摘要

　　中共十萬高官海外留學實錄
　　每年有過萬名中共黨政官員在組織安排下被派往發達國家求學，從填寫一張表格開始，到學成歸來的成效評估，再與人事安排對接，已然形成精細化的操作流程。
　　中共建政之始即重視干部培訓，中國官員的海外留學地點隨著國情的變化而不斷“與時俱進”。上世紀五十年代第一撥干部出國培訓是前往蘇聯學習，從工業技術到國家治理模式，新中國一度是蘇聯老大哥的“虔誠”學徒。“文革”之后，干部出國培訓隨著鄧小平的復出被解凍。七八十年代，隨著中蘇關系交惡以及中美建交，歐美取代蘇聯成為中國官員海外培訓的首選地，哈佛大學等國際名校舉辦的高官培訓課程掀起海外培訓熱潮。
　　近幾年，隨著公共管理課程的不斷升溫，主打該項目的新加坡被認為是如今最適合中國官員學習的國家。
　　《鳳凰周刊》2011年第25期 （責任編輯|張小華）
　　
　　朱基的12年
　　在他1991年出任國務院副總理，1998年出任總理到2003年退休這段時間，正是中國經濟起飛、各項改革制度確立的十二年。
　　“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前、義無反顧、鞠躬盡瘁、死而后已。” 1998年3月，剛剛上任國務院總理的朱镕基在記者招待會上，說出了那句很多年之后仍然被一再提起的名言。
　　朱镕基任副總理、總理的十余年間，開啟財稅、金融、國有企業、政府機構、民生保障、社會治理等多項國內改革，并歷經艱辛加入世貿。這十余年間的改革更加堅定了中國的方向，很多改革惠及當下，很多改革也加以新內容，可確定的是，改革與轉型轟然啟動后即無法停止，回望過去，我們仍舊激動。
　　《看天下》
　　2011年第25期
　　
　　趙本山 從藝術到權力
　　從1980年趙大叔憑借拉場戲《摔三弦》在地方成名至今，算算已有30年了。
　　前20年，他的主戰場是“藝術”，完成了從二人轉演員到小品演員到喜劇演員的升艙——到1999年為止，他已8次參加春晚，所演小品均獲“觀眾最喜愛的節目”之語言類一等獎。
　　后10年，他主攻“權力”，完成了從喜劇演員到文化商人的轉型——他的遼寧民間藝術團擴張為本山傳媒，下屬單位有：遼寧民間藝術團、本山影視、瑞東文化發展有限公司等。他的企業被文化部授予除事業單位以外的“中國文化經濟實體30強”。中央歌舞團每年演出100場左右，收入2000萬元；本山傳媒2010年演出1990場，收入5800萬元，超過任何國家級院團。
　　《南方人物周刊》
　　2011年第33期
　　
　　中國式調研
　　“調查研究，是信息不充分下的產物。也就是說當我們的信息傳遞障礙越多，現代化程度越低，傳統意義上的調查研究需求量越大”。上海市委辦公廳秦德君博士分析認為，過去大量的實地調查源于那時候信息不通暢。而當下資訊發達，很多情況不需要官員親臨現場就能夠掌握。
　　信息環境的變化導致調研功能發生了微妙變化，那就是以解決問題為出發點的調查研究比重減輕，而非問題導向的“亮相性調研”或者說“關懷性視察”則越來越多。
　　中國式調研，亟需從形式和方法上去蕪存菁，因為，只有回歸到“問題導向”，以解決問題、支撐決策作為邏輯起點，我們才能有“正確的調查”，才能真正獲得“發言權”。
　　《決策》
　　2011年第7期
　　
　　網絡戰爭新禍
　　中國已成為網絡攻擊最大的受害國之一，中國的計算機網絡幾乎每時每刻都在遭受各種攻擊，中國遭受的大量黑客攻擊來源于境外。
　　迅速發展的網絡技術是把雙刃劍。一方面，它將人類帶入信息時代，給人們生活帶來極大便利，制造了“地球村”的神話；但另一方面，互聯網愈來愈成為新的戰場，每一次敲擊鍵盤，就等于槍擊一發子彈；每一塊CPU，就是一架戰略轟炸機。各種形式的網絡戰爭隨時可能在你我身邊引爆，釀造新的禍端。
　　有專家指出，在當前高度依賴網絡的信息社會，網絡戰爭的破壞力從某種程度上更甚于核轟炸。因此，如何贏得網絡空間競爭優勢，成為大國角力的戰略制高點。
　　《人民論壇》
　　2011年第16期