讓“干得好”的人“考得好”

　　公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式是干部群眾比較滿意、反映最好的改革舉措。但同時，人們也對考試設(shè)計(jì)不科學(xué)，簡單以考分取人，造成“會考不會干”、“干得好的考不好”的現(xiàn)象頗有議論。現(xiàn)實(shí)中，一些地方也確實(shí)存在干與考“兩張皮”、分與能不相符的問題，少數(shù)無心工作、一心備考的人憑借會考“榜上有名”，那些埋頭苦干、實(shí)績突出的卻因?yàn)椴粫级懊鋵O山”。這種現(xiàn)象必須改變。只有讓干得好的考得好，能力強(qiáng)的選得上，作風(fēng)實(shí)的出得來，競爭性選拔工作才有生命力。
　　公開選拔、競爭上崗目的是選優(yōu)配強(qiáng)干部，使優(yōu)秀人才脫穎而出。讓干得好的考得好，才能體現(xiàn)競爭性選拔干部的核心價(jià)值取向。“干得好”是干部綜合素質(zhì)的反映，也是干部工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作成效的集中體現(xiàn)。讓干得好的考得好、選得上，群眾歡迎、干部服氣。競爭性選拔要真正成為干部德才素質(zhì)的競爭、工作實(shí)績的競爭，只有這樣，才能把廣大干部的注意力引導(dǎo)到立足本職、踏實(shí)干事上來，防止出現(xiàn)考試導(dǎo)向沖擊干事導(dǎo)向。
　　怎樣才能讓干得好的考得好?關(guān)鍵是要堅(jiān)持“干什么、考什么”。要根據(jù)選拔職位的實(shí)際需要，合理設(shè)置參與競爭的資格條件。例如，可對干部履歷進(jìn)行分析，看他學(xué)了什么、干了什么、干成了什么。還可把差額推薦提名放在筆試、面試環(huán)節(jié)之前，先比能力再考試，讓干得好的考有機(jī)會，讓干不好的望考興嘆。要突出崗位特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置考試內(nèi)容，重點(diǎn)檢驗(yàn)干部的基本素質(zhì)和分析解決實(shí)際問題的能力，使其無法通過考前集中復(fù)習(xí)備考或押題提高成績，減少應(yīng)試的準(zhǔn)備效應(yīng)。……