我國中小企業生存現狀及對策

　　摘要：當前，中小企業已成為我國經濟發展的重要力量，但現階段，中小企業面臨外部環境和自身內部的雙重問題，中小企業的發展也面臨一些難以逾越的障礙。文章針對中小企業現狀和存在的問題展開討論，并提出相應對策。
　　關鍵詞：中小企業；生存現狀；對策
　　
　　作為中國經濟的主力軍，目前中小企業的經濟產量支撐著中國經濟總量的半壁江山。然而，最近一段時間以來，在國際國內環境的影響下，我國一大批中小企業尤其是出口型中小企業正經歷著嚴峻的考驗。
　　一、中小企業生存現狀分析
　　第一，企業缺乏高層次人才。中小企業人才方面目前主要存在的問題：人力資源總量偏低，人才儲備明顯不足；人力資源結構不合理，專業技術偏多，經濟管理類人才較少，企業難以做到規范化管理；人才綜合素質低，影響企業外在形象和長期發展；計算機網絡人才缺乏，在信息化管理上跟不上時代的發展，工作效率低；人才流失嚴重，造成小企業的發展不穩定。
　　第二，企業缺少核心技術。我國大部分中小企業沒有自己的知識產權。以制造業為例：其中絕大部分仍是以勞動密集型為主，利用別人現有的技術，復制市場上已有的產品，根本不愿意在技術上投入資金，其產品性能、產品質量、生產成本、生產效率無法超越市場上現有的水平，無法取得競爭優勢。
　　第三，企業管理不善。我國中小企業在管理呈現出兩種管理方式：一是不注重管理，甚至沒有管理理念，成天都是忙于事務，就事論事；做管理，發現什么問題就解決什么問題，發生什么事情，就處理什么事情，沒有預測，沒有系統的管理方法，更沒有時間去研究管理，去尋求系統的管理方法。二是有規章，有制度，但是一紙空文。相關調查結果顯示，我國中小企業有“縱向到底，橫向到邊，事事有人干，人人有專責”崗位責任制并坐到的企業比例僅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，還有27.9%的企業沒有指定崗位責任制度。
　　二、中小企業面臨的危機分析
　　第一，銀根緊縮，融資難。為了防止出現通貨膨脹，國家采取了緊縮型的貨幣政策，連續上調存款準備金率。2011年2月24日起，存款類金融機構的人民幣存款準備金率將再次上調0.5個百分點，這是2011年以來第二次統一上調存款準備金率，也是2010年以來第八次上調存款準備金率。本次調整之后，大型金融機構存款準備金率達到19.5%，中小型金融機構準備率則升至16%，達到歷史高位。這些宏觀調控帶來的種種不利因素，讓不少企業尤其是中小企業覺得日子難過了，有的無所適從，有的銳氣盡失，甚至停滯不前，極大地影響了我國經濟的發展。
　　第二，通貨膨脹，成本高。我國近幾年物價指數呈大幅上漲趨勢，尤其是能源資源價格普遍上揚，近期國際油價再次走高。國內推進資源價格改革，加強環保，也將推動能源資源價格上漲，使得通貨膨脹已是不可避免。以油價為例，僅2010年一年時間，國內成品油價格4次上漲。油價的上漲雖然只是中國近年來物價上漲的冰山一角，但是造成影響是全方位的。運營成本的增加，原材料成本的增加，生產成本的增加，對中小企業的生存問題更是雪上加霜。
　　第三，企業內外體制不暢。目前，發改委下屬中小企業司，難以完成對全國中小企業行政管理、制定政策、協調各部門及為中小企業服務的各項工作，造成現階段促進中小企業發展的行政職，被分割在國務院、發改委、農業部、國家工商總局等在多個部門，存在著職能交叉、政出多門、“多龍治水”、干預過多、服務不夠、自相矛盾的問題，有限的行政資源沒有得到有效整合。
　　從企業外部體制來看，也存在著諸多弊病。近年出臺的政策多是按照企業規模和所有制設計操作的，對大企業優待多，中小企業考慮少；對公有制企業優待多，對非公有制企業考慮少。在稅收政策上，國有企業可先繳后退，非國有企業無此待遇；我國中小企業特別是個私企業往往是小額納稅人，增值稅發票難以抵扣，實際稅負增加。在行業準入上，中小企業尤其是個私企業還受到諸多限制。此外，市場交易規則缺乏，市場秩序混亂，致使我國中小企業正常經營困難重重。
　　三、中小企業應采取的措施和對策
　?。ㄒ唬└淖冎行∑髽I業務內容的“雜”、“亂”、“散”，整合業務和組織化構架
　　1、對外“抱團抵御”。通過企業間的“合力”突破實現產業鏈整合，增強企業乃至行業抗風險能力。
　　2、對內“協同效應”，實現1+1>2。中小企業強烈的“功利”目的使得各個區域的經營業務驚人地雷同。
　　3、對資本運作的駕馭和投資回報的不確定性要合理預期揚長避短，重拾“新型老業務”不失為明智之舉。
　?。ǘ┩诰蚱髽I發展的內部空間
　　1、中小企業的管理多是“家族式的傳統經營，決策和執行的集中難免增加企業風險，河南省已經有民企出讓控股權以引進先進管理經營團隊來做大企業市值的先例。
　　2、從國際經驗來看，日本的中小企業將轉型的視野明確指向中國市場，而非局限于在國內“等待”機會和空間。
　　（三）企業的發展模式創新和突破也是關系企業戰略制勝的重要因素
　　傳統的業務+獨特的市場需求產品和服務=“獨一無二”的商業模式。中小企業為主體公司配套，可以由主體公司擔保得到銀行信貸。而如何與全球性的金融資本、產業資本和各類資本結合，以及了解企業生態，關注政策，去打造一些缺位企業，補充完善中小企業現有生態又顯得至關重要。
　　參考文獻：
　　1、狄娜.我國中小企業的現狀和特點[J].商