淺析低碳經濟時代下的綠色管理

　　摘要：在低碳經濟時代下，企業要生存發展，只有順應時代的發展，改變以往的企業管理模式，創建節能、低污染、低消耗的綠色管理體系。新的企業理念，新技術，新的經營管理機制，和低碳、綠色相關的認證，都是建立綠色管理的必經之路。
　　關鍵詞：低碳經濟；綠色管理；低消耗；低污染
　　
　　20世紀末，低碳革命被發起。2003年，在英國的政府文件中，首先出現了“低碳經濟”一詞。它的含義是，在可持續發展戰略理念的指導下，通過技術改良、制度創新、產業轉型、新清潔能源的開發等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源的消耗，以減少溫室氣體——主要是二氧化碳的排放，達到一種經濟社會發展與生態環境保護的雙贏的發展形態。
　　在經濟社會，企業要想生存發展，必須接受當前經濟制度的制約。低碳理念被引入到經濟領域后，社會經濟已經發生了變革。在低耗能、低排放、低消耗、低污染的基礎上，提效率、保發展是當前經濟的核心目標。企業要順應時代發展，就必須要調整管理機制，建立相應的制度，在低碳經濟時代下實現綠色管理。
　　一、開發新的企業理念，是實現綠色管理的前提
　　（一）端正態度，好辦事
　　企業改變原有的經營管理方式前，首先要調整好一貫的處事態度。企業的目標，就是實現利潤。稍懂些經濟學的人，就會清楚：利潤=收入-成本。節能減排、增加利用率，就是變相地降低成本。成本降低，利潤自然增加。光有利潤還不夠，還要使它合理、長期穩定。就這點來說，可持續發展早已經是大多數企業的發展戰略目標。但是，事實卻并非如此。究其根源，其實是企業的經營者和管理者對此認識不夠，在生產和經營的環節上疏于監察，規章制度混亂不明，形同虛設，導致了日常生產經營上不必要的浪費和污染的加大，接著又連鎖式引發了一系列其他事件的發生。
　　所以，企業應調整好一貫的處事態度，調整的主要對象就是企業的經營者和管理者；嚴抓生產經營各個環節的紕漏，拒絕任何形式的浪費；變廢為寶，嚴控生產經營的成本。
　　（二）六親不認，緣于有章可依
　　六親不認，是貶義詞，但它卻是一切經營管理有序進行的保證，非常必要。然而，每一個人都很難做到這一點，人情關難過。如果企業相關規章不健全，表述不明確，那么人情辦事、關系辦事的情況就會屢禁不止。長此以往，對企業的危害將不局限于各種形式的浪費和污染。
　　有章可依，勢在必行。企業要想建立綠色管理機制，必須先有一套完善的規章制度，配合綠色經營管理的企業理念，使管理改革順利進行下去，同時穩定改革已取得的成果。
　　二、研發新技術，是實現綠色管理的方法
　　新技術，自然要以低消耗、低污染、低排放、節能源為目標來研發。這是由企業利益來決定的，無論是否將要實行綠色管理，都需要那么做。而作為企業實現綠色管理的方法的新技術，除了要有以上特點外，還應該考慮變廢為寶、多次利用的因素。
　　這樣的新技術，當應用于生產中時，不單起到了降低成本的作用，而且還可為企業帶來額外收益，實現利潤的最優化。企業得到滿足，自然會讓這項技術得到最大的應用。與之匹配的管理方法，也會更加有效的實施開展，得到廣泛的認可。在此之后，綠色管理方法體系才可以進一步發展，滲透于企業生產經營的各個環節，主導企業的未來發展。只有這樣，才可真正達到經濟社會發展和生態環境保護雙贏的局面。
　　三、建立新機制，是實現綠色管理的重點
　　（一）定崗定員，責權明確
　　每一崗位都有固定的人員，盡量不要一崗多人，可以考慮采用一人多崗，但要責任明確，權利到位。在企業，經理辦公室內的一般工作人員，通常是一人多崗。但由于職務所限，一些和下級所屬部門工作的交接上，總是會出現諸如科員指揮領導做事這樣的尷尬局面。如果賦予辦公室一般工作人員相關的工作權力，那就會使工作合理的狀態下進行，避免了下級部門對經理辦公室人員行為處事的偏見，更消除了企業內部人員中的不和諧氛圍。
　　（二）會計監督，不容忽視
　　財務部門，應按責履行會計監督職能，核定每一項開支、報銷的合理性，嚴防出差、采購等相關人員的多報、錯報、濫報的行為，控制企業生產經營的成本，認真核查企業固定資產，防止企業資產非正常流失和報廢，生產資料過度消耗和損耗，從源頭上做到節約，避免浪費。
　　（三）人事管理，不能放松
　　首先，人力資源部門要為企業挑選合適的工作人員。完善企業每一名員工的個人資料檔案，確定專人專崗，幫助企業讓每一名員工在崗發揮最大效用，避免人力資源浪費。其次，人力資源部門應定期安排企業員工參加企業文化培訓，讓綠色管理的企業理念深入員工內心。
　　四、獲取新的認證，是實現綠色管理得以成功的保證
　　新的認證，當然是指國內和國際上關于綠色、低碳、健康等資歷認證。企業改變管理的最終目的，就是要在經濟市場上增強競爭力，以獲得更高的利潤。在低碳經濟的影響下，消費者相對于其他商品，會更傾向于帶有綠色、低碳字樣的商品，以追求健康和時尚。作為商家，要想不被對手擊敗，這些手段都是必備的。
　　新的認證，代表更多的機遇。更多的機遇，會為企業帶來無盡的利潤空間。有利潤，企業才有活力。為了抓住機遇，必須是自身適應經濟社會的要求。綠色管理模式，就是這一系列的根本保證。
　　參考文獻：
　　1、劉永.低碳經濟下綠色管理變革[J].經營