楊元慶“聯想”新船長要起航

　　2000年底，在“聯想財年誓師大會”上，柳傳志將深藍色的聯想旗幟正式授給了楊元慶，這也預示著年輕的楊元慶成為聯想的核心力量，時刻準備著接過柳傳志的“接力棒”。
　　香港《信報》就此評論：“以楊元慶為首的管理層已獲市場接受，聯想開始真正地進入‘后柳傳志’時代”。
　　2011年11月3日，聯想集團宣布董事會成員進行調整，柳傳志卸任公司董事會主席，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長。
　　在卸任當天，柳傳志特地為楊元慶準備了一份禮物——一樽鷹的雕像，上面寫著柳傳志的寄語：“展翅高飛，高得讓全世界都看到！”
　　那么，這只“雄鷹”到底能飛多高，飛多遠？全世界都在拭目以待。
　　
　　2011年11月2日，聯想集團發布2011/2012財年第二季度的財報。財報顯示，聯想第二財季營收77.86億美元，較去年同期57.6億美元同比增35.18%，凈利潤1.4467億美元，較去年同期7658萬美元同比增長88.89%。
　　而就在第二天，聯想集團發生“大地震”，楊元慶接過柳傳志手里的帥印，成為聯想集團的“新船長”——柳傳志辭任聯想集團非執行董事、非執行董事會主席，以及戰略委員會和企業管治委員會主席及成員；楊元慶獲委任為董事會主席，以及戰略委員會和企業管治委員會主席。
　　聯想集團在公告中表示：柳傳志因需要投放更多時間關注聯想控股業務，才辭任公司董事。聯想集團表示，為表彰柳傳志在任期內對公司的貢獻，并從其豐富深厚經驗中獲益，柳傳志獲委任為聯想集團名譽主席及高級顧問。
　　經過調整后，聯想集團董事會最新名單為：執行董事兼董事會主席為楊元慶；非執行董事包括朱立南、馬雪征、趙令歡、WilliamO.Grabe及吳亦兵；及獨立非執行董事包括吳家瑋、丁利生、田溯寧、Nicholas C. Allen及出井伸之。
　　
　　“楊元慶可以撐起聯想集團一大片江山”
　　柳傳志卸任了。這一年，他67歲。
　　關于“卸任”，柳傳志并不陌生，因為這不是第一次。11年前，他就卸任聯想集團CEO，保留董事局主席職務；2004年，聯想集團收購IBM個人電腦業務后，他又卸任董事局主席職務，僅保留董事職務。
　　但是在2008年“金融危機”，聯想經營出現較大規模虧損的危難關頭，柳傳志又“重出江湖”，次年2月重新擔任公司董事局主席。神奇點金，將聯想集團成功扭虧為盈。
　　起起伏伏，他從未離開，原因只有一個，就是對“孩子”的愛。從1984年創辦北京計算機新技術發展公司（即聯想集團前身）到今天，這20多年來的風風雨雨，柳傳志一直和聯想一起在戰斗。
　　被譽為“聯想之父”的柳傳志曾經說過，“聯想就是我的命，聯想一天不成為第一，我就不離開”。
　　而今天，柳傳志選擇功成身退，他已經為自己交出去的這一棒傾其所有。
　　單說從2009年年初的“復出之旅”，在這兩年半時間里，在柳傳志的帶領下，聯想集團已從風雨搖擺中安全靠岸。那時候，聯想集團遭遇收購IBM個人電腦業務后的最大危機，業務運營11個季度以來首虧。而今天，聯想集團已實現連續8個季度增速大幅度超過競爭對手，成為全球第二大個人電腦廠商。
　　這一次，柳傳志可以放心的離開，是因為他的接力棒傳給了最棒的接力者。
　　“幾個月以前，有一位朋友知道我將辭去聯想集團執行主席，問過我一個問題，說到那時候，您會不會有一點帶點失落傷感的感覺？我當時毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因為是元慶執掌帥印，他可以撐起聯想集團一大片江山。”柳傳志在媒體溝通會上說。
　　“這一次的離開，真的就這么放心嗎？”
　　“有一個朋友跟我說，他嫁女兒的時候，把女兒的手遞到新郎手里哭得稀里嘩啦的。我嫁女兒的時候，我看到我女婿這么優秀，我高興的不行，人跟人不一樣。元慶他已經是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經歷過很多次，也多次發生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執拗的馬，我們碰撞的時候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰的過程中，兩個人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。”
　　的確，楊元慶不是小馬駒，他是一批勇于戰斗的千里馬。
　　聯想，是楊元慶夢開始的地方，也是他夢想寄托的地方。
　　
　　“聯想是他夢開始的地方”
　　時間倒回到20多年前，1988年，研究生畢業的楊元慶為了找一塊出國留學的“跳板”，走進中關村，“闖”進了聯想。
　　那一年，聯想從來自全國的500位應聘者中公開招聘了58名員工，楊元慶是其中一員。與現在的很多大學生就業一樣，進公司首先從銷售做起，楊元慶的第一個崗位也是銷售。多年以后，楊元慶還記得他騎著一輛破舊的自行車，穿行在北京的大街小巷，去推銷聯想產品時的情景。
　　雖然剛開始楊元慶并不喜歡做銷售工作，但他仍然干得非常認真，并且卓有成效。正是銷售工作的歷練，使他后來能夠面對諸多困難。也正是在這期間，楊元慶敏銳的市場眼光和出色的客戶服務，引起了柳傳志的注意。
　　1992年4月20日，聯想集團公布了一項新的任命名單，不出意外，這個名單上有楊元慶的名字——CAD(計算機輔助設備)部總經理。這個不善言辭，說話的時候帶著口頭語的小伙子總是有點吞吞吐吐，特別是在公開場合，面對同事或下級講話時，一直不太自信。用現在流行的話來說，就是典型的“IT男”，第一次開會的時候，他在會議上甚至都不知道怎樣講話。有不少在CAD部工作過的人后來回憶說，開完那次會，很多人認為楊元慶不適合做領導。
　　但是，楊元慶有內在的潛質。也正是這次任命使得他的潛質得到充分發揮。從惠普繪圖儀的銷售中，他學會了除了零售和批發之外的另一種銷售模式：代理和分銷。
　　上任初始，聯想CAD部與中關村的一家公司簽訂了代理分銷合同。從此，中國IT業誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業績持續上升，1992年比上一年增加了一倍，1993年又比1992年增加了一倍，由1991年的3000萬元達到1993年的2.3億元。
　　正是楊元慶在1991年到1993年負責CAD部短短兩年時間里所取得的輝煌業績，使他得到了當時聯想創始人、聯想控股董事局主席柳傳志的注意，也使柳傳志在聯想最緊要的關頭，提拔他做PC部的總經理，將聯想的未來也押在了他身上。
　　1993年，國外著名電腦企業紛紛沖進來，在中關村安營扎寨，國內電腦市場幾乎完全沒有招架之力。此時的聯想也正在給惠普“打工”。
　　在國外電腦大鱷的激烈競爭之下，當時規模比聯想更大的國產計算機公司全部面臨絕境，中國的計算機產業有全軍覆沒的危險。就在這個緊張的時刻，楊元慶走上了聯想電腦事業部總經理的位置，接著他做出了一件在中國計算機界驚天動地的事情。
　　1996年，聯想在四個季度里連續四次降價，最大降幅甚至僅僅只有國內同類產品的三分之一。楊元慶的降價策略能否成功直接關系中國電腦民族品牌的生死存亡。整整一年，楊元慶都在焦急中度過，直到公司的年度財務報表遞到他手里才如釋重負。這一年，聯想第一次打敗洋品牌，登上國內市場第一名的寶座。
　　在此之后，聯想便一路領跑成為了中國電腦行業的領頭羊，創造了一個又一個屬于中華民族品牌的傳奇故事，直到成功收購IBM個人電腦業務，聲譽達到頂點。
　　
　　“中國在收購世界”
　　2001年4月，楊元慶從柳傳志手中接過帥印，正式成為聯想集團的總裁兼CEO。
　　起初，楊元慶的面前困難重重。2000年，聯想個人電腦增長率超過50%，在中國市場的占有率保持在30%以上，并順勢推出了第二代互聯網電腦，如“天禧Ⅱ”、“奔月2800”等等，面對這一切，楊元慶還是有深深的危機感，他知道聯想最本質的問題——沒有自己的核心技術，就很難在國際市場上擁有競爭力。
　　
　　恰恰就在這一年，聯想產品的銷售沒有達到預期的目標。較之于前幾年的發展，這個結果讓人有點“尷尬”。在2002年到2003年間，聯想的營業額“停滯”在了200億港元。還是在這一年，剛剛進入中國市場的戴爾以驚人的增長速度搶走了聯想的市場空間，而戴爾產品的毛利率比聯想高50%以上，對于聯想而言，這無疑是可怕的威脅。
　　面對困境，楊元慶領導聯想努力改變以往“貿工技”的發展路數，而是轉型為技術驅動型的企業。他們進行了新的研發體系的構建，完善了公司管理，并展開了前瞻性的研發工作。當時聯想建立了以事業部為基礎的二級研發體系，將研發隊伍擴展到了上千人的規模。
　　除此之外，楊元慶還領導聯想實現了由產品導向到客戶導向的轉變，用他的話說就是“服務客戶應該像融入到血液里的血紅蛋白一樣。”至此，聯想在售前（咨詢、方案準備）、售中（實施、應用開發）、售后（運營維護、關懷服務）方面建立起了全方位的服務體系，使客戶服務成為聯想的核心競爭力。
　　正是通過這些戰略轉型，楊元慶度過了掌舵聯想之后最困難的時期，也提升了聯想產品和品牌的競爭力。
　　2005年5月1日，楊元慶又引爆了一顆“炸彈”。剛剛接替柳傳志擔任聯想集團董事局主席的他正式宣布完成收購IBM全球PC業務。合并后的新聯想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。至此，聯想業務終于沖出中國，擴展到了美洲、歐洲和全球新興市場的每一個角落，實現了從國內電腦大鱷到國際電腦巨頭的華麗轉身。
　　“中國在收購世界！”在聯想正式兼并IBM個人電腦業務之后，《華爾街日報》如此驚呼。而這個兼并背后最重要的推手來自于一個中國年輕人，他就是楊元慶。接下來，他也讓世界了解到自己并未止步于此。
　　2011年，在楊元慶的帶領下，聯想收購日本NEC，他親自前往日本做市場調研，與日本第一大PC零售店山田電基CEO對話，了解到NEC在日本的市場份額高達20%。售價相對較貴的情況下，依然保持日本市場份額第一的領先優勢。
　　當那位日本CEO表示如果NEC的價格能夠得到更合理的控制，他有把握將其市場份額提升到40%左右的時候。楊元慶堅定了收購NEC的信心和決心。
　　“聯想在日本雖然不掙錢，但也不賠錢，如果給20%的議價空間，我肯定能讓他掙錢。”楊元慶說，“我們在宣布并購的前后，有專門整合的團隊，每一個部門、價值鏈，不管是銷售、人力資源、財務、供應鏈，這是一個整合的計劃，確保在并購后快速整合到位，將協同效應盡快實現，能夠讓企業更加有效發展，這是我們并購成功的一個重要原因，以后也會繼續這樣做。”
　　
　　“期待楊元慶成為全球PC第一人”
　　在楊元慶的帶領下，聯想逐步實現了國際化進程，由一個本土企業成為中國大陸第一個真正意義上的全球化運營的現代企業。
　　今天，聯想的發展如日中天，正因為在這么輝煌的時刻接棒，更會讓人感受到未來工作任務之重和壓力之大。接手聯想，楊元慶任重而道遠。
　　數據表顯示，聯想實現了連續8個季度的高速增長，對于這種增長會持續多久的問題，楊元慶表示，“直到我們成為這個行業里面的領導者。”這樣的楊元慶躊躇滿志。但是，對處于當今千變萬化市場上的企業領導者們來說也尤為重要。他更應該具備憂患意識。
　　在此之前，惠普新任CEO惠特曼宣布將保留PC業務，并強調惠普的核心優勢在于硬件。惠普的PC業務也出現了較之前更為快速的增長。聯想要趕超惠普，在目前看來還是相當困難的。此外，剛剛被超越的戴爾，因為其雄厚的實力，轉機隨時可能出現。而更為重要的是，聯想還面臨著移動互聯網的挑戰。當下，移動互聯市場成為IT業最大的爭奪熱點，整個PC行業都處在向移動互聯轉型的大變革中，聯想集團當然也不例外。
　　當然，對于楊元慶，期待遠比懷疑來的更為猛烈。
　　2011年11月2日，博客網創始人、互聯網實驗室董事長方興東更新微博：“中國PC第一人非楊元慶莫屬，能否成全球PC第一人值得期待”。
　　方興東表示：“楊元慶掌控聯想集團，沒人比他更合適！而柳傳志做農業等傳統產業更適合發揮他的商業才能。當然，時代已經變天了，聯想市值現在只有騰訊、百度等互聯網巨頭的十分之一了，且還會拉大。所以聯想成為中國和世界智能手機第一才有未來，期待楊元慶！”
　　楊元慶也表示：“在PC領域，如果競爭對手多犯一點錯誤的話，我們登上第一的位子是遲早的事。”
　　聯想作為傳統的PC企業，移動互聯網對其來說是全新的領域，迥然不同的競爭方式、競爭對手和游戲規則，讓其在此領域做起來不能像在PC領域一樣得心應手。但是，聯想已積極部署了移動互聯網戰略。聯想的執行委員會專門成立了一個組織MIDH，做移動互聯項目。
　　“聯想改變了以前一款產品打天下的策略，轉而在移動互聯市場用多款產品打天下，覆蓋各個細分市場，進行差異化競爭。并且目前已在中國市場取得了非常好的成效：最新財報顯示，聯想平板電腦在中國市場銷售量同比增長1倍，占有8%的份額，在中國安卓市場遙遙領先；聯想智能手機銷量在中國市場也大幅增長，市場份額增長2個百分點。”楊元慶信心滿懷。
　　這也驗證了柳傳志對楊元慶的期待，在當天卸任后的互換禮物環節上，柳傳志為其準備的禮物是一樽鷹的雕像，上面寫著：“展翅高飛，高得讓全世界都看到！”
　　
　　年薪第一的CEO
　　《福布斯》發布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，調查顯示A股目前已迎來高薪時代。A股中年薪過百萬的CEO共232人，其中非國有上市公司CEO共111位，中國平安CEO馬明哲以987萬元年薪名列第一，而同期，H股非國有上市公司CEO的高薪令其A股的同行相形見絀。榜單上，聯想集團CEO楊元慶以7872萬元年薪名列第一，H股薪酬最高的聯想集團總裁楊元慶的薪酬為A股最高的中國平安董事長兼CEO馬明哲的8倍。
　　“楊元慶是聯想真正的主人，如果我對他們沒有充分的信心和部署，我不會辭去現在的職務。”柳傳志在發布會上表示。楊元慶對個人電腦行業有著精深的理解、部署和極強的決策力，在2004年至2009年期間曾擔任聯想集團董事局主席，得到了極大歷練，這兩年更趨成熟，在董事會中有很高的威信，已完全有能力集董事長和CEO于一身。
　　作為楊元慶的引路人，柳傳志對其贊譽有加，“元慶是這個行業中最出色的CEO，經過幾年磕磕碰碰，他如今已經成為一個成熟的國際化公司的管理者。”柳傳志給過去兩年的自己打98.95分，給楊元慶打99.99分。
　　今天，楊元慶的確是聯想真正的主人，因為他對聯想集團的實際控制能力得到了極大的加強。今年6月，楊元慶通過貸款斥資31.5億港元從母公司買入約8%的聯想集團股份后，聯想控股持有聯想集團股份已經由42%下降至34%，他則以8.7%的股份成聯想集團最大個人股東。楊元慶這樣做，是他已把自己當成了真正的企業主人，同時也說明，其對公司的未來發展充滿信心。
　　楊元慶不僅是聯想的一個參照物，某種程度上，他還是中國IT業的一個參照物。他入行的年代就是中國IT企業的原始時期；他當下所承擔的職業命題：國際化——不僅是他個人職業發展的分水嶺，也是聯想業務的未來之路，更是中國IT企業必須要走的一條路。
　　擺在楊元慶面前的困難很多，對于IT企業來說，競爭是很殘酷的。IT行業已經從PC時代過渡到網絡時代，尤其是移動互聯網時代，這是一個大趨勢。每個企業都在找自己的定位，聯想邁出了嘗試的一步，比如樂pad、樂phone已經開始布局。楊元慶整個團隊以及聯想如何應對移動互聯網的挑戰，是擺在他們面前最大的一個難題。除了技術產品的比拼之外，還有與技術產品相配套的管理體制和管理團隊的比拼，這是以其為首的這一代管理者的挑戰。
　　
　　11月2日，楊元慶參加聯想集團最新季度業績發布會，盡管聯想集團目前在PC市場各個領域都實現了均衡快速發展，但其對新興的移動互聯市場已經開始積極部署，由公司最高管理層下成立的一個專門部門統一指揮，并實施新戰略。
　　“將來在移動互聯網，聯想集團將成為開放系統市場領域的領頭羊，為避開競爭對手的優勢，在平板電腦領域公司將專注于7英寸屏幕以下的市場，在智能手機方面將實行多運營商策略，全面開拓高中低市場，充分利用中國的成本優勢。”楊元慶說，“無論是智能手機，還是平板電腦，都是個人電腦的自然延伸，都是計算設備大家庭的一員，是聯想集團的專業能力所在，我們有信心成為這一市場上的主力軍，一個強有力的競爭者”。
　　新船長、新團隊、新目標
　　2011年11月9日，聯想集團CEO楊元慶攜聯想集團執行委員會LEC(Lenovo Executive Committee)全體成員亮相。
　　LEC成立剛滿兩年，當時成立的目的是加強高層之間的溝通和管理效率，并就公司重大事項進行決策、戰略制定和執行并推動公司發展。但事實上，這一委員會成立后便成為聯想最高決策機構。
　　據不完全統計，自打LEC成立之后，聯想集團的重大決策全部出自于此。
　　在過去幾個月中，聯想集團LEC成員出現了一些變動，其中原聯想集團COO羅瑞德(Rory Read)在8月份加盟AMD，原聯想集團新興市場總裁陳紹鵬則在10月份轉投聯想控股，負責現代農業業務。這兩位LEC成員離開后，聯想集團LEC由8位高管組成。他們分別是：聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶、高級副總裁及成熟市場的總裁Milko van duijl、高級副總裁及移動互聯網和數碼家庭業務集團總裁劉軍、高級副總裁及產品集團總裁Peter Hortensius、高級副總裁CFO黃偉明、高級副總裁人力資源主管喬健、高級副總裁CTO賀志強、高級副總裁全球供應鏈主管Gerry Smith。
　　LEC會議會選擇在聯想近期戰略中的重要區域城市舉行，每月一次，會期一周，工作開展主要圍繞著幾個方面：對公司重大業務發展進行決策，并制定下階段工作計劃和規劃;拜訪當地客戶和合作伙伴;和當地聯想團隊進行溝通，更透徹的探討當地業務。
　　“LEC成員每個月都會聚集一次，本月在中國，下個月就會去英國。LEC成員每年都會在3、4個重要市場開會，并為當地市場制定相應的戰略。”楊元慶說，“聯想集團LEC成員在過去幾天已經開始規劃新的四年戰略。聯想集團新的四年規劃涉及財務目標，包括營業額、市場份額等，同時在業務規劃方面，除了對傳統PC業務進行規劃外，公司在移動互聯、企業服務器、存儲業務等方面也有好的部署。”
　　有團隊，有目標，有支持，楊元慶萬事俱備，摩拳擦掌，在這位新船長的帶領下，聯想這艘大船將會駛向何方？我們拭目以待。
　　責任編輯 陳晰