基于主從對策的企業(yè)信息資源共享分析

　　 摘要：信息資源的共享是國內(nèi)外學(xué)者十分關(guān)注的問題，信息資源的共享和利用可以有效地提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭能力。文章分析了企業(yè)之間信息資源共享的障礙，提出了企業(yè)間信息資源共享實施模型，建議各企業(yè)在衡量各自得失的過程中選擇多階段主從對策實現(xiàn)企業(yè)之間信息資源共享。
　　 關(guān)鍵詞：主從對策，信息資源，共享
　　 信息資源廣義上是指信息活動中各種要素的總稱，既包含信息本身，也包括與信息相關(guān)的人員、設(shè)備和資金等，將可供進(jìn)行共享的信息資源分為三類：有形資源、無形資源和組織能力。文中“信息資源共享”是指企業(yè)在組成、功能、機(jī)制上對信息資源的主動追求，各組織之間相互協(xié)調(diào)行動，并運用控制、規(guī)范等手段進(jìn)行信息資源的優(yōu)化配置。
　　 一、企業(yè)信息資源共享的實施模型
　　 企業(yè)間通常能互相產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)信息共享的需要，并且企業(yè)自發(fā)的構(gòu)想可以使直接介入此事的企業(yè)具有自發(fā)的興趣和積極性。因此，企業(yè)信息資源共享需求通常體現(xiàn)在有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源這三種資源之中。設(shè)企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的信息資源從而在目標(biāo)企業(yè)中分享的收益值為UV，企業(yè)通過共享從其他企業(yè)中獲得對方的核心能力而增強(qiáng)的企業(yè)盈利能力從而獲得的收益為UC，企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的信息資源可能遭受的損失為UL，當(dāng)UV+UC-UL>0時，企業(yè)才會考慮共享自己的信息資源。在執(zhí)行階段，組織與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，要有恰當(dāng)?shù)娜松踔潦菍ｉT成立的一個機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)這項工作。信息資源共享執(zhí)行以后，共享雙方對于共享的結(jié)果各有不同的想法。共享是否確實帶來了企業(yè)巨大利益，這對于未來的共享行為將會產(chǎn)生很大的影響。
　　 下文構(gòu)建了兩企業(yè)信息資源共享的一般模型（見圖1）。
　　 二、企業(yè)信息資源共享主從對策分析
　　 博弈論作為研究理性人行為的理論，由于其研究對象的廣泛性、復(fù)雜性，已成為主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要分析工具，本文在給出行為人互動機(jī)制假設(shè)的模型后，提出從管理博弈論角度，研究企業(yè)信息資源共享決策行為的主從對策博弈關(guān)系。
　　 企業(yè)在信息資源建設(shè)過程中，信息提供方企業(yè)與信息需求方企業(yè)的主從對策問題可以描述為：從方企業(yè)應(yīng)該如何選擇，才能鼓勵主方企業(yè)盡最大努力去分享，而使從方的收益達(dá)到最大；同時主方企業(yè)在從方企業(yè)的回報性共享信息資源報酬下應(yīng)采取什么策略才能使其收益最大。因此在以上提出的信息共享模型中非常重要的環(huán)節(jié)是共享價值分析，圖2表示了一個兩個企業(yè)的主從結(jié)構(gòu)，設(shè)主方企業(yè)付出的信息資源共享成本為v（0≤v≤V），其所獲效益為f（v），這個效益由從方得到。同時，從方企業(yè)對主方企業(yè)給予的回報性共享信息資源報酬為u（u≥0）。
　　 當(dāng)信息需求方、信息提供方分別采取u、v策略時，它們的所得分別為：
　　 J■（u，v）=u-vJ■（u，v）=f（v）-u①
　　 當(dāng)主方企業(yè)取定某個v0時，是一個定值；但是由于主方企業(yè)可在[0，V]之間選取v，這時從方、主方企業(yè)所得的