方朝陽 努力完成每個不可能完成的任務

　　2008年北京奧運會主場館鳥巢、2010年上海世博會標志性建筑世博軸、2010年廣州亞運會地標建筑“小蠻腰”……翻開近年影響中國進程的大事記，這些名詞不能忽略，然而這些在光環籠罩下的各種標志，都擁有一張共同的標簽——精工。
　　這些建筑的背后，都站著同一個人，方朝陽。
　　當大家對浙商的印象還停留在早年間走街串巷修鍋修傘、街頭巷尾裁衣補鞋的小販時，方朝陽用10年時間顛覆了所有人對浙商“不起眼”印象。
　　
　　繼承
　　
　　上世紀80年代早期，改革開放的大潮剛剛涌起，鄉鎮企業遍地開花，浙江更是如此。1985年，高中畢業生方朝陽走進家鄉的鄉鎮企業楊汛橋綜合加工廠，當了一名會計。或許那時誰也想不到，2000年時，方朝陽和楊汛橋綜合加工廠會蛻變為中國鋼結構建筑行業一流民營企業和它的掌門人。
　　但是，這確實是日后的方朝陽和浙江精工建筑產業集團。
　　這一年，方朝陽33歲，浙江精工建筑產業集團7歲。他們開始共同的成長。年輕的方朝陽瞄準了鋼結構行業。當時國內鋼結構行業如火如荼，在浙江，杭蕭鋼構等同行已聲名在外。不過精工在那時的建筑企業中還很弱小，跟大企業競爭不上，方朝陽決定先從技術簡單的鋼結構項目入手，漸漸熟悉這個行業。方朝陽和他的團隊也是從幾間狹小簡陋的辦公室開始了創業的征程，這和很多民營企業的發展軌跡沒什么兩樣。沒有客戶，方朝陽和團隊成員騎自行車來回奔波；缺乏技術，從小小的自行車棚進入市場。不過方朝陽心中始終懷揣著一個信念，“要么不做，要做就做產業的領跑者。”這在十年前看上去很不可思議。
　　不過方朝陽的理念是“用心做事，把不可能變為可能。”這是他心目中浙商的傳統精神，也是浙江人的本性。
　　此時，方朝陽開始謀劃他的第一枚棋子：技術。方朝陽開始帶領企業技術人員滿世界尋找最先進的鋼結構技術，如饑似渴。當時國際上的鋼結構技術已經相對成熟，可是總追著人家的后面跑，方朝陽不甘心。2000年，浙江精工與上海同濟大學合作成立同濟精工鋼結構技術研究中心，成為國內同行中最早引進德國生產裝備的企業之一。
　　2003年，方朝陽將目光鎖定北京，與北京建工集團機械施工公司、浙江精工鋼結構建設集團有限公司及國際鋼結構有限公司聯合組建北京建工精工鋼結構有限公司。
　　2005年，重鋼高層典型業績北京新保利大廈建成，方朝陽在業界占據了重要一席。他不太愛講其中的酸甜苦辣，他覺得沒什么，每個企業家應該都受過煎熬，然后“一步一步地往前闖。”
　　2006年9月17日，國家體育場主體鋼結構支撐塔架卸載成功，鳥巢從圖紙走進現實。鳥巢能容納91000人，是德國世界杯主體育場的1.5倍、雅典奧運會主會場的2倍；“鳥巢”同樣是世界上最大的鋼結構建筑體育館，整個工程鋼結構總用鋼量達4.2萬噸。這樣一件入選世界10年十大建筑的作品，出自一家名不見經傳的紹興民營企業手里。
　　方朝陽笑了。
　　他為此準備了很久。“當時我們的技術力量不足，面對鳥巢要說穩操勝券那就是在吹牛。國內任何一家企業也是同樣。”時任精工鋼構董事長的方朝陽說得很實在，但是在他心里卻異常自信，他的信心源自于他堅強的團隊。早在逐鹿鳥巢項目前，方朝陽和他的精工團隊已經著手布局北京鋼結構建筑市場，北京新保利大廈等項目的成功建設，為方朝陽和他的團隊積累了足夠的自信。這一次，他們依然憑著“本事加真誠”硬是“虎口奪食”，在高手林立的同行中搶得了先機。
　　精工鋼構中標“鳥巢工程”，一時間成為新聞，有媒體對方朝陽和他的精工團隊作過生動的評論：“在這個有巴特勒、滬寧、杭蕭等鋼結構企業高手林立的行業里，名不見經傳的精工鋼構抓住機遇，一騎絕塵，原來一個企業的狹窄與寬闊，可以因一個人的視野和胸懷而變得如此鮮明”。對此，方朝陽的回應是：“如果一定要說有成功的經驗，那我們的經驗就是：有5分的本事，花12分的努力，這樣，就比別人多了一分成功的機會。用心做事，把不可能變成可能；真誠待人，感動自己才能感動別人。鳥巢被我們拿下，靠的就是‘真誠’二字。”
　　
　　創新
　　
　　“建筑設計師創新，留給結構設計師的就是痛苦”，這是建筑行業流行廣泛的一句話，不過即便是結構設計師也想清楚了，承建部門還得想辦法真正在技術上實現。
　　方朝陽他們，就是承建方，也就是糾結到最后的人。
　　中國的飛速發展，使得建筑類型也變得豐富多彩，各種形狀奇怪的建筑設計出現。這無疑對承建方提出了更高的要求，比如鳥巢、比如廣州“小蠻腰”……方朝陽決定，抓住機會，不能讓技術成為羈絆。
　　還是講鳥巢的故事。在鳥巢工程中，精工鋼構需要完成的科技攻關多達到60多項，而其中大量的空間箱形彎扭鋼構件，是鳥巢工程的一大特點，也是一大難點。由醫學聯想到建筑學，精工人突破了這一瓶頸。日本醫學上頭顱骨再造的科學技術原理給了精工人靈感，他們發揮自己公司加工制造數控機械的優勢，再與國內有關大學共同研發出用于大噸位、大厚板異形件加工的無模成形技術軟件并最終取得了成功。鳥巢的最大建筑難點被解決。
　　鳥巢工程獲得巨大成功，方朝陽信心大增，他又帶著團隊向北京第一高樓——中國國貿三期項目發起強勢出擊。國貿三期高達330米，建筑面積約30萬平方米，主塔樓主體結構為筒中筒結構，即外部的型鋼混凝土框架簡體與內部的型鋼混凝土支撐核心筒體的組合，抗震等級為8級，設計難度和施工難度為世界超高層建筑結構所罕見。
　　方朝陽成功中標，卻又受到當年一樣的質疑——這個項目他們能做出來嗎?顯然，這次仍是“不可能完成的任務”。不過，他還是成功了。精工人僅用了15個月時間，北京第一高樓就矗立在了建國門外，比原計劃工期提前了兩個月。
　　在很多人眼中，方朝陽都是一個很“神”的人，他的目光總是能穿越當下，看向遠方。精工剛剛中標鳥巢項目之后，大家的欣喜還沒有散去，方朝陽說，要參建上海世博會和廣州亞運會場館建設。在此之前沒有企業能夠做到這一點——參與這么多大型項目建設。方朝陽說，“能行。這些國際盛事背后的是巨大商機以及實現精工品牌起跳的黃金機會。”他甚至早早邀請業主單位來精工考察品質質量，以期贏得先機，在投標前，他又多次召開技術會議，商討攻克工程中的技術難點。最終精工以“品質與技術”打動了評標團，在攜手奧運后再次踏上了走向國際的最佳跳板。之前在鋼結構行業里，尚沒有一家能先后服務于奧運會、世博會、亞運會的企業，2010年，當上海世博軸陽光谷、廣東亞運會主場館等大型標志性建筑工程進入全球視野時，精工也借此完成了從奧運到世博、亞運的華麗轉身。
　　10年時間轉瞬即逝，方朝陽卻帶著精工團隊在很多地方留下了自己成長的印記：長沙賀龍體育場、哈爾濱國際會展中心、天津泰達足球場、上海環球金融中心、國家圖書館、廣州白云國際會議中心、廣州新電視塔、廣東省博物館新館、世博陽光谷……10年間，方朝陽和他的團隊獲得的榮譽數不勝數：連續四年國內行業綜合排名第一，屢獲“魯班獎”、“詹天佑工程大獎”、“國家鋼結構金獎”、“國家優質工程金質獎、銀質獎”等國家級獎項，獲評國家重點高新技術企業等。
　　首都機場項目完工后，首都機場建設指揮部還專門致信浙江省政府，對浙江擁有這么優秀的民營企業表示贊揚。
　　2010年浙江省風云浙商頒獎典禮上，白巖松現場采訪方朝陽時曾說：“您得的不是風云獎，而是金球獎。”因為頒獎典禮所在地杭州洲際酒店的金球建筑就是方朝陽團隊的作品。方朝陽表露心跡：“當從電視上看到，亞運會主場館周圍那一座座美侖美奐的建筑都出自精工鋼構之手時，心中那份成就感和自豪感是沒有任何東西可以比擬的。”不過，他的笑容一如既往，寵辱不驚。
　　
　　發展
　　
　　2010年初，全球性金融危機進入尾聲，然而紹興民營企業巨頭之一——浙江縱橫控股集團最終倒在風暴的余波中。方朝陽決定接手縱橫。縱橫涉獵范圍很廣，包括聚酯、化纖等原有產業及銀行股權投資等資產外，還承接了近40億負債。而政府對縱橫重組提出的希望是“產能一噸不減、員工一個不裁”。
　　怎么可能?很多人勸方朝陽，接手“縱橫”這樣一個殘局太過冒進，要想重整山河談何容易?方朝陽還是覺得，可以做到。
　　頂著各種質疑，方朝陽帶著團隊進駐縱橫，組建新集團。仔細盤點過縱橫的家底，方朝陽還是把技術更新放在首位。重組后成立的浙江新縱橫集團涉足化纖、金融投資、礦產、房地產等行業，擁有國際上一流的生產和檢測設備，擁有聚酯生產線6條，年產60萬噸聚酯；擁有高速紡絲生產線48條，年產60萬噸差別化纖維，員工近3000人。
　　在進行設備檢測后，方朝陽發現老縱橫集團留下的機器設備耗能巨大，污染嚴重，排放的廢氣廢水等污染物更是數量驚人。進行技術改造，節能降耗，節約成本，成為公司重組后的頭等大事。新縱橫先后投入近1億元資金，進行了九大技術改革。
　　滌綸廠出絲，一根根細絲看上去差不多，實質卻千差萬別。作為一家重新站起來的企業，如何在激烈的市場上重新站穩腳跟，贏得客戶呢?新縱橫集團控股企業——佳寶新纖維斥巨資從國外引進新設備，攻克行業生產中的技術瓶頸，研發出一種陽離子產品，在染色時吸色性能好，色彩特別艷麗，同時具有超細、超柔等功能。這樣的絲做成布后，具有成本小、污染少的特點。
　　正是這一根超26U4aw6dDP8wMVoIq/AduQ==細的絲，牽上了國際名牌服裝。不到一年，新縱橫就在業內聲譽鵲起。阿迪達斯、李寧、波司登等名牌衣物面料的供應商們紛紛瞄準了這家剛剛恢復元氣的企業，訂單雪片般飛來……方朝陽又一次完成了“不可能完成的任務”。方朝陽覺得，這不是魔力，而是理念和責任。“在紹興經濟遇到困難和挫折的時候，作為紹興培養出來的企業家，盡一己之力，是義不容辭的責任。”方朝陽覺得，是時候走出自己的小圈子，承擔更大的社會責任了。重組后的新縱橫集團，銷售超過50億元，實現盈利近2億元。倒下的巨人重獲新生，再現奔跑的姿態。他憑借此役獲得2010風云浙商稱號。
　　當年收購長江農機時，安徽六安政府部門曾向精工提出了他們的期盼，其中包括在當地建設工業園區，開發三產項目，解決就業問題等。方朝陽承諾了下來。股份收購和上市順利完成后，方朝陽沒有忘記自己的承諾，精工集團投入資金在當地建起面積達1000畝的工業園區，根據當地產業特點和長江農機的技術基礎，興辦電工機械、電纜設備公司，解決了長江農機分流員工的就業出路。與此同時，結合三產發展，推進老城區改造，建賓館、小區、商業街，展示當地城市風貌的“紅街”如今已成為最繁華的商業地產。
　　“企業利益的最大化就是社會責任的最大化。”這是方朝陽對自己的要求，對他所帶領的團隊的要求。在方朝陽看來，承擔社會責任是一個現代企業家應有的胸懷和氣質。
　　“機遇和風險永遠是并存的，做得好，包袱會變成金子，做不好，金子也會變包袱。”方朝陽說。在國內鋼結構行業中后來居上，打拼出一片天地之后，方朝陽的第三枚戰略棋子開始投入運作：多元化發展。2008年，方朝陽參與到蒙古油田開發，在總共17個開采區塊中，精田中標其中兩個區塊，此舉也開創了民營企業境外參與能源開發之先