè)國際化最成功的代表之一。”他認為，民族企業(yè)在走向國際化的道路的探索中，國人還是要保持鼓勵和肯定的態(tài)度。
　　根據不久前出爐的2010年12月31日第三季度（Q3）業(yè)績顯示，聯想集團銷售額為58.08億美元，同比上升22%，凈利潤1.27億美元，同比增長28%。與此同時，聯想Q3中國PC市場份額達32%，對于此番成績，柳傳志深表肯定。
　　只是作為民族品牌，聯想的一顰一笑都顯得格外搶眼。或許正中古坦科技副總裁石安評判，通過模仿和并購來迅速切入市場并壯大規(guī)模，算是聯想無奈又明智之舉。（編輯/王薇）