出口型企業(yè)在新經(jīng)濟形勢中如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　摘要：隨著后金融危機時代的到來，我國面臨著世界經(jīng)濟環(huán)境和貿(mào)易伙伴經(jīng)濟狀況的好轉(zhuǎn)，同時也面臨著貿(mào)易摩擦的加劇。我國的外貿(mào)出口企業(yè)如何應(yīng)對新情況，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，減少自己的損失，降低貿(mào)易風(fēng)險，在新環(huán)境下走出新的發(fā)展路線，值得我們的深思。
　　關(guān)鍵詞：金融危機；外貿(mào)企業(yè)；外部需求；轉(zhuǎn)型
　　
　　一、產(chǎn)品優(yōu)化轉(zhuǎn)型提高核心競爭力
　　我國外貿(mào)出口產(chǎn)值在國民生產(chǎn)總值中占有重要的比重。雖然我國的對外貿(mào)易多年都處于看起來似乎是有利形式的貿(mào)易順差，但從根本上看，我國的出口型企業(yè)大多出口的都是低價、低附加值或低國內(nèi)增值率的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品處于市場的初級環(huán)節(jié)中，不僅使我們喪失了產(chǎn)品的最終市場定價權(quán)力，也會使我國眾多的出口企業(yè)在未來面臨嚴(yán)重的反傾銷問題。
　　我國的勞動力資源非常充沛，高端技術(shù)卻十分欠缺。出口型企業(yè)選擇憑借低廉的勞動力成本去占領(lǐng)或維持商品在出口市場上的份額，導(dǎo)致我們喪失了產(chǎn)品升級換代的動力，無法從勞動密集型企業(yè)向資本、技術(shù)密集型企業(yè)的升級轉(zhuǎn)變。目前，隨著我國資源的大幅消耗，環(huán)境的不斷惡化，勞動用工成本的不斷升高，迫使我們的出口企業(yè)不得不放棄低端的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，向中、高端邁進。
　　在金融危機、經(jīng)濟危機中受到的沖擊最大的是處于市場循環(huán)鏈條中的低端產(chǎn)品。如果出口型企業(yè)要想在種種危機中生存下去，必須不斷提高、更新技術(shù)，改變產(chǎn)品方向，對產(chǎn)品進行升級。因此，企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)進步和科技創(chuàng)新中投入更多的精力，制定以設(shè)計水平、研發(fā)能力、品牌效應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量、銷售策略等為中心向外擴展策略。
　　二、創(chuàng)立自主品牌贏得市場
　　目前，使用外方品牌的加工貿(mào)易和以貼牌為主的訂單貿(mào)易是我國絕大部分出口主要方式和內(nèi)容，這直接導(dǎo)致我們在國際貿(mào)易分工中依然停留在低增值環(huán)節(jié)。而那些高增值環(huán)節(jié)，如以品牌的研發(fā)、設(shè)計、營銷等主要掌握在外方手里。解決這些問題的方式是強有力的創(chuàng)建自主品牌，取得話語權(quán)。目前國內(nèi)一批企業(yè)雖然具備了創(chuàng)建自主品牌的能力，但由于認(rèn)識滯后或?qū)ρ矍凹鹊美娌簧岬梅艞墸蠖鄶?shù)企業(yè)仍安于為別人做加工貿(mào)易，喪失了贏得市場的大好機會。
　　出口型企業(yè)增加核心競爭力的法寶就是能帶來高附加值的企業(yè)自主品牌。出口型企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，首先應(yīng)該按照國際通用標(biāo)準(zhǔn)選擇產(chǎn)品并且在如何提升和改進自己的產(chǎn)品使其能夠更有效的適應(yīng)市場；其次根據(jù)貿(mào)易國的經(jīng)濟水平和自然條件調(diào)整產(chǎn)品的功能，對產(chǎn)品的外觀、包裝進行精心的設(shè)計以滿足消費者的審美要求。
　　三、技術(shù)轉(zhuǎn)型提升創(chuàng)新能力
　　出口型企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的產(chǎn)品的一個關(guān)鍵是的企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)體系。在加大基本投入的基礎(chǔ)上，出口型企業(yè)還應(yīng)采取多渠道、多方式來提高技術(shù)創(chuàng)新能力。可以通過建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心為基地，對國內(nèi)外新技術(shù)引進、消化、吸收再創(chuàng)新，爭取核心技術(shù)上突破，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品；也可以通過進一步密切與大學(xué)、科研院所共建技術(shù)開發(fā)平臺，推進產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)出適銷對路且又具有高附加值的新品。
　　四、開拓市場，實現(xiàn)貿(mào)易伙伴多元化
　　我國是世界出口第一大國，經(jīng)濟對外貿(mào)出口的依存度高，金融危機對我國的外貿(mào)出口企業(yè)帶來巨大的沖擊。出口型企業(yè)出口目標(biāo)應(yīng)由歐美發(fā)達(dá)國家向南美、中東、俄羅斯、非洲和東盟等新興市場轉(zhuǎn)移。對這些國家和地區(qū)加以考察、利用，開發(fā)適銷的產(chǎn)品，開拓多元化市場。目前，我國政府已積極采取措施開展與新興市場的合作，出口型企業(yè)應(yīng)利用這個契機，爭取盡快跨入新興市場。
　　五、實施相對轉(zhuǎn)型，贏得國內(nèi)市場
　　目前，外需市場需求逐漸走弱，出口型企業(yè)應(yīng)該積極減少出口比重，增加內(nèi)貿(mào)份額，將外部市場的風(fēng)險降到可控范圍內(nèi)。出口型企業(yè)大量質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品正好契合國內(nèi)廣大農(nóng)村市場的需求。開發(fā)好農(nóng)村市場，對增強出口型企業(yè)的風(fēng)險承受能力大有裨益。要想成功地做好內(nèi)銷，要克服四個難題：首先是國內(nèi)需求與國外需求的不同，適合出口的產(chǎn)品不一定能滿足國內(nèi)消費者的需求；其次是如何建立內(nèi)銷的營銷渠道，可通過百貨集團、大型超市和電子商務(wù)等渠道建立；再次是控制國內(nèi)信用風(fēng)險，處理好“賒銷”這種常見的購銷方式；最后是在沒有出口退稅的情況下如何重新核算成本與收益。
　　六、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，降低成本、提高競爭優(yōu)勢
　　東南亞國家和地區(qū)投資環(huán)境的明顯改善和規(guī)范后，不僅有低廉勞動力，同時也是廉價產(chǎn)品消費的重要市場。這些地區(qū)和國家不僅可以緩解我國不斷攀升的勞動力成本壓力，也是新興的海外市場。
　　在國內(nèi)，出口型企業(yè)可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的基地或?qū)⒏郊又递^少的訂單進行轉(zhuǎn)移，把其從沿海經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的區(qū)域向可以降低生產(chǎn)成本的中西部區(qū)域進行轉(zhuǎn)移，達(dá)到降低成本的目的。這樣，為中西部地區(qū)的經(jīng)濟迅速發(fā)展也提供了有利的條件。
　　七、合理結(jié)算，規(guī)避金融風(fēng)險
　　我國的出口型企業(yè)在進行產(chǎn)品的出口時，往往會面臨很多的經(jīng)濟、政治風(fēng)險等海外經(jīng)營風(fēng)險。出口型企業(yè)對風(fēng)險的防范，具有重大的現(xiàn)實意義。我們事先工作仔細(xì)一點，考慮周詳一點，調(diào)查了解深入一點，就可以避免經(jīng)營的失敗，在這其中匯率風(fēng)險是不可忽視的因素。
　　出口企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注匯率變化，強化匯率風(fēng)險意識。根據(jù)合同的實際情況機動靈活的掌握好結(jié)算幣種。在接單前盡可能采取匯率鎖定、價格鎖定等措施以降低匯率風(fēng)險，減少損失。通過出口信用保險、即期結(jié)算、套期保值等多種金融工具，也可以大幅度地降低匯率風(fēng)險。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、余斌.求穩(wěn)2010[J].財經(jīng)國家周刊.2010(6).
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