“IT教父”柳傳志

　　“我不是教父，我只是中國一位年齡比較大的企業工作者。”被業界譽為中國“IT教父”或“商界教父”的柳傳志，在回答十一屆全國人大四次會議新聞中心迎來的唯一一次非官方人士的“個人秀”時，首先對他的這個稱謂與榮耀做出回應。
　　對于外界廣為關注的柳傳志退休計劃和接班人問題，柳傳志做出了分兩步走的安排。柳傳志告訴記者，自2009年初復出以來，在與聯想集團CEO楊元慶等國際團隊一起，帶領聯想集團連續五個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商后，他再度萌生退意。
　　在兩岸高科技企業從事研究工作多年的臺灣科技產業專家林宏文告訴記者，與臺灣“IT教父”、宏碁、明基等企業的創始人施振榮退休后轉身投資行業一樣，現在的柳傳志也已走向一個新的高度，但其布局更加宏偉。
　　不過，目前柳傳志仍然身兼聯想集團董事局主席一職。他向記者表示，將盡快把自己從聯想集團當前繁重的事務性工作中解脫出來，“讓自己現在的工作至少減少一半，有時間去打打高爾夫球。”
　　不過對于聯想集團的發展，柳傳志仍然傾注了很大精力，“遇到合適的企業和合適的價格，我們會繼續收購。”柳傳志希望聯想集團在接下來不僅做到“體量”更大，而且要做成受人尊敬的國際性企業，在產品技術上更好地為社會服務，在未來技術上發展得更好。
　　從被柳傳志視為“命”的聯想集團退休之后，柳傳志第二步會從聯想控股退休。
　　在聯想控股整體上市之后，柳傳志表示也會從聯想控股退休，接下來會考慮聯想控股未來五年在國際上如何發展，比如在國際上投資與現代農業相關的技術，“可能還會掛一個名譽董事長職務。”
　　今年4月份滿67周歲的柳傳志也一直在考慮接班人問題，不過他沒有和眾多中國第一代企業家一樣選擇子承父業，而是表示將把聯想建成一個“沒有家族的家族企業”。柳傳志透露，曾經與世界首富巴菲特進行過交流，并部分效仿了其經驗。柳傳志告訴記者，會將接班人計劃在公司里集體討論，并明確接班人，但是每隔五年會根據接班人的表現，來宣布接班人是否調整。
　　正如2008年金融風暴時他說的：“最起碼也要有三年才能過完這個冬天，過完三年我也不會退休。”因為，就公司目前情況而言，有他在可能會更好一點。
　　也許，更多地，是因為柳傳志受了2005年那次“退位”的教訓——
　　2004年底，柳傳志作為電腦制造商聯想公司的創建者和董事局主席，宣布斥資17.5億美元收購IBM歷史悠久的PC業務，此次交易令聯想躍居全球第三大PC制造商，也標志著中國企業第一次接管一家美國大公司的業務。有人將這次收購比喻為“蛇吞象”，絕大部分人都不看好。人們認為聯想很勇敢，但必將失敗。
　　緊接著，柳傳志卸任聯想董事局主席——僅留任非執行董事，以便為新組建的中美領導班子讓路。
　　柳傳志籌劃著通過兩家公司的合并，將筆記本電腦品牌ThinkPad融入公司，吸收技術，結合全球的資源，包括銷售渠道、分銷渠道和員工。
　　盡管柳傳志設想過收購的各種可能風險，但當兩家公司真正合并時，卻仍面臨著三個非常嚴重的風險：并購后，客戶還會購買公司新所有者的產品嗎？員工還會不會繼續為新雇主工作？中式和西式管理方式之間會不會發生沖突？
　　不久，風險成為了現實，首先反映在了高級管理層：按并購前，聯想的管理模式是，每當需要做出重要決定時，CEO只需要和該決定直接涉及的部門主管進行商議，管理層的其他成員由于不參與討論因此只需要在最后投出贊成票即可。而并購后，高層管理人員年年制定預算，但每當某個季度目標無法兌現時，他們就會降低期望。下屬和經理也存在類似的情況。制定目標的時候，下屬有時會提出過高或是過于夸大的目標，但是經理不會說什么，因為他們擔心這樣會疏遠員工。另一方面，當經理給下屬提出不切實際的目標，下屬也不會說出來，為的是避免批評自己的老板。
　　數據一再證明，兩家公司的合并進行得并不順利。聯想的消費類產品非但不能從中受益，公司的兩種管理文化之間還在醞釀內部斗爭。聯想的股票價格受到拖累，從2007年10月時的22.50美元猛跌到次年12月時的5.50美元。2008年底，金融危機爆發，聯想第三季度財務報告稱，公司的虧損接近9700萬美元。
　　“我們蒙受了巨大的損失。當年最后三個月，也就是10月、11月和12月，是非常非常陰暗的日子。”柳傳志回憶道。董事會就在那時采取了具有決定意義的行動——前董事局主席楊元慶改任CEO，接替辭職的美國人威廉?阿梅里奧；柳傳志再次擔任董事局主席一職。公司重新調整，進行重組：組建了一支九人的領導層——四名中國人，四名西方人，三個來自美國，一個來自歐洲。這九人代表了公司的各個方面，結合了東西方的人才。
　　此外，聯想還啟動了全新的商業戰略——與以往公司的客戶基礎是商業客戶，消費類產品很少不同，重組后的聯想不斷加大針對新興市場的投入，不斷推出大量針對普通消費者的產品，個人電腦用戶增幅超越了商業客戶。
　　為此，聯想展開了一系列動作：推出了面向小企業市場的輕便而強大的ThinkPad Edge筆記本；推出了結合個人電腦與智能手機的產品Skylight smartbook；推出了帶有可拆卸屏幕的筆記本IdeaPad U1 hybrid；為回應蘋果的iPhone，在中國推出了樂Phone 3G智能手機……
　　這些調整開始奏效：公司于2009年后半年開始重新盈利；《商業周刊》評選柳傳志為“中國最有影響力人物”。11月11日，聯想發布第二季