《綜藝》：2007年接受媒體采訪時，你曾講過“時常看到40多歲同行的艱難轉身，實話說，身影笨拙。”那時候想過40多歲的自己也會轉身嗎？這個轉身是否也艱難亦或笨拙？
　　劉春：我肯定會轉型，早就準備轉型，說這句話的時候就想轉身。大約有10個電視臺找我當臺長，我就是想進入新媒體，我已經把后路斷了，破釜沉舟，把自己推到互聯網的汪洋大海。
　　艱難或笨拙，其實是壇壇罐罐多了嘛，把它丟了不就行了，老想著豪華辦公室、專車??想那干嗎？（笑）
　　
　　《綜藝》：從央視到鳳凰再到搜狐視頻，心緒上有何變化？
　　劉春：在鳳凰最有意思的事就是變化和適應，從央視去鳳凰和現在很相似，有雀躍感也惶恐，那時是鐵飯碗，那時央視記者的社會地位可以說是“無冕之王”。中央電視臺啊—我的整個家族都為我驕傲。當時央視《新聞調查》一個欄目的編導就將近60人，都是中國最頂級院校的優秀畢業生。到鳳凰一看，哪有什么人呀？我一個《新聞調查》的創作力量就超過一個鳳凰。當時鳳凰小小的，一個欄目一兩個人，反正就是說話，你說話我說話，鳳凰是說話臺嘛（笑），站著說，坐著說，一個人說兩個人說。都是格子間，我和別人合用一個辦公室。不過經過了11年發展，現在的鳳凰也是人才濟濟了。
　　砸爛鐵飯碗，丟掉了金光閃閃的身份，不管是當時還是現在都會有些失落感，簡單來講，人家現在介紹我時還會說“這是鳳凰的前臺長”。我在鳳凰沒有任何危機感，只要鳳凰在就不會有把我邊緣化、把我開除了的事情，但到搜狐難說，因為這是新的媒體新的文化。不過，更大的快樂來自于要適應新的環境、迎接新的挑戰、創造新的空間。
　　搜狐視頻，從制作、媒體的角度來說，肯定和鳳凰有一定的差距，但它的未來有很大的改造、提升空間，我到搜狐視頻就比剛到鳳凰時的心態好很多，當年到鳳凰是從很豪華的正規軍到游擊隊，現在搜狐視頻的屬性不一樣，例如技術人才也是非常優秀的，就是媒體屬性內容制作方面弱一些，這正是我能發揮價值的地方。
　　
　　《綜藝》：你所感受到的央視與鳳凰在文化上有何不同？
　　劉春：在央視，首先專業追求是最高的，我們經常研究一個鏡頭、聲音的處理，以審片來說，最多的我審了8遍。這樣改完，編導雖然快吐了但無論是作品還是他個人的能力都會有質的飛躍。第二，社會責任。身在央視總有一種胸懷天下的感覺—舍我其誰，這種宏大的關懷體現了媒體人的自覺。第三個快樂是作品的快樂。我做的都是大片，最少45分，做大片很痛苦，但做完后晚上播出，那時是萬人空巷。片子播出后就會有人給你打電話，會影響很多人的命運，那種快感無與倫比。若論人的理想精神，媒體這一塊兒，央視肯定比鳳凰好，鳳凰肯定比搜狐好。不過，現在的搜狐視頻很像當年的鳳凰，雖然現在市場還不承認它，但很有發展潛力。
　　另外，在央視你還老是想著這是個單位、機構；在鳳凰，每個人作為個體都是比較獨立的，沒有階層感，平等。但是我從不說自己是央視人或鳳凰人，將來也不會說是搜狐人。我一直認為一個人應該在單位做事而不是在單位做人。就比如現在，我把搜狐視頻的工作做好，工作時我是老大你必須聽我的，生活中我就是我自己。
　　
　　《綜藝》：央視、鳳凰是否也有“企業病”？另外，為什么加盟搜狐視頻？
　　劉春：任何地方都有它的“病”，要看你所在的小環境和適應性。要沒有的話我怎么會走？但我要說讓我難忘的東西。普希金的詩—相信吧，快樂的日子將會來臨，一切都將會過去，而那過去了的，就會成為親切的回憶。從07年后，我覺得在鳳凰已經沒有更多拓展空間，“企業病”也有吧，鳳凰和央視都一樣，沒有當年的銳氣了。
　　最根本不是為什么到搜狐，是為什么離開鳳凰，為什么到新媒體？傳統的新聞網站已經很成熟不需要我了，技術為先導的也不需要我。但我意識到應該進入新媒體，而這一輪的視頻網站和我有關系，視頻傳播比較適合我，搜狐視頻正好需要我，我就過來了。
　　
　　《綜藝》：在鳳凰，07年后你為什么覺得沒有拓展空間？
　　劉春：07年之前有太多空間可以創新，可以填補“空白”，我們創造了第一個讀報節目，《鳳凰沖擊波》《社會能見度》《冷暖人生》也都是那個階段開創的。我們也不參與國內電視的競爭，自己和自己玩兒，空間很大，很有意思。07年后鳳凰的節目就飽和了，可改造的空間不大，對我的吸引力也越來越弱。畢竟一個臺就那么多時間，原有影響力比較好的品牌節目也不能去掉，07年后想創造新欄目也沒時段放了（笑）。
　　
　　《綜藝》：你剛才提到鳳凰和央視已沒有當年的銳氣。怎樣才能保持銳氣？
　　劉春：第一，是不是有新的目標。第二，怎么給打江山的人一個激勵機制，讓他們再往前做知道有很好的回報。這其中，關鍵是要有目標，你看走仕途的人他就有很清晰的層級上升的激勵機制。創業階段都會有銳氣，一個企業成熟后，目標往往就不清晰了，激勵機制也看不到。正如有的老板已經很有錢了，但還不斷做事，不是為了錢，是為了愿景、為了攏住更多人、為了企業充滿活力。
　　鳳凰中文臺已經很成熟了，如果我繼續待在鳳凰基本上是混吃等死。沒有危機不好，有時有危機感是好事，回憶人生危機最大的時候，其實也都是進步最大的階段。剛到央視的時候就是。
　　
　　《綜藝》：到搜狐的這一周，有何新鮮感受？
　　劉春：這一禮拜我覺得很有意思哈，我以前不知道如何利用廣電這部分資源。到了搜狐視頻我也要當乙方了—求人很快樂（笑），會調動你身上情商的很多東西包括社會覺悟。
　　
　　《綜藝》：加盟搜狐視頻，你的任務、下一步計劃是什么？當前最大的挑戰是什么？
　　劉春：我是“六·一”到搜狐視頻的，其實目前為止除去節假日真正工作時間才4天，
　　我們的職場經驗很豐富（笑），適應學習、找到空白點、做一些事兒—沒有那么大挑戰。宏觀任務就是把搜狐視頻做起來，具體該疏通關系疏通、該調整調整，該改造的頁面改造，該增加的自制內容增加??
　　
　　《綜藝》：你現在是搜狐視頻的二把手，搜狐究竟給你多大權限？
　　劉春：權力這個東西是非常模糊的，當年央視讓我做團委書記我沒做，我在鳳凰當臺長做一把手也沒啥感覺。我對權力的欲望不強烈，但對做事有興趣。從“做事”這個角度來說，搜狐視頻有多大空間，取決于我們雙方的磨合。以我過去的工作經驗，一個人做事的空間—包括你說的權力，很大程度取決于他的能力和機遇。比如我在搜狐視頻做了兩年，可能因為有能力做一些事情，而讓我去干更重要的事兒（笑）—權力不是別人賦予的。
　　《綜藝》：看好視頻網站的付費模式嗎？這種盈利模式是否會成為趨勢？
　　劉春：搜狐視頻的付費模式肯定是和電視一樣，電視是廣告和收費，互聯網也一樣。
　　
　　《綜藝》：如何理解視頻網站對電視的沖擊？
　　劉春：視頻網站和電視是兩種不同的媒體形態，在未來很長一段時間內，二者都會是密切合作的伙伴關系，尤其在三網融合后。一個簡單例子，在電視臺上熱播的電視劇，同樣能帶動在視頻網站的熱播，相應的，經過網絡熱炒，電視劇在電視臺會形成第二輪甚至第三輪收視熱潮。電腦、電視和手機終端的不斷豐富，對電視人來說是非常好的機會，因為電視劇是市場化的，這個市場化把這個領域盤活了。網絡視頻發展，制作電視劇的老板們最高興—多了很大的營銷空間。現在視頻網站更多側重在影視劇、綜藝節目上，未來在新聞、紀錄片、高端談話節目、新聞評論上可能都會有深入合作。這對電視人來講，在不在電視臺工作都無所謂，因為他們面對的是所有的視頻終端，對電視人來說無疑是機遇。另外，電視分兩個電視—作為內容提供商的電視和播出平臺的電視。作為內容提供商機遇將更大，但作為播出平臺的電視確實要琢磨了，因為那種線性、單向的傳播未來肯定會受到挑戰。而要改變這種方式，我認為電視臺一定要按照企業化的方式運作，要參股或控股視頻網站。根本的方式不是無視視頻網站的存在，或者是和它“打架”—滅，是滅不了的，最好是用資本方式解決問題。
　　
　　《綜藝》：你的偶像是誰？有信奉的人生格言嗎？
　　劉春：我沒偶像。說實話，我最討厭的人就是所謂的青年人生導師。我也最討厭講一些關于人生的話。人都是命，那些話都是唬人的。最反感的就是人生格言，最討厭的書就是心靈雞湯。